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摘要：本文主要对石油化工安装工程进行深度剖析，通过对其施工质量控制的研究，进而为石油化工发展提供参考。通过文章的研究得知，石油化工安装工程施工前需进行全方位图纸会审以及全过程材料准备，在施工过程中项目监理发挥自身作用、重视项目施工关键节点以及制定子系统管理模式，在施工结束后进行良性的交接工序检查以及专项的项目工程检查，以此实现石油化工安装工程项目的经济利益与社会效益。
关键词：石油化工；安装工程；质量控制
前言
在石油化工安装项目实施的过程中，施工质量的良莠不齐将直接影响工程质量，同时对运行设备造成巨大损伤。石油化工安装质量存在问题，将会涉及人类生命财产安全的问题，但是安装工程升级与修正的过程，将会增加石油化工企业的投资，并降低用户的体验度。基于此，本文将对石油化工安装工程“链”进行深度的研究，望通过有效的手段措施提升对施工质量的控制。
一、施工前的准备工作
（一）全方位图纸会审
石油化工进行安装工程前，将项目工程的图纸进行有效的会审，在一定程度上减少图纸上的问题，防止再次出现图纸上具有错、漏、缺等情况。在图纸设计方面实行图纸质量责任制度，图纸审查采取连带责任，以此减少设计的懒散性，增强专家会审过程的责任心，以此防止粗糙的图纸参加会审工作，防止图纸参与会审的过程流于形式，从而减少施工过程的变更、返工以及无用功等形式。另外，项目负责单位应针对于项目工程招投标的文件履行承诺，针对于项目工程的特点制定合理的施工计划，从而保证施工质量具有完整的体系，完善施工管理制度[1]。在石油化工的安装工程中，关键在于施工的工序，项目管理部门应制定专项的施工细则，并要求承包商制定特定的实施方案。
（二）全过程材料准备
在石油化工安装工程的过程中，工程材料的控制工作尤为关键。在石油化工安装的过程中，其自身所涉及的工程材料的种类较多。材料的品种、规格以及制造都需符合设计图纸方案以及施工环境的要求，并在一定程度上符合工程的验收标准与使用要求。工程项目对原材料的的监管方式主要存在如下四个方面：一是原材料在订货前的有效控制，充分调研项目对原材料的使用要求；二是原材料进场后的控制，主要是对原材料进行有效的保护；三是材料在项目现场制作的控制，主要对材料的制作形式进行监控；四是材料在项目现场使用的控制，主要对材料所制作的产品的使用形式进行监督[2]。通过以上四种方式，将会增加材料使用的规范程度，增强工程的质量保障。
二、施工中质量控制的有效管理手段
（一）工程监理人员发挥自身作用
工程的监理人员将在施工的现场发挥重要的作用。项目建立可对项目的施工部位以及施工所进行的工序采取不定期的监督检查工作，从而在第一时间内发现问题，并针对问题提出相应的解决措施，纠正承包商的实施方案，减少项目的质量缺陷发生的概率，保证石油化工安装项目工程具有良好的质量与进度。监理人员的主要工作方式存在如下几方面：一是监理人员在项目施工的过程中，将采用随机检查的方式对项目的进行监督检查工作，防止在施工的过程中出现“偷工减料”的情况。在部分的石油化工安装项目工程中，项目的监理人员通常采取定期定时的监督检查工作，导致大部分单位项目施工工作人员针对监理人员的工作时间，在工作的过程中出现“偷工减料”的现象，此种现象的出现将在一定程度上降低工程的质量，对整个项目的进程产生一定的消极性[3]。二是监理人员在项目施工的过程中，采取定期检查与不定期监督的结合形式，可以有效的促进项目的质量提升，保障项目的整体效益。
（二）狠抓项目施工过程重点
石油化工安装项目工程的施工的过程中，为确保向的施工质量，项目应在把握整体的同时，应适当增加对重点关节狠抓，并采取有效的落实方案。例如，在项目实施的过程中，存在着一些施工细节以及工程工序交接部分，项目管理人员，应在项目施工的关键节点增加项目施工的技术人员，并对此处的施工采取全程的监督，在项目施工的过程中建立技术的权威性，从而使得项目的工作人员建立将为强烈的责任感。针对于项目施工的工作人员，切忌在项目施工工作人员的群体中产生负面的情绪，否则将会影响整个项目的施工的质量。在针对项目施工的重点环节时，项目负责人应建立全面的制度管理体系，增加惩罚机制，从根本上杜绝不良事件的发生。针对于项目关键节点具有突出贡献的团队或者个人，项目应给予适当的奖励，从而促进整个项目施工的积极性，增加项目的质量性。
（三）制定“子模块”管理模式
石油化工安装项目工程自身所涉及的领域将为广泛，其自身欲提升安装施工的质量，应制定相对应的“子模块”，进行多模块的工作方式。此种管理方式将专业的管理人员只负责对应模块，将整体的项目进行有效的拆分，在整个项目施工进程中，将会专业的管理部门之间进行有效的沟通，将会增加项目整体提升。项目在进行检查或者施工的过程中，将在一定成上增加项目的施工效率。项目负责人，将在一定程度上降低自身工作的繁琐性，其在工作的过程中仅将检查专业的管理工作人员的相关进程以及工作要点进行审查即可，从而确保自身具有更多时间来规划项目实施细节，保障项目施工的质量控制高效性。
三、施工后的质量控制工作措施
（一）交接、交叉工序的检查
各个项目施工单位工作结束后，项目的监理人员应对项目进行有效的交接、交叉的工序检查。在石油化工安装项目工程交接的过程中，应建立在上一道工序基础上，并针对项目施工图纸进行审核，防止在施工的阶段出现意外情况。项目的监理工程师应针对项目实施的情况进行会审，对项目的承包商进行监督检查评定等工作，并对项目检查中所出现的问题进行及时的处理，确保交接工作的完善性[4]。另外建立工程师证针对于承包商的资料进行检查，防止项目相关材料的缺失，检查无误后对项目施工材料进行归档，便于后期的使用。
（二）分部、分项以及专项工程检查
项目的承包商在进行交接的过程中前，其应组织企业施工团队内部进行验收，并向项目监理人员提交申请以及后期的验收全部材料，之后项目监理针对于承包商提交的相关资料进行质量的检测以及工程功能的审核，并针对项目的质量情况撰写项目评估报告，专家针对于项目评估报告的分析，在项目竣工报告上撰写验收意见，若项目项目工程的各方质量以满足使用条件，项目单位的法定代表人与技术负责人将在竣工报告上签字，否则承包商将继续完善项目的质量[5]。
结论
本文通过对石油化工安装工程进行分析，探究施工质量控制的规律。研究结果表明，石油化工安装施工前需建立全方位、全过程的措施，在工程施工的过程中工程监理人员发挥自身作用、狠抓项目施工过程重点以及制定“子模块”管理模式，在施工结束后进行交接、交叉工序的检查以及分部、分项以及专项工程检查，能够有效提高施工质量控制的效果。通过科学控制石油化工安装工程施工质量，为石油化工安装工程质量提供保障。
参考文献
[1]樊凯华.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].化工管理,2018，13(11):141-142.
[2]白玉华.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J].化工管理,2017,16(23):53.
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[4]何思思.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].中国石油石化,2017,35(09):173-174.
[5]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(03):214.