十堰市土地开发总公司湖北十堰
摘要：建筑工程项目施工管理工作必不可少，其各个管理目标的有效完成也确实能够充分提升其整体项目应用价值，有助于规避可能出现的各类隐患缺陷，结合这种建筑工程施工项目管理工作的有效执行，必须要促使其具备理想的重视程度。本文就重点围绕着建筑工程施工项目管理目标及其基本措施进行了分析论述。
关键词：建筑工程；施工项目；管理目标；措施
引言
建筑工程项目是当前我国社会发展必不可少的重要组成部分，为了较好促使其能够在后续表现出较强的作用效能，必须要促使其在建设过程中具备较为理想的落实效果，这也就需要在建筑工程项目施工中切实做好管理工作，保障建筑工程施工项目更为流畅合理。因此，这种建筑工程施工项目管理工作必然也就需要引起足够重视，应该切实围绕着各个管理目标和任务进行详细分析，避免在任何环节中出现缺陷和误差。
1建筑工程施工项目管理目标
建筑工程施工项目管理工作的有效落实必须要确保其能够具备清晰明确的目标，能够为后续具体管理任务落实指明方向，结合现阶段建筑工程项目的施工落实状况，其最为主要的管理目标和任务有以下几点：
（1）质量管理目标。建筑工程项目的质量可以说是比较基本的要求，也是后续正常应用的重要条件，如果这种建筑工程项目的质量存在较为明显的缺陷，其威胁自然也就比较突出，基于此，质量管理也就成为了一项重要目标。这种建筑工程项目的质量管理目标主要就是为了促使其相应建筑工程项目的各个施工环节以及技术手段都能够得到有效控制，避免在任何一个环节上出现明显的失误，对于施工材料、施工人员以及各个机械设备，都需要进行严格把关，为质量打好基础。
（2）安全管理目标。对于建筑工程项目的具体施工落实，其虽然并非是高危行业，但是如果出现了较多的失误和偏差问题的话，极有可能会导致建筑工程项目落实中出现较为明显的安全事故威胁，对于施工人员会产生一定的干扰，需要加大关注力度。安全文明施工现场环境已经成为了当前建筑工程项目落实中比较核心的一个方面，也是基本保障条件，其需要重点加强前期设计方案审查控制，并且能够促使其施工现场得到全方位监管，各类要素以及施工技术也能够得到有效保障，降低可能出现的各类安全隐患。
（3）成本管理目标。建筑工程项目资金方面的有效管理同样也是必不可少的一个环节，这种施工成本方面的管理主要就是为了促使其相应预算能够得到较好控制，各个方面的资金调度和应用较为合理，降低了可能出现的一些浪费和不必要损失。结合成本管理工作的落实，其在施工过程中的管理必须要具备较为理想的全面性，围绕着各个基本要素进行详细控制监管，避免在任何环节中出现较大关注不到位的问题，具体的管理措施和技术手段也需要得到较好创新优化，降低管理难度。
（4）进度管理目标。因为当前很多建筑工程项目对于工期的要求都比较严格，这一点体现在施工项目管理层面就表现为进度管理需求，需要促使建筑工程项目能够按照前期规划进行落实，保障工程项目能够按期完工。这种进度管理目标主要就是为了加强整个工程项目的物资调度和有效监管，促使其能够避免受限于应用要素而出现施工方面的落实不到位问题，尤其是对于一些可能出现的威胁点，更是应该进行提前预防，确保施工流畅可靠。
2建筑工程施工项目管理措施
具体到建筑工程施工项目管理落实中，围绕着各个管理目标和任务，为了促使其能够具备较为理想的执行效果，其必须要把握好具体措施和手段，其中较为核心的内容如下：
（1）完善管理制度。建筑工程施工项目管理工作的难度相对而言还是比较大的，尤其是在各个管理目标和任务方面，其执行难度更为繁杂，如此也就必须要从制度层面进行详细约束，同时有效约束和指导建筑工程施工项目管理任务的落实。结合这种管理制度的完善，其需要有目的地进行建筑工程施工项目的详细分析，并且将这些具体的管理任务落实到每一个管理人员身上，对于上述各个不同的管理目标和任务，也需要匹配不同类型的管理人员，促使其能够做到各司其职，共同完成管理任务。当然，除了要从责任制度入手进行约束，加大绩效考核以及奖惩力度同样也是必不可少的一点，对于最终建筑工程管理水平的提升较为有效，能够充分调动管理人员积极性。
（2）加大人才培养力度。对于建筑工程施工项目管理人员，其同样也需要进行有效培养，促使其能够具备较高的素质和能力，能够对于相应建筑工程管理工作极为胜任，并且与时俱进提升自身的管理理念，对于各个管理目标的认识也能够较为清晰，如此也就能够最终保障建筑工程施工项目管理得到有效落实。
（3）创新管理手段。在建筑工程施工管理过程中，加大技术手段层面的创新优化同样也是必不可少的，这种管理手段创新主要就是为了促使其能够综合运用当前较为先进的信息化技术进行管控，实现管控目标以及具体内容的参数化和信息化，最终也就能够提升其建筑工程施工项目管理水平，并且降低管理难度。
3结束语
综上所述，对于建筑工程施工项目管理工作的有效落实，其必须要促使各个管理人员明确自身管理目标和任务，在此基础上，保障自身能力和综合素质能够得到较好提升，运用先进管理技术手段，最终提升整个建筑工程施工项目管理操作实效性。
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