追随者和领先者议论文

问：怎样认识领导者、管理者、追随者三者的关系

1. 答：意，认为个领导没考。情况可并非如此。确保个领导真没想。可维和领导维完全不同，所以觉得领导维或多或少。没想那么周到，但不一定明个
2. 答：市场领导者一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。 占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。
   市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。 即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。
   市场追随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。

问：乔布斯说，领导者和追随者最大的区别在于创新

1. 答：当你走进这些企业的单位，你会发现有许多对着电脑工作的中国人，而他们的上司、领导确实一个美国人?答案只有一个，那就是中国人不会创新，只会认真的工作、精准的计算、思考。美国人负责抛出一个想法，而中国人去帮助他们实现。而最终的结果是那些抛出想法的人拥有了自己的企业，成为了领导者，而那些负责帮助他们实现这个想法的人只会每天重复的做一件事，每月领取固定的薪水，或许他们都生活的很好，但是只有那些领导者才会成为真真的成功人士。
2. 答：市场领导者一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。 占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。
   市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。 即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。
   市场追随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。
3. 答：追随者也可以把创新的想法交给领导者，领导者需要的是胆略与判断力。

问：市场追随者的保持一段距离的跟随

1. 答：追随者保持某些距离，但又在主要市场和产品创新、一般价格水平和分销上追随领先者。市场领先者十分欢迎这种追随者，因为领先者发现他们对它的市场计划很少干预，而且乐意让他们占有了一些市场份额，以便使自己免遭独占市场的指责。保持距离的追随者可能获取同行业的小公司而得到成长。