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摘要：项目管理是一个专业性和综合性比较强的复杂过程。随着建筑行业的蒸蒸日上，项目管理在土木工程施工中所占据的地位愈来愈高。本文以阐述项目管理运用于土木工程建筑施工中的重要性为出发点，对当前存在的项目管理问题进行了深入探讨，并提出了几项合理建议。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；施工单位
伴随着项目管理在土木工程施工中运用范围的不断扩张，土木工程的整体质量的好坏与项目管理水平高低有着紧密的联系。项目管理主要是一个将专业的理论知识和技术方法运用于项目建设中，确保项目目标能够如期实现的过程。以下针对土木工程施工中的项目管理内容进行了详细分析。
1在土建工程施工中加强项目管理的重要意义
1.1对工程质量和投资进行严格监控
项目管理的有效实施对于监控工程质量和投资发挥着非常关键的作用。建筑工程施工是一个涉及范围比较广、流程复杂的综合性过程，只有对其进行全方位的监控，工程的质量才能有所保障。然而，在现实中，往往存在一些不易察觉、隐蔽性比较高的问题影响着施工质量水平的提高。项目管理是一种系统性比较强的新型管理方式，其能够对一些隐蔽性比较高的施工问题进行及时发现和解决，从而在确保施工人员人身安全的同时，确保施工的整体质量。除此之外，项目管理也可以保护投资人员。投资人员是建筑工程的投资主体，建筑工程质量水平的提高是其获得收益的重要保障。通过运用项目管理，投资人员可以对施工中的问题进行预防或解决，可以确保投资主体在招标前期的主动权，从而为投资主体减少不必要资金的浪费。
1.2对施工中的疑难问题进行有效解决
项目管理的实施能够促使施工问题的及时发现和有效解决。不论是施工前期的准备阶段，还施工方案准确确定后的施工阶段，质量检测是贯穿施工的整体过程的，项目管理在其中都发挥着巨大作用。凭借项目管理，施工人员的注意力就会集中在施工上，对问题进行及时发现并有效解决，从而促使施工工程的高水平完成。
1.3有助于管理队伍综合实力的提高
土木建筑工程施工的特殊性和复杂性是人尽皆知的，再加上不同工程对施工工种的多样化需求，采用项目管理对于促进施工效率的提高是极其必要的。在具体的施工中，项目管理公司应该熟悉建筑施工的每一个流程，从而为科学的人员配备奠定基础，并引导管理人员对每个阶段的施工工作进行有效管理。
2土建建筑施工中的项目管理问题分析
虽然我国的土木建筑行业已经取得了不错的成绩，但项目管理问题依然是限制其快速发展的重要内容，以下从四个方面对土木工程施工中的项目管理问题进行了分析：
2.1施工的安全管理出现问题
作为一项基础工作，土木工程的安全管理对于工程项目的顺利实施具有非常重要的意义。在现实中，不论是对于保障员工的生命安全还是施工的顺利进行，安全管理都应该适当地考虑到这些内容。当前，安全管理制度是确保工程建设安全管理工作有效实施的重要条件，国家已经制定并发布了相关的安全管理制度，但从当前的运用状况来看，许多安全管理制度并未在实际的安全管理工作中得到有效运用，许多施工现场的隐患问题并未得到切实的预防和解决，这与安全管理工作人员的安全意识依然比较低和施工现场的复杂程度比较高是分不开的。通过研究和分析一些施工安全事故来看，许多是由不规范施工引起的，因此，应加强对施工过程的严格监控。
2.2难以对施工进度进行把握
土木工程施工中，加强对施工阶段和操作流程的控制是极其必要的，因为，只有对施工阶段和流程进行科学控制，施工才会有规划，而避免盲目。然而，从我国当前的土木建筑施工过程来看，分包现象非常明显，这对于科学控制工程进度和施工流程是非常困难的。分包项目的实施使得进度控制缺乏统一的标准，并且难以约束小型分包公司的行为，从而使得管控风险不断提高。另外，在现实中，一些小型分包公司由于自身能力有限往往不能够在事先规定好的工期之内完成施工项目，而引发后续一系列的赔偿问题，这不仅影响了工程施工的及时竣工，还增加了不必要工程成本的消耗，对于提高建筑企业的整体效益是极其不利的。
2.3施工工艺水平难以满足需求
在土木建筑施工中，施工工艺以及技术管理是项目管理的重要内容。施工技术以及工艺水平的高低是影响施工项目是否能够如期完工的直接因素，加强对施工技术以及工艺的管理至关重要。技术和工艺贯穿于每一个项目施工环节，并对各阶段的施工内容产生着重要影响。由于土木工程是一个综合性比较强的过程，在实际的施工中只有确保上一环节工作的顺利完成才能够开展下一个环节的工作，因此，每一环节的技术与工艺水平都直接影响着下一个环节工作是否能够如期进行或者顺利完工。从当前的土木项目施工现状来看，施工人员综合素质或者技术、工艺水平难以满足工程施工需求的问题依然是影响工程稳定性提高的重要方面。
2.4资金管理不到位
目前，随着建筑行业的飞速发展以及城镇化建设步伐的逐步推进，土木工程企业之间的竞争形势愈发激烈。面对如此激烈的市场竞争，很多企业为了提高自己的竞争力而不惜采用一些不合法的手段，特别是在项目竞标阶段，某些企业运用低价竞争策略虽然使单位暂时中标，但是未对后期的施工成本进行有效预算，从而造成后期资金短缺、难以满足施工需求。在这种情况下，企业为了确保施工项目的如期完成，挪用建设资金，使得建设资金亏空，难以续接，资金管理一团乱麻。除此之外，一些管理人员在管理方式上存在某些问题，使得最终的成本和项目利润难以得到有效合计，这对于资金的有效管理是极其不利的。
3针对土木工程建筑施工项目管理问题提出的合理建议
3.1加强对施工的质量管理
土木工程整体质量水平的提高与安全管理工作效率的提高是分不开的。如果对项目施工的整个过程缺乏有效的质量管理，整个土木工程的价值将无法得到体现，施工单位在开展项目管理工作的过程中，应加强对施工的质量管理。总的来讲，从以下几个方面进行加强：首先，在开展项目工作之前，应实施好技术交底工作。土木工程项目施工是一个涉及范围广大、参与人员数量众多的过程，再加上交叉施工时有出现，因此，为保障施工的顺利进行，在施工之前应该实施好技术交底工作。施工单位应在充分结合业主需求的基础上，对设计部门所提供的图纸进行详细了解，从而做好准备工作并对施工工作进行合理规划和安排。其次，应对施工的整体过程进行安全检查。在施工之前，对施工设备和即将进入现场工作人员佩戴安全设备进行检查，另外，还应对施工范围原材料的性能和储备的完善程度进行监查，从而为项目的全面进行提供安全的施工环境。最后，应对施工的质量进行严格监查。在施工过程中，应对各个环节施工工序和技术的操作规范程度实施监查，对施工问题进行及时指出和解决。
3.2做好安全控制工作
首先，应对相关工作人员的综合素养进行培养和强化，从而满足施工工作的需要。其次，应对施工人员的安全意识进行提高，应定期开展一些安全教育讲座，从而提高施工人员的自我保护能力。另外，应加强对施工各个环节的监查，可以安排安全工程师或安全员对各个施工环节实施巡视、检查，并监督施工人员提前做好预防措施，如果发现有安全隐患问题，及时让施工人员进行更正，如果隐患问题非常严重必要时可以采取停工处理的办法。安全员应切实落实自己的工作职责，对检查工作进行详细记录。
3.3加强对施工进度的控制
土木工程项目建设的目的之一就是获得较高的效益。当前，土木工程项目管理理论就将进度控制作为一项重点内容。施工监查工作的顺利进行要以具体的施工技术和操作流程特点为前提，通过控制施工进度，从而确保施工的及时竣工。首先，应充分了解和掌握影响施工进度的因素，并采用有效的防范措施。比如，在遇到恶劣天气而影响施工时，在开展施工之前应该预测到该情况的发生，并提前做好预防方案。交叉施工是避免受到外部因素影响的重要措施，因此，在必要情况下可以采用交叉施工的方法对施工进度进行控制。
3.4加强建设资金管理
土木工程造价问题是引发建设资金管理效率降低的主要因素。在实际中，相关管理工作人员应加强对工程竞标过程的监控，从而为建设资金安全性的提高提供保障。针对建设资金的管理问题，首先，对于项目单位来讲，其应该与施工单位签订有效、合法的法律合同，从而避免非法挪用建设资金问题的发生，并促进施工单位开展合法的施工行为。其次，对于施工企业来讲，其应该加强自律，严令禁止挪用建设资金。
4小结
土木工程建设施工中项目管理运用效率的提高是确保工程质量的重要方面。伴随着建筑行业的飞速发展，当代施工单位应提高对项目管理的重视程度和应用效率，并对当前存在的项目管理问题进行有效解决，从而为土木工程的如期完工奠定基础。
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