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摘要：高速公路的建设是促进我国经济高速发展的一动力，而在高速公路的施工过程中，物资材料的管理在工程实的过程中占有举足轻重的作用，材料的成本，运输过程的管理，以及对全局的控制，都对高速公路材料管理有着重要的影响。
关键词：高速公路；施工；物资材料；管理
引言
高速公路的建设，尤其是高速公路的组网，使各地区的物资流通效率大大提升，随着近年发展速度不断加快，也使整个交通运输行业取得了前所未有的发展。在整个高速公路的施工过程当中，铺路材料以及后续路面设施的成本支出大约占到项目总成本的60%，尤其是部分安全工程，其材料费最多可以占到总成本的65~75%。因此，只有加强对施工过程中物资材料的有效管理，才能保证工程的顺利完成。
1物资材料管理的重要性
无论是在企业的实际生产经营中还是在某个项目施工过程中，物资材料管理都是其管理环节必须要重点关注的管理方向[1]。在高速公路施工中，其物资管理主要指，道路的实际承建方在施工过程中，对所要用到的物资在采购、储存，使用等环节进行科学合理的统一管理与调度。高速公路施工，其工程总量十分巨大，物资材料的使用消耗也十分庞大。因此，只有加强施工中物资材料在各环节的有效管理，才能最大限度的控制施工成本在计划之内。有效地管理措施，能够一定程度提高施工的质量，为企业降低投资成本，加快工程资金回收。
2物资材料管理的范围
由于高速公路施工建设具有一定的特殊性，其材料除了施工用到的钢筋主材料以外，大到一些施工机械，小到一些一般劳动的小工具，以及一些不能回复的一次性用品等等。一般项目管理涉及到的材料主要有以下几方面：（1）一些在招投标阶段准备的主体材料；（2）小型机具，包括工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具；（3）施工中的大型的机械设备，以及其用到的各种配件、零件，后期保养的润滑油等等；（4）一些劳保用品等还有一些一次性不能回收的低值消耗品；（5）像钢模板、脚手架、枕木等一些周转材料，可多次使用并能回收的物资；（6）一些其他较零碎的材料，比如五金、交电或后勤设备材料等等。
3物资材料管理中存在的问题
3.1价格控制产生的问题
公路建设中使用的材料质量要在规定的范围内，其价格也有一定的规定。对价格的控制包括对原材料的价格，以及包装和运输使用到的费用。目前在国内供应材料会根据采购和材料的供应价格指定出一套全面的收费流程。但是就目前工程建设而言，公路施工建设材料的购买通常会通过公开招投标而降低材料的采购价格，这就会在材料的质量问题上出现一定的纰漏。有的公路项目建设使用价格低廉的建筑材料会对项目工程的质量造成影响，又或者由于材料质量问题，造成中途增加材料用量的，会对施工单位带来额外的成本支出，对项目成本的管理和物资管理上带来麻烦。
3.2数量控制产生的问题
在公路建设项目施工中，由于所需材料量大，传统的控制理念是只要严格控制施工材料的使用，就能进行造价的控制。然而鉴于目前许多公路建设的现状，材料数量虽然被控制住了，但由于材料被盗而造成的事故却越来越多。物资管理中，材料数量的控制虽然可大大的降低建设成本的消耗，但具体情况要根据实际的工程情况来分析。如，在一些公路建设中，原需要用两块水泥修建道路的，为了节省材料量只使用了一根半，看似节约了材料成本，但是铺设道路的基础将薄弱，经过一段时间的道路，很容易造成道路坍塌，造成人员伤亡和财产损失。
4物资材料的管理
4.1合理控制材料预算
在施工前，对建设工程所需要的材料数量进行评估预算，同时要注意尽可能的不超过投标文件所列出的材料数量，如有超出的材料要独立标注，交给相关人员进行审批，结合所有材料文件，对物资材料进行科学的预算。在项目的预算过程中，要对工程所需要的材料进行按月编制，并根据施工时间长短，预算出各个编制所需要的使用的耗材，合理规划材料的使用。对于日杂材料，小型工具等其他材料也要进行合理的规划。对需要使用的材料数量等做出相关的采购报告，以便相关部门审核批准。
4.2材料的供应管理
供应管理作为物质材料管理当中的一个部分，占有着重要的位置。工程项目的物资材料，所涉及到的范围较为广泛，同时也十分的细致，需要对金额、材料等进行认真的被控。所以，材料的采购需要在阳光下进行，增加采购的透明度，只有这样才能够最大程度上避免采购人员出现不负责任，以次充好，获取暴利，如果将低质量的材料应用到施工当中，将会对施工的整体情况以及后期的应用产生不可挽回的损失，严重的情况会导致质量事故的发生。因此，我们可以设立一个检查小组，在进行材料采购时，对物质的价格、质量等方面进行管理，一切购买的行为需要在监督小组的领导下进行完成。
4.3控制材料供应方
为了避免这些事件的发生，供应方对材料必须有严格的要求。有关部门应当向社会公开招标，项目负责人在项目规划方案设计中对材料用量进行标注，准守公开、公平、公正的原则，对招方进行考核，招标方负责人实施评估的要求。最后由小组成员讨论决定材料供应商签订材料供应合同的法律效益，通过衡量对比完成材料的标准化操作。这种方法具有以下优点：①可以防止材料采购人员在市场材料价格不熟悉的情况下，不适当的采购材料，并且还可以减轻工作人员的工作压力。同时，它可以保障材料采购人员在采购材料过程中不会对材料的价格出现较大的偏差，在降低材料采购成本的同时又大大的提高了采购效率。②增强了材料管理力度的实施，使材料和材料采购的透明度也得到了提高，而且还杜绝了一些采购人员故意提高价格的现象发生。③采用招标投标的方法可以有效地控制企业的建设成本，同时也保障了采购物资的质量水平。并且，物资采购是在公开招标供应商的条件下，虽然可以减轻采购人员的工作，但在物资采购后的管理过程中，相关人员也不能忽视采购工作前需要做的那些工作。例如，需要在市场上研究材料的参数，同样的材料要在许多方面进行比较，包括质量和价格，对供应商提供的材料做到了解，以确保最终选择的是提高物资最好的材料供应商。
4.4物资材料的质量管理
如果物资材料经过监督，在质量上是合格的，那么在生产工艺上就是成熟的。将其运用在高速公路的建设过程当中，就必须要要求其质量的合格性，这样才能够从真正意义上确保工程施工的安全性。在进行高速公路建设时，我们常用的材料往往包括了水泥、粉煤灰以及钢材等等。在进行施工之前，我们需要先对材料的质量进行检查，将其质量的好坏进行检验和分析，最终做出判断。在进行材料的购置之前，我们还需要进行质量的检验，这就需要建立起一个完善的质量保证体系，同时还需要不断的加强合同的管理，严格的按照国家的相关标准，确保物质材料在质量上不出现任何的问题，从而为确保工程的质量打下坚实的基础。在对材料的质量进行核对之后，就需要根据采购计划进行大量的采购，同时需要进行及时的办理好入库手续以及财务结算手续等等。对于施工当中所要用到的钢材、水泥、沥青等材料，都需要经过项目部进行相应的审核后，才能够签订合同。
4.5加强对材料的信息化管理
在信息技术产业快速发展的今天，信息技术已经渗透在物资管理过程中，所以利用信息技术代替传统的物资管理不仅可以大大增强工作效率，而且可以简化审核过程中的复杂程序，并且使供应和采购等环节更加透明化，健全了管理制度，也为工程项目的如期进展、薪酬的统筹、各程序的数据统计等各个方面进行信息化管理，以便管理者能够从节约成本上对项目工程进行有效的管理，达到预期目的。
结语
总之，在城镇化进程不断加快下，高速公路的建设逐渐进入到一个新的时期，高速公路的修建不但能够促进城镇化的发展，还能够带动地区经济的进步，因此需要不断的加强管理，对施工的物质材料进行保障，进而促进我国高区公路事业的不断发展。，以提高工作效率，加强材料采购和供应链管理，以达到透明度的目的，以便能够有效的降低项目的合理成本和管理成本，提高公路施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴延飞.高速公路施工物资材料管理探讨[J].中国高新技术企业，2015（30）：187~188.
[2]袁钧.高速公路施工物资材料管理探讨[J].管理创新，2014（18）：54~55.