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摘要：建筑工程过快的发展速度也让其的缺点日益暴露，我国建筑工程企业对施工项目管理工作的忽视导致了建筑工程质量下降已经不是个别的现象，甚至应景成为了建筑行业发展中的绊脚石，这种现象的出现已经给我们敲响了警钟。在这种现状之下，建筑企业更要正视自身存在的问题，采取积极的手段和措施来解决问题。文章通过四个方面对建筑工程施工项目管理内容展开分析，并根据当下的情况提出了几个建筑工程施工项目管理的措施，旨在为当前建筑工程施工企业以借鉴。
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施；探讨；
前言：建筑工程施工项目的管理无非就是为了实现在保障工程质量的基础上在规定的工期内顺利完工，然而，许多的建筑企业却在项目管理上存在不足。作为建筑企业，只有将工程的每一个环节重视起来，促进各部门的协调合作，才能在最终实现工程项目的科学、规范施工。建筑行业的突飞猛进同样给项目管理工作带来了更多、更高的要求，想要实现建筑工程的高质量标准，就必须将建筑工程施工项目管理进行完善。
1建筑工程施工项目管理的内容分析
1.1施工项目成本管理
建筑工程施工项目的造价管理直接关系到施工项目的成本管理，有效地造价管理能够起到控制施工成本的目的，让建筑企业提高市场竞争力。施工项目的成本管理涵盖多个方面，要从材料的采购开始把关，还要注意在施工中的材料管理，除此以外，对于施工项目的财务预算工作也要进行严格的控制，从细节做起，做好成本管理工作。
1.2施工项目质量管理
质量问题一直以来就是建筑工程需要关注的首要问题，对于建筑工程项目施工来说，影响其质量管理的因素有太多，主要包括施工的人员、设备以及材料等，不管哪一项出现问题，都有可能制约施工项目的质量，因此，想要实现项目施工的质量管理就要控制好施工个过程的完善，保证设备运行的正常，施工人员各项要求达标，施工材料数量、质量过关等。
1.3施工项目进度管理
施工的进度也是建筑单位比较重视的一个方面，因为是否按时交工直接关系到建筑企业的经济效益，实现项目工程的进度管理工作就要在施工前夕做好周密的设计和规划，保证施工过程中各个环节的可控性，并对施工进行细化和分工，合理的分配施工人员、施工时间，避免工期延误带来的损失，这也是实现成本节约的重要手段。
1.4施工项目安全管理
安全问题越来越得到建筑企业的重视，也逐步的上升为人们广泛关注的问题之一。安全重于泰山是每个建筑工程开工前都会强调的一句话，而对于这句话的重视，也应该贯穿于整个工程的项目施工，不可掉以轻心。安全事故总会在不经意间发生，这给建筑工程的施工一次次敲响了警钟，我们必须要确保建筑施工的安全管理，才能避免灾难的发生。对于一些安全隐患，要做到及时的发现和处理，防患于未然，危险一旦发生，就要采取有效地手段将危险系数降到最低，尽量避免伤害的扩大化，施工项目安全管理是施工得以顺利开展的重要条件。
2建筑工程施工项目管理的措施
2.1加强项目成本核算与管理
加强项目成本核算与管理是实现建筑工程施工项目管理的重要举措，在建筑工程的施工中，为了确保项目管理更加规范，应该采用单独的核算方式，让成本核算更加科学。在对项目施工的组织之上一定要注重对成本的核算和管理，对于各部门在成本控制上取得的成绩加以肯定并奖励，调动全体员工参与成本节约管理的积极性。
2.2完善施工项目管理制度
做好建筑工程施工项目的管理就要从施工项目各个环节的管理做起。在项目施工中要做好对承包方资质的选择，做好对施工人员的筛选和培训，通过相关的施工方法和技术来确保施工质量等，都是构成施工项目管理的重要环节。只有采取相应的责任制管理模式，将施工的权责明确并落实到个人，才能实现建筑工程施工项目管理制度的完善，以此来保证施工质量。
2.3做好施工人员的优化配置
施工人员是建筑工程施工项目管理的构成主体，也发挥着主要的作用。对于施工人员的优化配置直接关系到建筑工程施工项目的水平，也是做好项目管理工作的重要保障。施工人员的优化配置是一项相对系统的工作，从对施工人员的选聘上就要遵循相关的原则来进行，做到人尽其用，让有能力的人来做这项工作。在项目施工前，要结合项目的特征，选用合适的施工团队，并对施工团队中的人员开展相应的技能和素质培训，不断提高业务能力和素质水平，发掘员工的长处和优点，让每一位员工都能够在合适的岗位上发挥最大的作用，实现建筑工程施工项目管理中人员做合理的优化配置，更进一步的服务于企业竞争力的提升。
3结语
在建筑工程的施工中，项目管理发挥着重要的作用。但是当前发展的实际表明，我国的建筑工程施工项目管理上仍然存在许多的问题需要我们去解决，不管是在施工项目成本管理、质量管理、进度管理还是安全管理上，都有很多的不足需要我们去不断的完善。针对我国的建筑工程施工现状来看，可以通过加强项目成本核算与管理、完善施工项目管理制度以及做好施工人员的优化配置等有效地措施来做好建筑工程施工项目的管理工作。综上所述，只有掌握科学的项目管理措施，建筑行业才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能让建筑工程的质量更上一个台阶。
参考文献：
[1]建筑管理中项目管理的重要性分析[J].吾春雅.住宅与房地产.2017（03）
[2]建筑工程施工项目风险管理研究[J].李武忠.中国新技术新产品.2017（10）
[3]浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].付红星.华章.2010（26）