国网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司黑龙江绥化152000
摘要：在当下，企业在国家经济快速发展的前景下，也有了很大的进步，随之而来的就是企业当中的库存管理越来越受到关注，主要是因为，供应库存管理对于运行操作有很大的影响，同时它也与我们日常工作和生活息息相关。
关键词：物资库存；管理；措施
一、库存管理模式现状概述
就目前当下的中国，在库存管理模式上有一套自己的系统，其系统是每个省统一部署的企业资源规划系统，英文名称叫做EnteriseResuplanning，ERP。对于系统来说，一直是集约化的管理，原因是，在物资管理和采购上所使用的数据都是从公司总部的数据库系统当中调出来。如果有公司要进行物料采购计划，就可以根据具体的采购需要，通过此系统报告给中国网线信息系统得到结果后，就可以跟省物资厅以及供应商签合同了，他在更多的时候是被称作为集中采购。等到货物邮寄到目的地后，由于不同省份里的公司在最高层中都会有中央银行的设立，主要是用来对营业额的存放，或者是供相关的公司紧急的备用。不同的公司，他们都有属于自己的仓库，主要是对于需要管理储存的物料，以及不用的物料进行储存。同时还要结合库存管理的情况以及ERP系统里对于统一的要求。还要了解到ERP系统里是可以对虚拟仓库进行多个设置，直接把所需要的物料管理送到现场使用，在使用时要与物资卡里面的内容保持一致性。
二、物资库存管理的现存问题
1、计划不实际
现在，很多企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。所以，供电企业要在物料规划上做好相应的措施，比如，在准备购买时要结合工程实际的情况做出科学合理的规划方案，提高库存在管理上的效率以及对于质量的保证。
2、物资需求源头不清
对于集中采购，很多人都没有一个正确的认识。集中采购分为两个部分。第一部分是批量招标。第二部分是库存，采购方式协议。其中，等到货物到达后，方便后期的退货，所以在做批量招标、物料采购的计划时，要与正在建设的工程项目处于相反的方向。但是，因为对于物资的采购，协议的规划，相应的公司都要根据实际的情况进行验收，根据工程项目的要求采集，没有办法对一开始的需求做到一个很好的跟踪，有时候还会出现货物长时间没有人接收，导致物料在仓库里积压，不但占据了很大的地方，还需要使用大量的资金，大大提高了管理的风险。
3、库存管理信息化程度低
随着互联网时代的快速发展，企业也随之加大了信息化管理的运用，实际生活当中，在库存管理上有很多的问题都难以给予一个解决措施。其中人工管理与信息化管理相比较而言，最主要的问题就是人工管理建设的速度太慢，没有办法满足目前的要求，而信息化管理可以很快的提升建设运送的速度。
4、各企业物资状况互不相知
跟现在信息化的库存管理相比较，之前比较传统的库存管理的主要特点就是，没有共享性，从而导致了在信息上的不对称，这几年我国经济发展迅速，在科技事业上也取得了很大的进步。从而带动了企业的快速发展，使得之前传统的库存管理。不能满足当下的需求。对于库存信息不对称而言。在很大程度浪费了大量的物料，给企业的运行带来了很大的影响，举例说明，在目前的中国，因为信息不对称导致的企业内存不足，使得受到了很大的损失，这其实都是一个很常见的现象。再有就是目前中国内部的兄弟企业也是比较多的，而兄弟企业又经常性的会面临着物资采购不足和物资短缺的现象，所以要及时的找到相应的措施来对于这些问题给予很好的解决
5、物资编码不规范
虽然我们国家的企业在编码标准上已经有了一个比较统一的标准。但是就编码统一性的标准来讲，其中涵盖的可供商品比较少，有了很大的限制，没有办法很实际地对企业的需求给以满足，所以使得他的价值没有办法得到充分的使用。除此之外，这个编码系统可以随意地以最新的名称进行更改，这样在没有经过有关部门的确认跟同意就开始使用，就导致很多问题的出现。
6、库存管理成本高
对于物料仓储而言，库存管理成本的增高，造成了企业资源的巨大浪费。其中增大库存成本的主要原因就是，进行仓储时会占据大量的资金流，仓储空间，以及需要配备很多的工作人员。
三、物资库存管理措施
1、物资存放要进行定位管理
用货架放置方式将不同的物资进行分类、分区存放。
仓库物资的存放既要按物资类别摆放，也要按物资数量的多少来摆放。
（1）按物质的类别存放，并用不同颜色的标签进行区域标识。比如笔、墨、纸、张等办公用品放在一个区域，插座、电池、电吹风等电器用品放在一个区域，拖布、扫帚、水桶等清洁卫生用品放在一个区域，香皂、肥皂、洗衣粉、洗衣液等日化产品放在一个区域，U盘、硬盘等数码产品放在一个区域，各类物资按物资的用途分类放在不同的区域便于管理和存取。
（2）仓库物资的存放还要按物资数量的多少来进行区域的摆放。物资仓库内按物资数量的多少至少要分为三个摆放区域：
第一，大量存储区，即以整箱或整件的方式储存。
第二，小量存储区，即将拆零物资放置在陈列架上。
第三，退货区，整理货架上的物资，清除不良品，并装箱标示，即将准备退换的物资放置在专门的货架上，并贴上退换标签标注。
2、物资存放配置图
物资存放区域确定后应制作一张物资存放配置图，凡物资储存均要标明位置，以便物资分区管理。具体办法是：确定存货及物资摆放位置；根据存货位置编制配置图；物资要依序由左而右，由上而下进行摆放；每一台货架都应视为一个独立的摆货单元，按配置图进行摆放整理。对每一个区位进行编号；将编号作成贴纸，粘贴于陈列架的右上角和仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱整件储存区则可根据物资的多少灵活安排位置和区域。
3、物资存放应设置存货卡
物资存放货架应设置存货卡，存货卡上要写清物资的名称，进货的时间和数量等信息。物资进出要注意先进先出的原则，也可以按物资入库的时间先后，如每周或每月用不同颜色的标签，对物资的入库先后进行明显标识。
4、库管员要与物资计划人员及时沟通
库管员要与物资计划（订货）人员及时沟通，以便到货物资的验收和入库。此外，库管员还要适时查库，经常检查各个区位的物资陈列及仓库存货的位置和编号是否与配置图一致；将各类物资摆放整齐，并适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
5、物资存放注意防潮
储存物资不可直接与地面接触，这不仅是为了物资堆放整齐，更重要的是为了防潮。要注意物资库的温度和湿度，保持通风良好，物资库要安装换气扇，保持库房空气流通，干燥、不潮湿。物资库选址地势不能太低，以免大雨后，雨水进库，淹没物资，造成财产损失。
6、物资存放注意防火
仓库内要注意防火，在适当位置摆放灭火器，要在醒目的地方悬挂禁烟标志，禁止烟火，要在适当的位置安置摄像头等防盗设施，以保证物资安全。
结束语
综上所述，物资的库存管理在物资管理工作中，具有十分重要的作用。小到几分钱的小东西，大到几千块钱的重要物资都需要精准的管理。不能因为工作马虎和对库房管理流程的不熟悉，造成工作上的失误。
参考文献：
［1］薛祥.物资库存定额管理［J］.农电管理，2014（10）：130－132.
［2］张莉.物资零库存管理的必要性和重要意义分析［J］.现代经济信息，2014（02）：254－255.