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摘要：当前，随着经济的发展和建筑业的不断发展，工程施工的质量问题越来越受到关注。工程施工作为工程实体建设的实施过程，其质量控制与管理是工程建设管理的重中之重。只有在施工中切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平，加大施工技术与原材料的质量管理，不断完善建筑施工质量管理体系，确保建筑施工质量得到保障。本文在此从施工过程中存在的几个质量问题出发，对如何解决当前建筑工程施工质量管理问题提出了几个有效策略。
关键词：施工质量；问题；施工过程；施工工序
1.简述建筑工程施工质量管理的特点
1.1施工质量管理的特征分析
建筑工程施工是建筑形成的基础，自始至终存在于建筑工作中，不论是建设初期的规划设计，还是建筑今后的使用过程，都离不开建筑工程施工带来的影响。由此可见，建筑工程施工质量是整个建筑工程质量的基础与核心，在施工中保证了施工质量，建筑质量自然就得到了有效保障，反之，建筑工程质量就令人堪忧。建筑工程施工质量管理正是要做好施工质量，保证施工质量符合设计规划及行业、国家标准，但与此同时，建筑工程大多工程浩大、施工量巨大，施工质量管理往往难度大、工作量大，是一项极为复杂、系统的管理工作。
1.2归纳影响施工管理的因素
建筑工程施工本身受到建筑规模的影响，大多具有周期长、牵涉施工环节与工艺多、程序复杂，如果是路桥建筑工程，还会跨区域进行长线、长途施工，由此可见，能够影响建筑工程施工的因素是非常多的。具体来说，主要有以下几点：第一，地形因素。在建筑工程设计之处，其所在位置的地形地貌因素必然会优先纳入设计考虑范围之内，并且对此建筑设计团队必然也给予了高度的重视，基本上可以排出地形带来的大部分影响。但是在实际施工中，经常会出现影响施工的其他地形因素，是在设计时候没有预料到的，例如地基施工时遇到浅水层地质，影响施工进展；第二，资金、人员因素影响。建筑工程的有序进行很大承担上依赖于投资资金、施工人员及材料等能否及时到位，能够顺利投入施工，不论是哪种因素都会对建筑工程的施工带来影响或者阻碍，导致工期延长或者施工停滞。第三，施工过程中出现某些不可抗力。一般来说不可抗力都是工程遭遇恶劣天气、地震、地质灾害等等。
1.3施工质量呈线性波动
正常情况下的施工质量管理均是处于有序的流程中运行的，其本身较为稳定，施工质量也是处于稳定的控制之内的。尽管存在这样的大前提，施工质量管理也并非是一层不变的，其受到突发因素的影响，例如由于原材料选购存在一点小问题，可能就影响到施工进度，投入使用后发现则会影响工程质量，这都会对施工质量管理造成极大的波动，由此也会造成工程质量的极大波动。我们知道工程质量必须严格在标准控制范围之内，不能容许有这么大的波动、不确定情况。因此，必须严格规范施工人员的行为和施工企业内部机制，尽量减少突发因素引起的不必要的波动。
1.4隐蔽工程施工管理的隐蔽性
一项建筑工程内部的施工环节决不可能是孤立存在的单个环节，相互之间必然存在着这样或者那样的联系，大多数情况下，前后工序之间都存在着前后制约的关系，前一道工序的完成与否、质量好坏直接影响到后一道工序的进行，这也给建筑工程施工管理带来了一定的难度，因为这种制约关系使得许多施工管理的隐患具有极大的隐蔽性，在前面的工序施工时没有发现问题的话，后面也很难发现，问题隐患一直存在就会导致质量和安全威胁。
2当前建筑工程施工质量管理中存在的几个问题
2.1、对于施工质量不够重视
施工单位对于工程施工的质量不够重视，是我国建筑工程发展的一个严重的问题。在建筑施工其他方面也存在相关问题，例如施工质量管理的意识不到位，施工主体人员没有切实理解工程质量管理的内涵等，也促使很多建筑企业在施工过程中，对于部分相关问题没有进行及时有效管理和妥善解决，把各种规范工程施工制度抛之脑后，并雇佣不合格的技术员工，使工程质量施工难以保证。
2.2、管理不到位
建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，由于施工现场管理混乱，制度不健全，责任不明确、法律、法规意识淡薄、过程控制不严格执行“三检一验”未能做到对质量的事前控制、事中控制等；这些都严重影响了建筑工程的质量。
2.3、施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了尾期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1、强化施工过程质量控制
（1）事前控制
编制好施工质量管理计划，明确质量目标，制定好施工方案，设置质量管理点，并将质量管理的责任落实到个人，并充分的分析好各种可能会造成质量管理目标发生偏离的各种影响因素，针对这些因素制定有效的管理措施。在这个过程中需要注意，事前质量管理必须要充分发挥出管理组织的技术能力和管理优势，能够把长期形成的先进技术和管理经验充分发挥，创造性的融入到建筑工程事前管理中。除此之外，事前管理还需要针对质量管理对象的控制目标、影响因素以及施工条件进行周密的分析，找出各管理环节的薄弱部分，加大管理力度，实现对建筑工程施工质量的良好管理，为日后事中和事后管理打下坚实的基础。
（2）事中控制
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有于续，行使质控有否决，质量文件有档案。
（3）事后控制
在事后控制过程中，首先需要制定好事后控制方案，组建起质量管理小组，选用质量管理经验丰富的人员对工程的整体质量进行检查监督，这一阶段管理的重点是要及时的发现建筑工程施工质量的缺陷，并且通过质量改进措施进行修正，保持建筑质量能够处于一种受控制的状态。同时还需要建立起完善的事后监管机制，对管理的整个过程进行监督。最后还需要完善相应的质量管理法律法规，用规范的强制性保证事后质量管理的可行性。
3.2、强化每道工序施工质量管理
整个建筑工程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，每一道工序质量直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量。首先必须控制每一道工序的质量。对每一道工序质量控制主要包含两方面的内容：一是要把好每道工序所投入品的质量关（即人、材料、机械、方法和环境的质量）；二是要控制施工效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化每道工序施工质量管理，就是对每道工序投入品的质量控制和施工效果的质量控制.据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣.将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
3.3、积极运用新工艺提高工程质量
建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工信息及施工检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。
参考文献：
[1]殷俊宏.论建设工程施工中的质量管理[J].四川水泥.2016(12)
[2]赵尧良，建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]科技资讯，2011，（01）