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摘要：基于BIM的施工总承包管理系统，以全专业BIM深化设计模型为载体，集成各业务海量信息数据，通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法，实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理，可以有效提高了施工总承包管理的效率。基于此，本文主要分析了分析了基于BIM技术的施工总承包管理系统。
关键词：BIM技术；施工；总承包管理系统
一、总承包管理
施工总承包管理模式所谓的施工总承包管理模式具体指的是由业主方对多个或一个施工单位进行委托，要求其组成施工联合体。施工联合体是建筑施工中的具体管理单位。其他分包单位则由业主委托其他的施工单位进行施工。施工总承包模式进入我国的时间较晚，当前我国还没有真正形成工程总承包的建筑市场。当前的建筑工程中，主要由业主自己成立基建班子来进行施工和设计。施工总承包管理的模式在一些建筑企业中已经开始实行，但其发展还存在一些问题：
1、组织结构不合理
因传统机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大降低了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承包管理质量带来严重影响。
2、管理责任不落实
部分大型企业管理人员没有对总承包管理模式的优势、国际承包商管理、WTO相关知识以及总承包过程中的责权管理概念予以充分了解，忽略了对其的学习和实践，导致企业在激烈的竞争中始终处于劣势状态，最终只能沦落到去做国外承包商的二包甚至三包。
3、二级市场开发不力
在使用建筑施工总承包管理方法时，有一个不成为的规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完成整个建筑项目工程，这就给二级市场的发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理的价值无法完全体现。
4、总承包管理信息量大，人为传递效率低，传递不完整、不及时
项目管理所产生的进度、成本、合约、技术、质量、安全等信息量庞大，内容纷繁复杂，各业务部门分别掌握不同的数据信息，项目管理中传统的信息传递主要通过会议讨论和文件发放等形式实现，信息的传递容易滞后，而且容易出现信息的疏漏，信息传递的准确性也无法很好地得到保障。延迟传递的不完整信息极大地影响了项目各项工作开展的及时性和有效性，影响了项目的工期进度和成本控制。
二、BIM技术概述
BIM是设施物理和功能特性的数字表达，是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自职责的协同工作。BIM技术主要优点有：
（1）BIM技术使得建筑信息在项目的立项、策划、勘察、设计、招投标、建造、运维、拆除的全生命周期过程中得到充分共享和无损传递。
（2）利用BIM技术进行参数化设计使得建筑信息模型以构件在真实世界的属性和行为特征来表示，可以实现自动化、智能化。
（3）BIM技术建立的三维模型是一个动态的关系数据库，可以在任意时间段内自动更新并进行工程量动态查询、施工资源动态管理、实现动态造价信息管理以及动态的进度控制等。
（4）BIM技术为建筑项目各相关主体人员提供协同工作平台，各个专业通过协同工作平台发现问题并及时沟通解决问题，同时各个系统之间互相协调避免系统在空间、功能、实用性上受到影响，各参与方都能按相应的管理权限在协同工作平台上上传数据、共享数据。
三、基于BIM的施工总承包管理系统的研发与应用
1、BIM研发及应用目标
以BIM集成信息平台为基础，针对超高层项目总承包项目管理中存在的进度、工作面、图纸、合约、成本、劳务、碰撞检查等方面的难题，开发适用于施工总承包现场管理的项目管理系统，实现三维可视的、协同的施工现场精细化管理。
2、实施方案
项目以模型为载体，以信息为元素，通过总体规划、分模块同步研发的策略。
（1）设计一个信息集成平台，实现各专业各业务信息的整合
BIM协同施工平台为信息集成与协同管理提供信息平台支撑。根据项目建设进度建立和维护的各个专业BIM模型，统一导入建筑信息模型（BIM）平台中，形成全专业集成模型，同时平台汇总各业务口信息，实现各信息与模型的集成关联，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合BIM模型进行整理和储存，便于总承包管理各部门随时共享信息及数据交换。项目信息的集中存储以及各业务部门可以随时调用权限范围内的项目集成信息，有效避免了因项目文件过多而造成的信息难以获取。
（2）制定统一的信息录入界面及管理模板
在系统架构设计时通过定制各模块信息统一录入界面及管理模板，实现各业务口数据流方便、快捷的共享流动。同时，通过标准化的数据录入界面，实现总承包管理过程中，进度、工序、合约条款、清单、设备等一系列信息数据的积累储存，为日后工程管理提供海量的经验数据。
3、BIM系统集成平台
在平台中实现进度、图纸、合同、成本等数据信息与模型信息的集成。通过BIM集成系统应用，构建项目BIM数据中心与协同应用平台，实现全专业模型信息及业务信息集成，多部门多岗位协同应用，为项目精细化管理提供支撑。
4、进度及工作面管理
BIM系统中进度计划与模型挂接后，管理人员可以通过任务模型视图实时展示三维动态进度实体模拟，可以获取任意时间点、时间段工作范围的BIM模型直观显示。
同时，BIM管理系统会将进度计划挂接配套工作，根据各部门职责相应地分派到对应部门，再由部门负责人将配套工作分派到具体实施人，这样做到责任到人，实现切实可行的进度计划。
5、合同和成本管理
BIM模型可以实现工程量的自动计算及各维度（包括时间、部位、专业）的工程量汇总。同时，BIM项目管理系统中可以自动进行成本核算，自动核算出某期的预算、收入和支出，实现了预算、收入、支出的对比。结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的工程造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等，合理调配资源，有效指导实际生产中的施工成本，做到精细化掌管施工成本。
6、图纸管理
BIM系统图纸管理模块实现了图纸与BIM模型构件的关联，可以快速查询指定构件的各专业图纸详细信息，包括不同版本的图纸、图纸修改单、设计变更洽商单、技术咨询单以及答疑文件等。在与图纸关联后的BIM模型中，提醒变更部位及产生的影响，包括提醒有变动、提醒变动内容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成进度等，可以更高效准确地完成图纸变更相关施工。
7、运维管理
BIM模型中包含构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间以及厂商等基础数据和信息，在工程交付使用过程中，便于对工程进行运维管理。
结语
建筑信息模型（BIM）是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。本文从总承包管理存在的问题入手，重点分析了基于BIM技术的施工总承包管理系统，以期提高施工总承包管理的效率与质量。
参考文献：
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