导读:本文包含了万联集团发展战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:新联集团,能源产业,SWOT分析,战略定位
万联集团发展战略论文文献综述
王晓满[1]（2015）在《新联集团股份有限公司发展战略研究》一文中研究指出新联从燃气业务起步,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工、房地产、文化旅游等相关多元产业。当前集团业务所处市场环境发生了巨大的变化,如中石油、中石化等逐渐大举进军以天然气产品为主的清洁能源行业;能源化工行业面临瓶颈;智能能源产业未形成规模;房地产业务难有发展等。市场环境发生的重大变化已对新联集团产生了极大的影响,公司下一步的发展重心是什么、整体战略是否合理、各行业的发展方向等问题亟待解决。因此,新联集团的战略规划变得至关重要。本文采用第一手资料,运用战略管理理论及研究工具,研究新联集团的发展战略。首先,梳理了战略的相关理论,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派等进行了理论回顾和总结。其次,分析了新联集团的外部环境和内部环境,外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,发现天然气、煤炭等行业发展形势复杂,而光伏、分布式能源、城市燃气、文化旅游等行业发展空间较大,政策支持力度也大;内部环境主要包括对新联集团的发展历程、战略方向、财务状况等方面的评估,发现新联集团拥有雄厚的实力及良好的口碑,但是公司在能源方面过多的受制于大型国有垄断企业。基于以上分析,本文提出了新联集团多元化战略思路,包括形成太阳能源发展模式、打造“梦廊坊”文化旅游产业基地、快速建立海洋旅游业务能力、持续发展能源分销业务等。同时提出了新联集团国际化的战略思路。最后,本文从公司治理结构、组织体系、绩效管理体系、企业文化等方面探讨了新联集团发展战略的实施保障。新联集团是众多能源类企业中的一员,其关注的战略转型也是同行企业公司普遍关注的问题,因此研究新联集团这一典型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。(本文来源于《湖南大学》期刊2015-06-06）
刘玉蛟[2]（2006）在《“学习”也是生产力》一文中研究指出近日，对于河南豫联集团的员工曹雯来讲可谓双喜临门：她不仅光荣地加入了党组织，而且还被评为豫联集团2006年科技功臣。她感慨地说：“是学习给了我力量，小卒过河，咱只有一个劲儿往前冲了。”(本文来源于《中国有色金属报》期刊2006-08-05）
谢智勇[3]（2006）在《中联集团车桥公司发展战略研究》一文中研究指出随着中国汽车、工程机械行业配套产品规模化、市场化及专业化发展，行业配套生产商已面临巨大的挑战。国内汽车、工程机械行业配套企业如何提升自身竞争力，在确保内部配套地位的同时，实施面向市场的竞争策略已成为企业未来发展的关键。 中联车桥公司作为中联集团内部车桥配套的生产企业，近几年产值及内部配套率都在不断提升，但与国内专业化、规模化程度相对较高的企业相比，在生产条件、工艺装备、技术研发及品牌等方面都存在较大的差距。中联车桥公司如何借助现有优势、按照集团“核裂变”的指导思想进行变革已成为企业高层关注的焦点。 本文通过对国内车桥配套产业的市场分析及中联车桥公司的SWOT分析，提出了“借助中联品牌和内部配套起步、立足车桥系列产品专业化生产、实施市场化经营策略”的基本战略发展思路，并以此为基础具体分析、设计了中联车桥公司的战略发展目标、业务定位与业务发展思路，即公司在巩固中联集团内部配套业务的同时，发展汽车工业车桥产品和高端技术车桥产品，并通过技术、质量、成本及售后服务四个方面的改进和提升，逐步进入国内外其他汽车及工程机械企业的车桥配套业务领域。同时，本文还围绕公司战略实施所应配置的资源、可能面临的风险及对策以及与战略实施相匹配的组织管理、新产品开发及市场营销等支撑体系进行了详细研究与描述。 配套企业与销售完整产品企业的发展战略不同。本文的价值在于根据国内车桥市场的发展趋势与中联车桥公司的现状，完整设计了配套企业的战略规划和战略实施策略。本文通过对中联车桥公司的个案研究，对国内众多其他车桥配套企业的发展有一定的借鉴作用。(本文来源于《湖南大学》期刊2006-03-28）
何国庆,陈振平[4]（2001）在《探索向金融服务集团发展之路──对久联集团发展战略定位的思考》一文中研究指出上海久联集团有限公司是顺应中国 期货市场结构调整的要求、以原上海金属交易所、上海商品交易所、上海粮油交易所“叁所合并”的部分资产和人员为基础而组建的大型国有独资企业。从１９９９年底诞生至今，面对十分薄弱的业务基础和多种困难，经过近两年的反复思考与实践，我(本文来源于《上海综合经济》期刊2001年11期）
管益忻[5]（2000）在《关键在“核心能力机制”不断优化——叁联集团走可持续发展之路的战略思考(下)》一文中研究指出２、叁联核心能力的机理建构“一套强有力的核心能力的存在决定了企业有效的战略活动领域 ,也就是说 ,产生了企业特有的生命线。”管理经济学家鲍·埃里克森和杰斯珀·米克尔森的这一重要论断告诉我们 ,企业核心能力（体系）“产生了”———“也就是”———“企业特有(本文来源于《中外企业文化》期刊2000年13期）
管益忻[6]（2000）在《关键在“核心能力机制”不断优化——叁联集团走可持续发展之路的战略思考(上)》一文中研究指出以家电专营起家的叁联集团目前已发展成拥有５０亿资产的国家级特大型企业集团。除家电专营成为名副其实的“中国家电第一店”外,其投资经营的旅游、房地产、电子信息、餐饮、新型建材、石油机械等都达到了国际或国内领先水平。叁联集团从１５年前一个资不抵债的小厂发展到如(本文来源于《中外企业文化》期刊2000年11期）
万联集团发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近日，对于河南豫联集团的员工曹雯来讲可谓双喜临门：她不仅光荣地加入了党组织，而且还被评为豫联集团2006年科技功臣。她感慨地说：“是学习给了我力量，小卒过河，咱只有一个劲儿往前冲了。”
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
万联集团发展战略论文参考文献
[1].王晓满.新联集团股份有限公司发展战略研究[D].湖南大学.2015
[2].刘玉蛟.“学习”也是生产力[N].中国有色金属报.2006
[3].谢智勇.中联集团车桥公司发展战略研究[D].湖南大学.2006
[4].何国庆,陈振平.探索向金融服务集团发展之路──对久联集团发展战略定位的思考[J].上海综合经济.2001
[5].管益忻.关键在“核心能力机制”不断优化——叁联集团走可持续发展之路的战略思考(下)[J].中外企业文化.2000
[6].管益忻.关键在“核心能力机制”不断优化——叁联集团走可持续发展之路的战略思考(上)[J].中外企业文化.2000