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摘要：随着建筑工程的增多，工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词：建筑工程；进度管理；管理分析
中图分类号：TU722文献标识码：A
1导言
随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
2建筑工程管理中进度管理的重要作用
2.1节约成本，减少浪费
我们可以联系一下上文我所说的建筑材料上的保障问题，因为材料而影响进度，从而增加了企业的支出，这就是毫无意义的浪费。所以说这个时候进度管理的作用就会体现出来。如果说有一个合理的进度管理，我们肯定会对建筑材料提前安排，减少不必要的损失。其次，合理的进度管理首先我们说的，对于建筑材料的安排，及时到位。其次，对于时间上的安排，仔细的安排工程的完成时间，以及什么时候进行下一项工程，保证时间上的不必要浪费，减少开支。还有就是对于人员上的安排。人员需要分工明确，技术人员与群体相互配合，以最快的速度保质保量完成此项工程。总之，进度管理对于在建筑工程中所起的作用更那是一种监督，是因为这种监督能够有效的避免企业在此工程中成本的损失。
2.2提高建筑的建筑质量
对于建筑这个行业来说，最重要的就是建筑物的质量问题。国家在这方面也是很重视的，有不少保障的法律条例，在这里不一条条说，总之是对于其质量、安全和经济等多方面的规定，极大程度上保障建筑工程上的安全问题。其实综合一下我前面说的就是那几个方面，质量保证，时间准确，人员合理，减少损失，这些最终都归结为进度管理在建筑工程中的重要作用，对于建筑工程来说进度管理是不可缺少的。
3建筑工程管理中进度管理的影响因素
3.1技术人员差距
有了一个合理的方案之后，当然是需要有工作能力的人。但是从我国的建筑行业来看的话，现场的建筑人员，一般都是学识不太高的工人，毕竟知识分子从事的是脑力劳动，在工人群体中很少是对建筑项目有精确了解的人，就是说缺少专业的人员。所以在面对这种人员素质差距的时候，有的时候施工就会出现一些问题。可能是操作不当，也有可能是施工技术达不到公司的要求的标准。这样的话就会造成工期延期，又或是建筑工程上出现技术性的问题，这是其一。还有一种类型是，因为其本身素质的不高，所以对于施工要求没有把握，可能因为自己的思想而影响了整个施工时的速度与质量，从而造成了施工期间一系列的问题。
3.2建筑材料上的保障
如果说人们对于建筑方面有要求的话，我想最基本的就是质量上的保证，这是毋庸置疑的。所以不管是哪个国家，对于建筑方面的安全问题都是需要非常重视的。所以关于建筑材料方面，我第一点要说的就是建筑材料的质量必须要合格，是的必须，因为这不仅仅是一座房子的问题，而是关系着人的生命安全的问题，这可不是一个小事。第二点我要说的就是关于建筑材料上的供应问题。一个工程能否在计划安排之内完成建筑材料上占有有很大比例。因为它是根本没有建筑材料的话就不能动工。材料跟不上影响的不仅是时间，如果说材料供应不上，那么可不不仅工期被延误，技术人员和一大堆的工作人员都会闲置下来，这将会给企业增加一笔很大的负担。所以一定要提前保证好建筑材料，才不会影响进度。
4建筑工程进度管理的有效举措
4.1强化组织管理
建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。
4.2提高工程进度管理的重视程度
在建筑工程中，绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工，这些人员主要从事最基层的工作，同时也是最没有技术含量的工作，因此，这个岗位的工人知识水平都不高，而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员，对这些人员需要进行再教育，再培训，对他们进行关于进度管理的常识教育，提高这些工作人员的进度管理意识，让他们自觉配合进度管理的各项要求，对积极配合的人员进行奖励制度，提高他们的积极性，从而让更多的人员主动参与到进度管理中来，进而提高工程施工单位的整体施工进度，提高整体进度水平。
4.3全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
4.4企业应该大力培养高素质的管理人才
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划，但是没有专业的人员进行实施，那该计划也没有作用。因此，企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才，企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种，相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种，对企业中的管理人员进行相应培训，并提供学习的机会，对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起，对他们的知识情况进行调查，然后针对管理人员的知识掌握情况，进行有针对性的培训，并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中，进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才时，应该加入企业管理中的相关知识，并且给学生们讲解实际的企业案例，进而使学生的管理意识加强，这对学生以后参加工作有着一定积极作用，也为社会培养了更多的管理人才。
结束语
建筑工程项目逐渐增多，很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期，这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失，可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题，这就需要企业不断提高进度管理水平，并且企业内部也要不断完善管理体系，进而使工程项目能够顺利完成，使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。
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