（郑州工商学院大四财务管理，河南郑州450000）
摘要：随着中国市场经济的迅猛发展，中小企业发挥的作用越发明显，已经逐步成为促进国民经济发展以及社会和谐稳定不可或缺的部分。但是，在中小企业发展的同时，其财务管理方面还存在诸多问题，在很大程度上阻碍了中小企业的持续、健康发展。因此，本文主要结合我国中小企业财务管理现状，对中小企业财务管理中存在的问题进行认真分析，并提出了一些优化措施，以供相关人士参考。
关键词：中小企业；财务管理；问题；优化措施
引言
中小企业是国民经济和社会发展的生力军，在我国经济发展中占据着举足轻重的位置。可以说，中小企业贡献了国家50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，为经济的以及社会的发展注入了强劲的动力，推动了我国社会的和谐稳定发展。但是，作为中小企业管理重要组成部分的财务管理在现阶段还存在诸多问题：中小企业相关的政策法律法规体系不够健全、财务管理理念比较落后、财务机构设置不够健全、财务控制能力较差等问题，这些问题在很达成程度上制约了中小企业的健康运营以及长远发展。因此，本文以我国中小企业发展现状为出发点，对中小企业在财务管理工作中存在的问题进行综合分析，并积极探索出中小企业财务管理的优化措施，以进一步推动中小企业的健康、持续发展。
1.中小企业财务管理存在的问题
1.1政策法律法规体系不够健全
近年来，我国虽说逐步加深了中小企业重要性的认识，但相对于大型企业而言，对于中小企业的扶植力度较小。其中，关于促进中小企业财务管理的法律法规尚未完善，主要表现为以下几点：第一，中小企业的定义以及性质均较为复杂，一些有关的法律法规的内容也同样较为复杂，特别是在一些国家或政府的政策加入后，现行的法律法规与中小企业财务管理有关的法律法规还不够完善。第二，当中国开始发展中小企业的时候，关于法律法规的制定就借鉴了某些发达国家的相关内容。如果这些内容要制定成法律上还应同我国国情相结合，所以还需要一定的时间进行完善。
1.2财务管理理念比较落后
中小企业本身的规模比较小，财务管理水平较差，财务管理人员的综合素质需要进一步提高，相应的管理理念也相对落后。大部分中小企业在财务管理过程中会认为财务管理追求的唯一目标就是利润最大化，他们之所存在这种错误观念，大都是由于中小企业的财务管理目标以及战略目标未达到一致的高度。财务管理已被内部和外部环境扭曲。在具体的财务管理中，大多数中小企业的管理仅限于生产管理，财务管理的风险控制功能尚未完全实现。有些中小企业并不懂得投资评估，只是过于追求短期利润，所以财务管理的目标缺乏长期性，盲目开展企业经营活动，进而影响企业的持续发展。
1.3财务机构设置不够健全
长期以来，有一些企中小企业对财务机构设置以及管理均不够重视。在组织机构上，设定缺乏科学合理性，根本未按照企业财务工作的实际需求设定专门的组织机构，使得企业内部财务管理十分乱，账本也同企业会计标准不符；此外，在管理机制方面，高级财务人员特别少，有些中小企业的财务人员一人身兼数职，而针对财务管理的专业知识不够娴熟，有些还需要分心干其他事情，影响工作效率。此外，部分中小企业为了节省开支，在实际管理中往往从裁剪财务管理人员方面着手，并未明确划分财务管理职责，这导致在职的财务管理人员工作热情以及主动性不高，且无责任意识，在很大程度上影响中小企业财务管理水平的提升。
1.4财务控制能力较差
中小企业财务管理方面存在的比较广泛的一个问题当属财务控制能力较差。有些中小企业现金管理十分混乱，资金闲置、资金不足等现象较多，部分中小企业认为财务管理人员以为流动现金愈多愈好，亦或者没未发挥闲置资金的最大效益，使得现金管理不完善；对应的收账款把控不够严格，拖欠、坏账现象较多，进而造成企业资金周转比较缓慢；再者，盲目投资，盲目采购，一旦市场环境发生突变，那么势必会导致严重的存货资金积压情况，进而使得大量流动资金被占用，公司财务面临困境，进而影响到中小企业的营运能力。
2.中小企业财务管理优化措施
2.1加强相关法律法规建设
政府应结合中小企业的实际情况，加强相关法律法规的建设，制定有利于中小企业发展的政策。由于中小企业规模较小，其在针对市场风险方面的抵御能力非常弱，资本管理水平也较低，并不利于市场融资，这就趋于国家在政策方面给予一定的支持，例如建立健全中小企业的金融服务体系;鼓励商业银行以及其他金融机构扩大对中小企业的贷款规模，适当延长贷款期限，降低贷款利率;鼓励中小企业发展风险投资，助力符合相关条件的中小企业上市融资;开发适合中小企业的贷款条件以及审批程序。
2.2转变财务管理理念
企业管理经营者应根据市场经济发展需求，充分吸纳新的财务管理理念，并从思想上认识到企业内部财务管理的重要性。中小企业领导者需要从新的角度审视财务管理，并鼓励所有员工参与财务管理和企业管理中。要全面增强财务人员的业务能力，不断提高中小企业财务管理能力。一般而言，企业在招聘财务人才的时候，应该对应聘人员的专业素养以及综合能力方面严格把好关，择优录取。中小企业可以制定科学有效的激励机制，在对于表现优秀的财务人员可以给予一定的奖励，而针对业务考核不过关的人员则应给予适当处罚，以此来激发中小企业财务人员的工作热情和积极主动性，从而更好的开展中小企业财务管理工作。具体而言，中小企业应定期组织培训班、讲座，加强财务工作重要性的宣传，为企业财务人员提供良好的培训调节，增强员工的责任感以及专业能力，从而全面提升中小企业的财务管理水平。
2.3建立健全财务机构
中小企业应不断建立健全财务管理机构，该机构担当着公司各项业务的风险识别、统计分析以及风险处理工作，切实保证在风险产生之前便解决掉，从而不断增强企业防御风险的水平。此外，要制定规范合理的财务管理体系，明确财务管理人员的职责权限，坚决规避越权行为，对不相容的岗位应该进行权责划分并互相进行监督，以确保中小企业的财务安全。
2.4强化企业财务控制能力
中小企业应强化财务控制能力，包括流动资金、存货、应收账款的科学管理等各个方面。第一，要做到高效率的使用资金，增加流动现金和控制现金流出来满足日常需要的资金，并准确预测资金流通的时间，例如生产原料的采购时间等，尽可能降低现金流动过程中的风险。对现有资金进行合理规划管理，合理分配流动资金与固定资金的比例。第二，要加强账目管理，建立健全存货制度，规范科学，了解企业行情，科学建立存货结构，完善赊销客户的收款管理方案，采取切实可行的措施，盘活资金，最大程度提高企业的资金使用效率。第三，要强化企业人员开源节流的观念，让员工认识到控制资金的重要性，有效规避财务风险。
3.结语
中小企业规模较小，但是行业较为广泛，在国民经济中所占的比重越来越大，所发挥的作用也逐渐凸显。但与此同时，中小企业财务管理方面还存在诸多问题需要解决。所以国家
相关部门以及中小企业自身均需要高度重视，要积极探索科学有效的财务管理方法，不断提升中小企业的财务管理水平，促进中小企业的良好发展。
参考文献：
[1]张廷山.浅议在我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2012
[2]康书艳.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业，2015(3):120-121.
作者姓名：赵晓阳（1996-），女，汉族，河南南阳人，本科学历，郑州工商学院大四财务管理，研究方向：会计专业。