导读:本文包含了绩效管理和考核体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:钻井公司,绩效管理,考核体系
绩效管理和考核体系论文文献综述
袁通华[1]（2019）在《钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建》一文中研究指出随着市场经济的发展和深化改革的推进,我国各行各业的竞争都在逐步加大。为加快实施国际化战略,建立境外机构高层管理人员能上能下、机关人员能进能出、员工收入能升能降的高效管理机制,我国各大钻井公司一直在不断探索适合自身发展的绩效考核体系构建,关心不同企业出现的一些共同问题,利用绩效管理将员工个人目标和企业发展目标有效结合在一起。文章根据绩效管理在企业建设中的重要性,分析一些常见问题,对如何构建有效的钻井公司绩效考核制度提出具体策略。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年19期）
王峰[2]（2019）在《以RBRVS为基础考核体系在医院绩效管理中的运用》一文中研究指出全面的预算管理是加强公立医院提高经济管理能力的最佳手段,而合理的绩效考核标准又是提高医护人员积极性、维持良好医患关系的保障,在公立医院不断改革的过程中,应着重以此为突破口,本文就参照当下以RBRVS为基础的考核体系进行详细分析。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年09期）
程云燕[3]（2019）在《高职院校“双师型”教师绩效考核指标体系的设计与应用——基于卓越绩效管理模式与模糊层次分析法的视角》一文中研究指出依据既有文献、卓越绩效管理模式、模糊层次分析法以及相关文件,提出了构建高职院校"双师型"教师绩效考核指标体系的思路与原则。从目标层、准则层和指标层叁个维度构建了评价体系的目标、内容和具体指标。准则层包含教学与管理、科研与服务、职业成长叁项内容。指标层包含班主任工作、课堂教学、专业建设、科研与成果、社会服务、教学与实践成效、培训机会等7项指标。通过模糊层次分析法,对指标体系的具体运用进行了演示。结果表明,这个"双师型"教师绩效考核指标体系符合设计原则,具有很强的可操作性。(本文来源于《广西职业技术学院学报》期刊2019年02期）
柏松[4]（2019）在《“信用淮南”助推高质量发展》一文中研究指出人以诚立身，国以诚立心。于淮南来说，以诚信为支柱、信用为根本，才能托起城市发展的大厦；于发展而言，信用是经济之基，正日渐成为淮南转型提速的“隐形助推器”。近年来，我市大力推进社会信用体系建设，提出了“传承楚风汉韵，共铸信用淮南”的总基调，以健全(本文来源于《淮南日报》期刊2019-03-25）
陈大伍[5]（2018）在《制造企业员工绩效管理考核体系创新研究》一文中研究指出制造企业员工绩效管理考核体系不但要符合企业的发展战略、发展现状,还要兼顾员工的个人发展规划、需求,激励员工的自主性,提高忠诚度。现行制造企业绩效考核还存在着欠缺量化标准、针对性不强、反馈弱、领导者不专业等问题,因此,还要对现行体系进行创新改良,以期实现企业、员工双方的长期高效发展。(本文来源于《市场观察》期刊2018年11期）
黄曦微[6]（2018）在《电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析》一文中研究指出自我国改革开放以来,我国的经济水平日益提升,许多企业也在不断改革中进步,就电力企业而言,绩效管理在不断的改革中完善,成为电力企业管理中最为重要的组成部分。在当今这个高速发展的时期中,我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革,这个阶段是尤为重要的,将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文主要针对电力企业绩效管理进行论述,针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析,加强人们对绩效考核体系的认识。(本文来源于《低碳世界》期刊2018年10期）
翁捷[7]（2018）在《浅谈如何制定企业绩效管理制度与考核指标体系》一文中研究指出社会的经济发展离不开企业的支持与配合。明确的企业绩效管理制度、完善的考核指标体系是成为一流企业的关键因素。绩效管理体系并不是简单的把绩效工资或者绩效奖金发出去,而是要提升整个企业的绩效水平,这是管理与考核本质上的区别,绩效管理不断完善,注重提升;绩效考核检验严格,就事论事。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年17期）
魏国品,王国君,王姣姣[8]（2018）在《电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究》一文中研究指出现如今,我国电力企业在绩效管理工作上,仍然沿用旧体制进行绩效管理,这是一种改革前管理模式,前绩效管理体系为计划经济下的产物。对现代企业而言,旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用,不适用于现在企业的发展,不能满足其发展需求,而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此,电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中,将电力企业的现有资源进行整合,以此将电力企业的整体效率进行提升。本文将对电力企业绩效管理体系在构建及实施上进行概述。(本文来源于《南方农机》期刊2018年16期）
瓦云芸[9]（2018）在《绩效管理作用及绩效考核体系应用研究》一文中研究指出当前公司之间的竞争日益激烈,绩效管理是公司加强战略执行力的一套有效方法,其能够将员工的绩效、发展和企业目标结合起来,进而通过不断的对个人以及团队的绩效进行改善促进企业业绩的提升,让企业的战略以及业务目标可以达成,本文分析了绩效管理作用及绩效考核体系应用。(本文来源于《建材与装饰》期刊2018年28期）
梁军[10]（2018）在《绩效管理作用及绩效考核体系分析》一文中研究指出现阶段我国社会经济发展较快,在市场经济环境下各个企业之间的竞争日趋激烈,当前要想全面提升企业核心竞争力,需要充分发挥出企业员工的存在价值。相关管理部门需要结合企业发展限制拟定完善的绩效管理制度,对企业各个部门进行绩效管理。通过绩效管理能够全面提升员工工作积极性,推动企业全面发展。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年08期）
绩效管理和考核体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全面的预算管理是加强公立医院提高经济管理能力的最佳手段,而合理的绩效考核标准又是提高医护人员积极性、维持良好医患关系的保障,在公立医院不断改革的过程中,应着重以此为突破口,本文就参照当下以RBRVS为基础的考核体系进行详细分析。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效管理和考核体系论文参考文献
[1].袁通华.钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建[J].中国管理信息化.2019
[2].王峰.以RBRVS为基础考核体系在医院绩效管理中的运用[J].财经界(学术版).2019
[3].程云燕.高职院校“双师型”教师绩效考核指标体系的设计与应用——基于卓越绩效管理模式与模糊层次分析法的视角[J].广西职业技术学院学报.2019
[4].柏松.“信用淮南”助推高质量发展[N].淮南日报.2019
[5].陈大伍.制造企业员工绩效管理考核体系创新研究[J].市场观察.2018
[6].黄曦微.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J].低碳世界.2018
[7].翁捷.浅谈如何制定企业绩效管理制度与考核指标体系[J].现代经济信息.2018
[8].魏国品,王国君,王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究[J].南方农机.2018
[9].瓦云芸.绩效管理作用及绩效考核体系应用研究[J].建材与装饰.2018
[10].梁军.绩效管理作用及绩效考核体系分析[J].现代经济信息.2018