广东国斌建设工程项目管理有限公司
【摘要】进行房屋的建设本身是一项具有较高复杂性的工程，房屋建设工程具有施工周期较长、需求资金量较大以及工程规模较大的特点，而且整个试过的难度较大，需要多个施工单位进行配合施工等特点，而且施工过程当中的安全也需要进行有效的控制，总的来说房屋建设施工本身具有较高的难度，总的来说进行房屋的施工建设具有较高的难度。因此，加强建设过程当中对于施工的管理，首先要制定较为周密而且相对完善的计划，并且不断的进行施工管理水平的提升。文章以笔者多年的施工经验为支持，结合当前房屋建设施工过程当中的先关现状进行分析，最终提出相关优化的措施。
【关键词】房屋建设；施工；问题；优化；策略
随着我国经济的持续健康发展，我国人民的生活水平也得到了较为显著的提升，目前不断的提升房屋整体建设的质量已经成为进行民生改善的而有效方式，而进行房屋建设的基本质量在很大程度上关系着人民群众最终的生活质量。作为家住施工企业来说，要想在当前激烈的竞争当中更好的生存并且最终获得发展，就必须要不断的进行施工管理的加强，只有这样，才能使我们的建筑工程系项目具有更好的发展前景。
1进行房屋建筑施工管理优化的基本意义及其必然性
1.1房屋建筑施工管理的意义
所谓的房屋建筑的施工管理值得是在对于相关管理制度进行优化的前提之下，根据施工过程当中各个步骤的相关实际情况，并且严格遵守施工规划当中关于施工的技术、材料、时间以及步骤的相关要求来完成整个房屋的建设。在进行房屋建设的过程当中需要设计到非常多的领域，并且其中还有很多非常多的关键性的就似乎问题，要想更好按质按量的进行房屋工程的建设，并且按照工期完成房屋工程建设就必须要在施工过程当中的各个环节当中按照科学的方式来进行组织以及协调施工过程当中的每一个环节，最终保证房屋建设的最终成果能偶达到相关的标注以及要求，并且顺利的完后才能验收。整个房屋的建设以及施工在整个房屋建设的过程当中是贯穿始终的，在房屋建设的过程当中除了要对于相关的施工介乎进行协调之外，还需要积极的帮助施工单位完成施工的相关要求，尽量的在施工的周期范围内完成工程的施工，这对于施工企业获得最大的经济利润具有十分重要的意义。提升房屋建筑施工的管理水平不但要积极的协调相关的施工技术、程序以及工种，更要努力的减少施工的过程当中产生相关的安全责任事故，及时的对于相关的安全隐患进行发现和治理。努力的践行整个项目施工成本的降低、积极的保证整个施工整体的质量，对于整个房屋建设来说具有十分重要的意义而且能促进整个施工企业的健康发展。
1.2优化房屋建筑施工管理的必然性
第一，新的经济状况下对于房屋建设具有更高的要求。当前形势之下，我国的经济处于持续、快速、健康发展的阶段，不断的提升房屋建筑的整体质量，对于更好的发展我国的而房屋建设事业具有十分重要的意义，在房屋建设的过程当中采用有效的方式来进行施工管理就成为一种必然的方式。建筑企业要想在激烈的竞争当中生存下去并且获得发展们首先需要做的就是进行经营理念的转变，对于整个工程施工管理力度进行加大，从而更好的促进施工企业的发展。第二，要不断的进行新的管理理念的推行。作为施工企业来说要想更好的而提升自身的企业核心紧张能力，就必须要在进行房屋建设的过程当中不断的进行新型的科学技术以及管理理念的融入，并且尽力的向理念以及技术转化成为生产力。不断的加快施工过程当中对于施工进度的管理，从而更好的推动施工企业往前发展。在不断时间的过程当中，找到施工企业最为适合的管理模式，并且以此来作为企业发展的源动力来更好的促进企业的发展。第三，努力的促进整个房屋建设市场的制度健全。目前在整个房屋建设市场普遍的存在过度竞争以及底价中标的现象，这些的存在对于我们当前房屋建设市场的正常发展造成了一定的阻碍。房屋建设市场在我国经济发展的过程当中所贡献的力量是十分巨大的，但是由于两者之间目前仍然存在一定的差异，我们只有不断的对于房屋施工的管理进行创新，才能更好的使之与档期内的市场经济的运行模式进行适应，并最终为我们市场经济的发展提供动力。
2房屋建设施工管理的基本现状
2.1对于材料的管理有待加强
在整个房屋建设的过程当中，对于建筑材料进行管理本身是一项非常的复杂而且程序相当繁琐的工作，在整个房屋建设的过程当中需要的建筑材料是非常多样的，建筑材料本身的规格、性能都存在巨大的不同，而且所需要的数量也是极为的庞大，如果不对于建筑材料进行妥善的管理，在建筑过程当中所选取的材料也不进行尽量妥善的管理，最终可能会在很大程度上造成建筑材料的浪费，并且可能会对于房的建设质量以及生产的监督造成较大的影响。目前，基本上国内多数的施工企业在进行施工材料管理的过程当中都存在一定的离散型，而且整个的管理过程缺乏对于施工材料的相关管理制度，致使建筑材料可以随便的进行进场，对于建筑材料监管的有效性和全面性造成较大影响。
2.2施工人员的整体素质普遍较低
整个的房屋施工过程无疑是非常的该负责的，中间可能会有诸多的影响因素，但是其中人的因素是最为重要的，在施工企业当中牵扯到许多的人员，而这些人员会在很大程度上导致整个施工的管理更加的复杂。有很大一部分施工人员对施工流程和施工技术要求根本不了解，这部分施工人员没有经过专业的技术培训便上岗，加上施工企业方面管理不严，经常会出现由于施工人员操作不当造成的工程质量缺陷问题。
3房屋建设施工管理优化措施
3.1健全建筑材料管理制度
建筑材料管理工作关系到房建工程施工过程，其建筑材料的价格变化也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，建筑材料的性能、使用和质量都紧密关系到建筑工程施工质量。所以，对于建筑材料管理不仅要做好采购工作，而且建筑材料的存放工作也是不容忽视的。在采购建筑材料时应先做好市场调研工作，掌握目前市场上材料的价格和质量情况，从中选择质量性能高且价格合理的建筑材料。已选定建筑材料后还要对其质量进行验收，发现不合格建筑材料要及时处理，入场的建筑材料必须是合格的，方可投入施工使用。
3.2增强施工人员管理
房建施工企业要强化施工人员管理，提高施工人员的综合素质，需要从下面几方面入手：首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。
4结束语
房屋建筑施工管理对于房建工程施工进度、施工质量、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我国房建施工管理来看，仍然存在一些问题制约着工程项目顺利建成，这就需要我们在实践工作中不断的总结经验，优化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不断的提升，促进我国房建施工企业健康可持续发展。
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