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摘要：为适应社会主义市场经济的快速发展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而成本管理已经成为了现代企业所关注的重点问题。随着混凝土生产市场竞争的日趋激烈，混凝土生产企业需要加强生产经营各环节的成本控制，通过采用加强内部管理的方式来减少各种成本流失，达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；企业；成本
0引言
经过多年不断的发展,在我国混凝土生产行业已经日渐成熟,行业之间存在的市场竞争十分严峻,混凝土企业的利润空间越来越小,企业的经济效益也逐年下滑,在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的成本管理水平的高低。因此,如何做好混凝土生产企业的成本管理与控制,对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
1商品混凝土企业成本控制与管理中的问题
1.1成本管理主体缺失、沟通不畅
成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生。在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。
1.2商品混凝土质量与成本存在矛盾
就混凝土生产企业而言，生产经营过程中管理层缺乏有效的市场管理，原材料的价格涨幅波动较大，采购价格不能做到货比三家，保证质量的同时不能做到优质优价，未能对专业人员进行全面的岗位操作培训，配方结构不合理，保质的同时原材料配方成本上升幅度大，使商品质量与成本不能得到很好的控制。
1.3技术人员缺乏专业的管理能力
近几年，我国商品混凝土制造企业的数量不断增加，但是商品混凝土市场缺乏专业技术操作人员，并且技术操作人员的专业操作能力参差不齐，甚至部分技术人员对混凝土质量管理知识一无所知。有些企业连基本的质量成本控制人员都没有配齐，企业领导人缺乏质量成本控制意识，上述因素都在一定程度上给商品混凝土生产成本控制管理带来一定的影响。另外，企业中的人员流动性较大，无法实现生产体系的团结性，给混凝土生产环节间成本控制造成很大的影响。
1.4管理方式比较陈旧
目前很多商品混凝土企业管理方式比较陈旧，一些企业仍然使用手工计算的方式，致使商品混凝土企业成本管理的准确性与及时性不够，不能及时对企业物质资源的流向与消耗实施控制。此外，部分使用信息技术管理的中小企业，信息技术管理的方式比较落后，只能用来进行成本估算、记账、存货计价、存取数据与生成报表等，与会计电算化的差距比较大，不能真正体现出信息技术在企业决策、会计分析与会计预测等方面的作用。该信息管理方式不能满足新时期成本管理要求，使中商品混凝土生产企业成本管理倾向于事务性的劳动，也无法处理管理中存在的问题，会影响到企业的管理者做出正确决策。
2商品混凝土企业成本控制与管理策略
2.1实行全员成本管理，疏通成本管理沟通环节
目前有不少的混凝土生产企业领导和管理人员不懂成本，这种情况在我们单位也尤为突出，因此他们制定的生产计划、采取的措施、机械设备的配置等决定对成本的影响不能做到心中无数。所以，成本管理首要的工作是提高全体员工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻生产与成本结合的原则，向全员进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。企业应该高度重视成本专业人才的培养和使用，采取积极有效的措施，举办各种类型的成本管理培训班，借以提高成本管理方面的专业知识。在企业内部形成员工的自主管理意识，改变通常的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。
2.2合理控制采购的成本
混凝土企业生产需要的砂石水泥等原材料和仓库成本占到了产值的70％以上，原材料和仓库材料的采购要健全审批制度，设立询价和报价体系，接受市场上可以采购的所有供应商的报价，并和供应商保持互动，确保质量和供货及时性。所有供应商的产品都摆在企业的采购平台上，进行优质优价和供应能力对比，选取最优供应商。建立战略合作伙伴，共同促进共同发展，达成共赢。建立好验收环节，杜绝劣质产品进厂。一旦发现弄虚作假，以次充好，即停止合作关系。目前混凝土行业都存在应收货款难以回收问题，寻求大型供应商在资金上给予企业支持，相关抱团取暖，这部分供应商应给予优先供货。
2.3合理控制生产的成本
混凝土企业的生产成本主要是原材料的使用成本和设备运行成本。原材料要保证进厂为合格品，在混凝土生产线的计量管理上要精益求精，国家标准要求胶凝材料计量精度在1％，粗细骨料在2%，而我企业要求在5％以内，并且能够做到。这既保证了出厂产品不会短斤少两影响企业信，也可以为优化配方使用材料提供了技术保证。混凝土企业一般都设有生产调度中心，要强调调度中心的管理职能，从任务下单到派车发货，监控整个生产过程的效率，保证混凝土供应不断料、不压车、不发错料，使设备人员得到充分利用。用最少的设备配送最多的混凝土，这样才能发挥经济效益。
2.4运输成本和泵送成本的控制
在商品混凝土交付与生产的过程中，要严格控制费用，认真分析商品混凝土交付是通过外包货运的公司运输还是自行运输，两种运输方式均有利弊，需要考虑使用减小运输成本的方式。每一次运输要尽可能达到相关设备最大的运输量，防止产生重复运输的情况，加大了运输的成本。合理调配运输成本，加强运输安全性，保证人员与车辆安全，坚决不能出现疲劳驾驶、超载与酒后驾车的情况，尽可能规避意外事故发生的可能性。针对混凝土搅拌车的运行情况可以自主研发的一套车辆监控系统。利用该系统可以了解公司的生产供应及车辆的运行情况，有助于管理人员进行生产协调和保障车载人员、物品的安全。对于新承接的项目，车辆管理部门人员安排现场勘测，特别泥泞道路场地能否符合车辆通过条件进行评估，不符合安全要求的坚决整改。并设计好车辆的运行路线，便于对车辆进行管理监控。现场的泵送方案要在泵送前几天做好最优方案，严格控制混凝土的塌落度。通过配方保证混凝土的工作性能，尽可能不堵管，这样整个公司的运营就高效有利。
2.5加强企业成本核算
成本控制是企业市场竞争力的保障，整个混凝土行业目前明显供大于求，恶性竞争在所难免。而能够存活的企业，在成本控制和生产效率以及质量控制、创新研发等必有领先之处。成本控制首当其冲，成本核算并要做到每个费用的支出占到单方混凝土占比多少必须明了，特别是砂石水泥添加剂等原材料，设备配件等占大头的费用，通过成本核算可以掌控实际情况。要有当日生产核算，月生产核算，从数据中找出管理漏洞，及时调整管理方法加以改进，要真正做到花的每一分钱心中都有数。
3.结语
总而言之，很多商品混凝土生产企业都有产品生产成本的控制制度与流程，其不仅会涉及到部门成本的核算、采购成本与生产运输泵送的成本控制，而且涉及办公用品的消耗与各部门日常领用的物料等方面。此外，生产成本的控制制度与流程还有利于防范与预控企业生产管理的漏洞，从而实现企业利润最大化，提高企业经营效益。
参考文献：
[1]刘扬.对建筑工程成本管理的思考[J].时代青年(视点).2016(04)
[2]刘如明.如何提高混凝土企业经济效益[J].商品混凝土.2014(03)
[3]丁艳琳.谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施[J].中外企业家.2016(08).