（中水电四局武汉轨道交通有限公司，430000）
摘要：我国的经济在不断的向前发展，建筑业在我国现有的经济模式中也占据着越来越重要的地位，成为一大支柱产业。就目前建筑工程中的物资管理来看，采购流程和手段以及物资质量等方面都存有不足，主要是由于管理系统的不完善和不专业的系统。企业为了做出进一步的改善，决定引用先进的思想和理念－－精细化管理，并通过一系列的具体措施，让企业在管理物资方面能够更加的规范，同时增加企业的经济效益。
关键词：精细化背景；建筑工程；物资管理
引言：
精细化管理主要运用的是系统的规则和方法，管理模式更加的高效化，标准化，达到企业内每个部门都持续高效运行的效果。相比于以前的管理模式，精细化管理以科学和信息技术为基础更加现代化的管理企业，不断优化结构，变革技术，以此得到更多的利益。建筑物资管理和企业的生产经营息息相关，现阶段建筑工程有非常大的工程量，所需求的物资也很多，企业想要按时完工并保证质量，所以在物资管理中运用精细化管理的方法，在采购和使用物资方面能够更加的高效，也让建筑工程向前发展了一步。
一、建筑工程物资管理中存在的不足之处
（一）在采购环节中没有规范的流程
建筑工程物资中有各种各样的分类，在施工的各种环节方面都有采购渗入其中，在采购施工器材以及建筑材料的时候，是通过投标招标的方式，由施工单位选取供应商的。但是投标招标这一环节存在不公平的因素，很多时候这个环节仅仅代表一个形式，生产一方和分销一方之间没有明确的规定好职能，在招标时也没有严格的遵守国家的相关规定，所以会有虚假的招标出现，再者会受到一些内部人员的干扰和外部因素的影响，在采购物资的时候总量往往会超出定额，出现非常严重的浪费现象。
（二）采购建筑工程物资的手段不发达，质量不符合标准
在采购建筑工程物资的时候没有发达的手段，很多企业的订购环节都是由纸质订单或者电话的方式来实现的，在此过程中没有相关机构来监督，所以采购的物资质量也是良莠不齐，有的物资甚至是滥竽充数的，造成建筑工程的施工安全不能保障，建筑质量也存在很大的隐患。物资在运送的过程中没有相关部门的监控，所以这一过程很容易造成丢失，相关的人员也没有很高的计算机应用能力，不能将强大的互联网利用起来，发挥不出计算机监管的优势和能力，为建筑工程物资管理带来了非常大的不便。针对于此，笔者在下文提出具体的精细化管理建筑工程物资方案。
二、精细化管理模式下具体管理建筑工程物资的方法策略
（一）严格管理建筑工程的物资采购
控制成本最为重要的环节就是建筑工程物资采购环节，在企业的采购管理小组中，将采购清单发放给小组负责人，要求其充分了解相关内容，其中包括项目所需的主要材料及用量，这些只有做了市场调研才能了解，知道物资需求的进度，施工者的数量和损耗的数量，然后规划好工程材料的使用方案。采购小组要对物资的质量引起高度的重视，在选择供应商的时候尽可能的选择有良好诚信的，让施工中用到的所有材料都有质量保证，保证施工人员的安全，保证建筑物的安全。同时，采购管理小组还要管理存放物资，管理使用物资，管理运输物资等等，每月都要总结工程使用物资的情况，总结工程的进度，统计一系列的数据，绘制成表格，作为采购环节的一个补充情况，通过连续的统计和预算，将施工材料所需的成本降到最低。如果遇到特殊情况，例如，因为各种原因，施工出现的失误，或者设计方案的临时改变，都会造成材料需求的改变，所以采购小组的人员要时刻确认工程的进度，确认所需采购材料的数量，然后找到相关人员签字之后，将采购物资计划根据实际情况做出调整。
（二）对建筑工程的物资管理要有所控制
在建筑工程方面的企业中，想要有效的控制投入工程物资的成本，限额发料无疑是一种非常好的措施，在施工时，要严格遵守规定，按照步骤实施，根据施工过程中材料的用额，进行有限度的发放，及时的记录材料的发放量，并做以汇总，防止出现发错或者多发的现象，造成浪费。在规定限额的范围时，建筑工程施工所用主要材料必须纳入其中，并建立规章制度，采取限定额度发料制度，有机的将过程控制和材料消耗结合在一起，未雨绸缪，避免出现不合理的发放现象，将浪费降到最低。同时还可以采用租借的方式，以此来减少建筑施工材料的成本，让项目更加高效的运行。还有一种方法可以减少成本，那就是回收利用，通过回收钢材和电缆等九五，对其进行可再生利用，可以大大的减少成本，在回收的过程中也要建立相关的制度，以此来规范完善这一过程，让回收更加的高效，让施工过程也能有条不紊的进行，同时降低了一些没有必要的支出。
（三）采取信息化模式管理建筑工程物资
在管理建筑工程物资的过程中，信息化管理模式发挥了巨大的作用，为建筑工程物资管理带来了极大的优势，信息技术的发展日新月异，利用互联网传递信息的高效性，为建筑工程物资的发放和管理提供了便捷之处，让管理过程更加的高效化。企业在物资管理过程中引入信息化技术，用高端的软件和设备，分别记录物资的采购数量，类别，以及指出等等，同时计算机的终端会自行绘制好表格，让这些数据更加的清晰明朗，在施工过程中，会有物资的使用以及及时的补充，计算机信息化会及时的进行处理，做好数据的变更，然后通知到相关工作人员，这样管理者的工作量会大大的减少，工作强度降低很多，同时数据还能保证更加的准确。针对于此，企业应该招收计算机专业的人员，并对其进行合理的培训，提升他们的能力和专业素养。
三、结束语
在建筑工程的物资管理过程中，采用精细化管理，可以让采购物资的过程更加的规范，让物资的质量有所保证，在控制成本的时候更加的严格，同时引进信息化管理技术，以此来提高建筑工程企业的经济效益。提升管理水平，将制度完善，将精细化管理真正的运用到建筑工程物资管理中，提升建筑企业的水平。
参考文献
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作者简介：韩阳子（1988.12-），女，山西省忻州市人，职务/职称：助理工程师，学历：本科。