一、《精细与专用化学品》2002年总目录（论文文献综述）
周士恒,申桂英[1]（2020）在《中国精细化工市场现状和发展趋势》文中研究表明介绍了农药、染料、颜料、涂料、医药、食品添加剂、饲料添加剂和专用化学品等的市场现状和发展趋势。中国精细化工行业呈现出不平衡的发展态势。农药、染料、颜料的发展趋于成熟。涂料的主要消费市场是国内,但面临绿色、健康和环保升级需求。医药行业中的生物医药是当前的研发热点。食品添加剂和饲料添加剂处于发展期。专用化学品处于亟待大力发展时期。
孟勇琨[2]（2018）在《和盟化工公司钛白粉营销策略研究》文中研究表明近年来伴随着互联网的发展,工业品贸易行业的经营方式正在发生着深刻的变化,过去依靠信息不对称获取利益的路子越来越难走。作为无机化学品中贸易额第三位的钛白粉贸易也一样经历着这些变化。从2011年开始,中国成为全球最大的钛白粉生产国和消费国,生产商的需求、客户的需求都在发生变化,营销环境也在发生着变化,中国国产钛白粉的市场影响力不断增大,进口钛白粉的市场占有率不断下降,传统钛白粉贸易商间的竞争不断加剧,同时传统贸易商的市场地位、经营模式还面临着市场新进入者的挑战。和盟化工公司作为一个有着22年历史的化学品贸易商,其钛白粉业务也面临着这些挑战。从进口产品的独家代理商到国产进口兼营的钛白粉专业服务商,如何调整市场营销策略来应对变化,捕捉机会,形成新的核心竞争力,成为和盟化工必须认真思考、科学决策、扎实推进的一项重要工作。本文以和盟化工公司为研究对象,运用理论与实际相结合的方法,对和盟化工公司目前钛白粉市场营销策略的现状和问题进行分析,运用市场营销4P理论、STP理论和PEST理论,分析了钛白粉市场的现状和发展趋势,选择了两个生产商和两个客户作为样本开展调研,在产品、价格、渠道、推广等四个方面提出市场营销策略调整的方向和具体举措,以及营销策略调整实施计划与保障措施。本文认为和盟化工公司应抓住生产商需求变化、客户需求变化和营销环境变化的契机,主动调整钛白粉市场营销策略,在产品方面坚持做好存量既有业务,同时以轻资产制造商OEM的方式打造自己品牌的专用型钛白粉和功能性钛白粉;在价格层面要转变单纯的成本加权定价模式,转为按质、按交易条件、按创造的价值定价;在渠道层面要在坚持直销的基础上,打通二级经销商通路;在推广层面要主动做好线下线上推广的结合。公司定位要逐步从产品销售商向全产业链服务商转型,在为客户创造价值的前提下,确立自己在钛白粉市场的独特地位,打造“钛白粉和高机能化学品的专业服务商”。
钱晓[3]（2017）在《陶氏化学离子交换树脂业务在国内化工行业市场营销策略分析》文中提出自1935年离子交换树脂发明且工业化生产以来,因为其优异的性能被广泛的应用于水处理、冶金、化学工业、食品工业和医药等工业领域。2009年,陶氏化学正式收购罗门哈斯化工,在全球离子交换树脂行业处于领先的两家公司强强联手,自2010年到2012年这三年间,陶氏化学在国内业务连续三年保持了15%以上的增长,但是进入2013年之后,一方面受到全球经济不景气的影响,国内各行业产能过剩,需求疲软,另一方面,国内同行业竞争对手的崛起,对陶氏化学在国内业务也带来了一定的冲击。内忧外患之下,陶氏化学离子交换树脂在国内化工领域的业务增幅放缓。因为离子交换树脂在化工行业的应用属于Niche Market,有着多达十几种的应用,因此本文先从外部大环境着手,运用PEST工具进行分析,从政治、经济、社会和技术四个方面对离子交换树脂所处的宏观环境进行了分析。接下来应用STP理论工具,对离子交换树脂产品在国内化工行业市场进行了细分,确定了目标市场之后,再依据不同细分市场客户的需求,对细分市场进行定位。最后用4Ps营销理论对陶氏化学离子交换树脂在国内化工市场的市场营销策略制定进行了细致的研究和探讨,提出了优化后的市场策略。
郑兆明[4]（2016）在《S公司聚氨酯胺催化剂产品中国市场的营销策略研究》文中研究指明聚氨酯作为世界的六大工程塑料之一,在过去的几十年里,凭借中国改革开放的契机,我国聚氨酯产业得到了蓬勃的发展。作为其产业链中的重要助剂原料—聚氨酯胺催化剂行业也因其高速增长和高额利润率受到了现有竞争者和潜在进入者的关注,竞争日趋激烈。S公司作为中国乃至世界的特种胺和脂肪胺产品的重要供应商,根据自身优势,采取向前一体化战略,正在进入胺催化剂市场。S公司作为聚胺脂胺催化剂市场的新进入者,存在着对聚氨酯下游客户、营销渠道和市场了解较少以及其推广和销售人员的专业知识和技术经验背景薄弱等诸多实际问题。为了快速扩大市场,实现营销目标,S公司在营销战略和营销策略方面有待加强。本文首先通过分析S公司进入聚氨酯胺催化剂行业的背景以及面临的问题,利用分析管理工具对公司的内外部环境进行分析,包括PEST分析、波特五力模型、价值链分析、BCG矩阵、IFE矩阵、SWOT分析等,进而得出S公司的产品营销战略,并对市场细分、产品定位、市场定位及拓展深入阐述和探讨。同时在对S公司聚氨酯胺催化剂产品战略和策略分析的基础上,提出具体的产品、价格、渠道和促销建议。最后,针对人力资源及组织建设、互联网+和传统营销渠道的融合以及加强客户关系管理进行探讨,对加强S公司营销策略的实施提出建议。本文的研究结果对帮助S公司深入分析企业竞争优势,制定有效的营销战略和策略,从而持续不断地创造和保持竞争优势具有重要的参考意义。同时,本文所提出的分析逻辑和结论也对公司海外市场产品的营销战略和策略的制定提供参考。
龚晟[5]（2015）在《D公司（中国）发展战略研究》文中研究表明中国经济近年一直保持快速发展,但扎根中国发展多年的跨国化工公司D却似乎并没有享受到发展的成果,公司虽然已经实施了转型策略,但近几年的业绩仍远低于中国GDP的同期表现。为探究中国区业绩不佳的可能原因,并为公司的未来发展提供参考,本文从战略规划的角度分析了公司的经营现状以及内外部情况,使用了SWOT分析、战略目标分析、战略方向分析、基本竞争策略分析以及波士顿矩阵等分析方法,基于D公司现有转型策略设计完善了中国区战略规划方案,并从财务、人力管理、业务管理等方面研究了战略实施策略及战略控制模型。通过战略规划分析可以发现,造成公司业绩低靡的主要原因包括:（1）现有业务剥离过快;（2）过分关注与新产品拓展;（3）新产品未能及时成为新的支柱产品;（4）对中国化工发展系统性风险的估计不足等。中国社会对于环保、健康等可持续发展领域的重视可能仍无法取代对于实现经济增长目标的重视,这会造成公司相应业务的发展过度超前,缺乏理论上应有的投资回报。针对这些问题本文在战略规划中也提出了相应建议,希望帮助企业摆脱困境,也为同类企业的发展提供借鉴。
蔡京菁[6]（2011）在《宜昌市夷陵区化工行业安全发展规划的编制》文中进行了进一步梳理本论文是对夷陵区区域范围内涉及危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用和处置废弃危险化学品的行业进行安全发展规划的编制。夷陵区“鸦鹊岭精细化工园”是本次化工行业安全发展规划编制的重点。化工行业安全发展规划是城市总体规划的一项重要内容;是夷陵区化工建设项目、应急资源管理、危险化学品经营和运输安全、有序发展的重要依据;是把夷陵区建设成环境友好型宜居城市的可靠保障。按照湖北省安全生产监督管理局提供的《化工行业安全发展规划参考提纲》,结合夷陵区化工行业安全生产的现状,在学习了大量的涉及安全方面的法律、法规的基础上,对夷陵区2010——2015年的化工行业安全发展进行规划,提出夷陵区化工行业空间布局,促进化工行业及相关配套设施安全、协调快速发展,为危险化学品生产、经营、储存、运输、使用和处置废弃危险化学品行政许可提供依据,为区委、区政府科学决策和编制夷陵区“十二五”发展总体规划提供参考。
吴刚[7]（2008）在《广东省精细化工现状与发展》文中研究指明概述了广东省精细化工的现状及存在的问题,提出了未来发展的方向。文章指出全省精细化工总体水平居于全国的中上,尤其在涂料、食品添加剂等行业具有较强的优势;目前存在的主要问题是:原料自给能力差、产品单一,更新换代慢、研发水平偏低。同时指出生物质基精细化学品、有机硅精细化学品、电子化学品、食品添加剂和涂料是未来精细化工发展的重点领域。
李侠[8]（2004）在《精细化工品生产企业新产品开发战略研究》文中研究说明随着我国加入世界贸易组织,国内市场进一步的开放,国外的精细化工企业纷纷进入中国,凭借其资本优势和技术优势开拓市场,对我国的精细化工企业造成了威胁。中国的精细化工企业面对新形势,如何制定有效的发展战略增强自身实力面对挑战是企业需要考虑的一个重要问题。本文即探讨适合国内精细化工企业发展需要的新产品开发战略。本文首先介绍目前发达国家的精细化工企业的主要做法和中国精细化工的发展状况,通过分析国内精细化工企业存在的主要问题和面临的机遇和优势,根据SWOT矩阵分析方法,指出了国内精细化工企业应该选择的发展战略。接着文章分析了精细化工企业的新产品开发战略。分析了精细化工企业新产品开发战略的必要性;介绍了企业开发新产品可以采用的具体方式;介绍了在新产品开发项目的选择上,通过多层次模糊评价法达到优选效果的方法和精细化工企业在开发新产品过程中应该遵循的原则。然后通过对河北亚诺化工有限公司开发新产品战略成功的案例分析,展示了精细化工企业实施新产品开发战略的过程。最后,文章通过对目前国内精细化工企业现实情况的概括,得出了国内精细化工企业应该把新产品开发战略作为中长期发展战略的结论。
陈根荣[9]（2003）在《国际造纸化学品工业现状与发展趋势》文中进行了进一步梳理造纸化学品的开发和应用与造纸工业的发展密切相关,世界造纸工业在过去20余年里,始终以接近于其生产能力的速度而发展,并于1998年首次突破3亿t,2000年总产量达到了3.23亿t,增长率为2.6%,但比1999年的增长率4.3%下降了近一半;另一方面,全球纸和纸板总产量与纸
夏华林,陆伟,陈根荣[10]（2001）在《中国造纸化学品行业发展现状、市场预测及发展重点》文中提出本文阐述了中国造纸化学品行业的发展简史和现状以及世界造纸化学品工业的发展趋势,对我国造纸化学品的需求作出了预测并提出了本行业发展重点及相关的对策。
二、《精细与专用化学品》2002年总目录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《精细与专用化学品》2002年总目录（论文提纲范文）
（1）中国精细化工市场现状和发展趋势（论文提纲范文）
| 1 农药 |
| 2 染料 |
| 3 颜料 |
| 3.1 有机颜料 |
| 3.2 无机颜料 |
| 4 涂料 |
| 5 医药 |
| 6 食品添加剂 |
| 7 饲料添加剂 |
| 8 专用化学品 |
| 9 结语 |
（2）和盟化工公司钛白粉营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 竞争状况 |
| 1.1.3 公司面临的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 对和盟化工的意义 |
| 1.2.2 对整个钛白粉贸易行业的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究 |
| 1.3.2 访谈调研 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 4p理论 |
| 1.5.2 STP战略理论 |
| 1.5.3 PEST理论 |
| 第二章 中国钛白粉市场的发展概况 |
| 2.1 钛白粉概述 |
| 2.1.1 钛白粉定义 |
| 2.1.2 钛白粉分类 |
| 2.1.3 钛白粉生产工艺 |
| 2.2 中国钛白粉市场环境分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.3 中国钛白粉行业发展状况的分析 |
| 2.3.1 中国钛白粉行业发展状况 |
| 2.3.2 中国市场主要钛白粉供应商 |
| 2.3.3 中国钛白粉市场容量和需求分析 |
| 2.4 中国钛白粉市场的竞争状况分析 |
| 2.4.1 高端市场被进口产品垄断 |
| 2.4.2 国产产品竞争同质化严重 |
| 2.4.3 竞争主体的多元化 |
| 2.4.4 主要竞争对手分析 |
| 2.5 中国钛白粉行业营销的发展趋势 |
| 2.5.1 客户需求的多样化 |
| 2.5.2 产品功能性特点更加突出 |
| 2.5.3 电子商务带来营销渠道的扁平化 |
| 2.5.4 中间商向融资和物流服务双轮驱动的转变 |
| 2.5.5 从国内市场向全球化市场的拓展 |
| 第三章 和盟化工公司钛白粉营销现状及问题 |
| 3.1 和盟化工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务概况 |
| 3.2 和盟化工钛白粉营销业务现状 |
| 3.2.1 钛白粉营销业务现状 |
| 3.2.2 客户现状 |
| 3.2.3 产品现状 |
| 3.2.4 价格现状 |
| 3.2.5 渠道现状 |
| 3.2.6 推广现状 |
| 3.3 营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位的问题 |
| 3.3.2 产品策略的问题 |
| 3.3.3 价格策略的问题 |
| 3.3.4 渠道策略的问题 |
| 3.3.5 推广策略的问题 |
| 第四章 和盟化工钛白粉供需情况调研与分析 |
| 4.1 调研目的与样本 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研样本与方法 |
| 4.2 调研内容 |
| 4.2.1 钛白粉生产商调查 |
| 4.2.2 钛白粉客户需求调查 |
| 4.3 调研结论 |
| 4.3.1 钛白粉生产商调研结论 |
| 4.3.2 钛白粉客户调研结论 |
| 第五章 和盟化工钛白粉营销策略调整 |
| 5.1 营销策略调整的必要性 |
| 5.1.1 应对钛白粉生产商变化的需要 |
| 5.1.2 应对钛白粉客户变化的需要 |
| 5.1.3 应对营销环境变化的需要 |
| 5.2 营销策略调整的总体思路 |
| 5.2.1 面临的市场营销机遇 |
| 5.2.2 营销策略调整的总体思路 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 做精原有代理经销产品 |
| 5.3.2 坚持做钛白粉的轻资产制造商 |
| 5.3.3 提升自有品牌OEM产品品质 |
| 5.3.4 持续推出高机能专用型钛白粉和功能性钛白粉 |
| 5.3.5 完善钛白粉产品组合 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 坚持按创造的价值定价的策略 |
| 5.4.2 推进产品差异化带来的价格差异化 |
| 5.4.3 推进付款差异化带来的价格差异化 |
| 5.4.4 推进客户规模差异化带来的价格差异化 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 坚持直销为主的营销主线 |
| 5.5.2 建设特种钛白粉经销体系 |
| 5.5.3 积极拓展海外市场 |
| 5.6 推广策略 |
| 5.6.1 积极梳理自有品牌形象 |
| 5.6.2 做好线上线下产品推广的结合 |
| 第六章 和盟化工营销策略调整的实施与保障 |
| 6.1 组织架构调整与市场营销计划 |
| 6.1.1 理顺产品线和销售线的关系 |
| 6.1.2 精细化的产品经理管理制度 |
| 6.1.3 按计划有序实施营销策略调整 |
| 6.1.4 形成重点产品推广突破口 |
| 6.2 营销理念转变与绩效考核机制调整 |
| 6.2.1 宣传新的营销理念 |
| 6.2.2 调整考核制度 |
| 6.2.3 兼顾好存量业务和增量业务的平衡 |
| 6.3 完善CRM系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）陶氏化学离子交换树脂业务在国内化工行业市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 第2章 化工行业市场营销环境分析 |
| 2.1 政治和法律环境 |
| 2.2 经济环境 |
| 2.2.1 国际经济环境分析 |
| 2.2.2 国内经济环境分析 |
| 2.3 社会环境分析 |
| 2.4 科技环境分析 |
| 第3章 研究理论方法 |
| 3.1 PEST理论 |
| 3.2 STP理论 |
| 3.3 4Ps营销理论 |
| 第4章 陶氏化学公司情况介绍及现状 |
| 4.1 陶氏化学公司发展历程 |
| 4.2 陶氏化学企业文化及价值观 |
| 4.3 陶氏化学在华业务 |
| 4.4 陶氏化学水处理及工艺工程解决方案部门业务介绍 |
| 4.5 业务现状 |
| 第5章 营销战略STP |
| 5.1 研究对象和背景 |
| 5.2 主要竞争对手分析 |
| 5.3 化工行业市场细分 |
| 5.3.1 化工工业催化市场 |
| 5.3.2 化工工艺纯化市场 |
| 5.4 目标市场选择 |
| 5.5 市场定位 |
| 第6章 4Ps |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 第7章 总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）S公司聚氨酯胺催化剂产品中国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 序论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 S公司介绍 |
| 1.1.2 中国聚氨酯及其胺催化剂产业发展历程及现状 |
| 1.2 S公司聚氨酯胺催化剂产品在中国市场营销中所面临的问题 |
| 1.3 研究的目的及意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 基本框架 |
| 第2章 相关外部环境分析 |
| 2.1 聚氨酯胺催化剂产品特性 |
| 2.1.1 化工类产品的分类及胺催化剂产品的生产特点 |
| 2.1.2 胺催化剂的产品特性 |
| 2.2 相关宏观环境分析 |
| 2.3 客户及需求分析 |
| 2.3.1 聚氨酯市场需求及行业分析 |
| 2.3.2 客户细分及购买影响因素分析 |
| 2.3.3 客户采购类型分析 |
| 2.4 行业竞争与主要竞争对手分析 |
| 2.5 波特五力分析 |
| 2.5.1 潜在进入者的能力 |
| 2.5.2 供应商的讨价还价能力 |
| 2.5.3 行业竞争者的竞争能力 |
| 2.5.4 替代品的替代能力 |
| 2.5.5 购买者的讨价还价能力 |
| 第3章 内部营销环境分析 |
| 3.1 价值链分析 |
| 3.2 相关资源与能力分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 产品特点BCG矩阵分析 |
| 3.4 IFE矩阵分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势Strengths |
| 3.5.2 劣势Weakness |
| 3.5.3 机会Opportunities |
| 3.5.4 威胁Threatens |
| 3.5.5 SWOT战略矩阵 |
| 第4章 营销战略建议 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按地理位置进行市场细分 |
| 4.1.2 按产品用途和集中程度进行市场细分 |
| 4.2 目标市场的选择及拓展 |
| 4.3 市场定位 |
| 第5章 营销策略建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 品牌策略 |
| 5.1.2 销售服务 |
| 5.1.3 产品组合策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 定价策略的意义和目标 |
| 5.2.2 基于产品生命周期理论的定价策略 |
| 5.3 渠道与合作策略 |
| 5.4 促销组合策略 |
| 第6章 加强S公司营销策略实施的建议 |
| 6.1 加强人力资源与组织建设 |
| 6.1.1 加强人员推销能力 |
| 6.1.2 加强企业创新能力 |
| 6.2 加强互联网+和传统营销理念的融合 |
| 6.2.1 传统营销的不足之处 |
| 6.2.2 完善互联网+营销与传统营销渠道的融合 |
| 6.2.3 互联网+营销方式的选择 |
| 6.3 分解经营目标 |
| 6.4 加强客户关系管理 |
| 6.4.1 S公司目前在客户关系管理中存在的问题 |
| 6.4.2 客户管理的改进对策 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）D公司（中国）发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 2005–2015年宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 政治、法律环境分析 |
| 2.1.3 社会、文化、人口和地理环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.2.1 行业生命周期分析 |
| 2.2.2 行业集中度分析 |
| 2.2.3 行业内战略集团分布分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 客户议价能力 |
| 2.3.5 供应商议价能力 |
| 2.4 外部因素分析总结(EFAS) |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 主要业务的基本价值链 |
| 3.1.1 内部价值链分析 |
| 3.2 产品及商业模式 |
| 3.2.1 主要产品 |
| 3.2.2 主要业务活动 |
| 3.2.3 赢利模式 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 财务计划及财务资源 |
| 3.3.2 组织架构和内部激励与控制 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 其他资源(要素等) |
| 3.4 内部因素合成(IFAS) |
| 第四章 战略规划与选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 关键外部机会与威胁 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 |
| 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.2.1 使命、愿景与价值观 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.3 方向战略 |
| 4.3.1 备选战略 |
| 4.3.2 多元扩张 |
| 4.4 组合分析 |
| 4.4.1 波士顿增长——占有率矩阵 |
| 4.5 基本竞争战略 |
| 4.5.1 方案比较 |
| 4.5.2 战略选择 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 财务资源拓展 |
| 5.2 人力资源开发 |
| 5.2.1 内部沟通 |
| 5.2.2 健全培训机制 |
| 5.3 业务管理优化 |
| 5.3.1 区域布局 |
| 5.3.2 品牌管理 |
| 5.3.3 管控模式优化 |
| 5.4 战略实施控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）宜昌市夷陵区化工行业安全发展规划的编制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 文献综述 |
| 第2章 规划编制的原则、指导思想及基本方针 |
| 2.1 规划编制的原则 |
| 2.1.1 明确定位，划分区域 |
| 2.1.2 统筹规划，资源共享 |
| 2.2 规划编制的指导思想 |
| 2.3 规划编制的基本方针 |
| 2.3.1 突出重点的方针 |
| 2.3.2 可持续发展的方针 |
| 2.3.3 合理布局产业集群方针 |
| 2.3.4 安全第一的方针 |
| 第3章 规划编制的主要内容 |
| 3.1 规划的范围 |
| 3.2 规划的期限 |
| 3.3 夷陵区化工行业安全生产的现状和形势 |
| 3.3.1 化工行业和危险化学品行业现状 |
| 3.3.2 化工行业在夷陵区发展的优势 |
| 3.3.3 近年危险化学品事故发生情况 |
| 3.3.4 化工行业中危险化学品重大危险源情况 |
| 3.3.5 化工行业事故隐患情况 |
| 3.3.6 化工行业安全投入状况 |
| 3.3.7 职业危害情况 |
| 3.3.8 应急救援体系现状 |
| 3.3.9 化工行业存在的主要问题及原因分析 |
| 3.4 规划的目标 |
| 3.4.1 总体目标 |
| 3.4.2 分类目标 |
| 3.5 规划的主要任务 |
| 3.5.1 化学事故应急救援体系建设 |
| 3.5.2 危险化学品安全专项整治 |
| 3.5.3 重大危险源的监控 |
| 3.5.4 燃气安全管理 |
| 3.5.5 作业场所职业危害 |
| 3.6 规划实施的保障措施 |
| 3.6.1 政策引导、技术攻关、税收优惠 |
| 3.6.2 科学规划、增加投入、加强监察 |
| 3.6.3 落实责任、强化意识、创新改革 |
| 3.6.4 科教兴安、队伍建设、交流合作 |
| 3.7 规划实施的重大项目 |
| 3.7.1 公路、铁路建设 |
| 3.7.2 燃气专项规划 |
| 3.7.3 建立化工安全网站 |
| 3.7.4 设立危险化学品专用运输公路 |
| 3.7.5 化工行业的三废处理 |
| 3.7.6 夷陵区化工企业的废弃危险化学品处置 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 发展磷化工产业集群建设鸦鹊岭精细化工园区 |
| 4.1 发展磷化工产业集群 |
| 4.1.1 加大发展磷系阻燃剂项目的力度延伸磷化工产业链 |
| 4.1.2 国际磷化工的发展趋势 |
| 4.2 建设鸦鹊岭精细化工园区 |
| 4.2.1 鸦鹊岭精细化工园区的安全生产现状 |
| 4.2.2 鸦鹊岭精细化工园区SWOT 分析 |
| 4.2.3 鸦鹊岭精细化工园区的规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间已发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）广东省精细化工现状与发展（论文提纲范文）
| 1 概况 |
| 1.1 产品概况 |
| 1.2 发展支撑条件 |
| 1.2.1 石油化工原料 |
| 1.2.2 海洋化工原料 |
| 1.2.3 植物与生物资源 |
| 1.2.4 矿物原料 |
| 1.2.5 市场前景 |
| 2 目前存在的问题 |
| 2.1 原料自给能力差 |
| 2.2 产品单一 |
| 2.3 研发水平低 |
| 3 广东省精细化工发展重点 |
| 3.1 产品重点 |
| 3.1.1 生物质基精细化学品 |
| 3.1.2 有机硅精细化学品 |
| 3.1.3 电子化学品 |
| 3.1.4 食品添加剂 |
| 3.1.5 涂料 |
| 3.2 区域重点 |
| 3.2.1 沿海精细化工带 |
| 3.2.2 粤西北地区 |
| 3.3 工艺技术重点 |
| 4 结语 |
（8）精细化工品生产企业新产品开发战略研究（论文提纲范文）
| 引 言 |
| 第一章 精细化工行业概况 |
| 1.1 精细化工的有关概念及特点 |
| 1.1.1 有关概念 |
| 1.1.2 精细化工的特点 |
| 1.2 精细化工发展状况 |
| 1.2.1 世界精细化工发展状况 |
| 1.2.2 我国精细化工发展状况 |
| 第二章 我国精细化工企业战略分析 |
| 2.1 我国精细化工的发展历史 |
| 2.2 精细化工企业面临的主要问题 |
| 2.3 精细化工企业存在的机遇和优势 |
| 2.4 用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略 |
| 第三章 新产品开发战略 |
| 3.1 开发新产品的必要性 |
| 3.1.1 保证企业持续获得利润 |
| 3.1.2 使企业走在行业的前列 |
| 3.1.3 提升企业的技术创新能力 |
| 3.2 新产品开发的方式 |
| 3.2.1 通过深入的市场调查确定开发目标 |
| 3.2.2 根据企业本身力量确定开发方式 |
| 3.3 新产品开发项目的多层次模糊评价 |
| 3.3.1 模糊综合评估法 |
| 3.3.2 新产品开发项目的多层次模糊评价模型 |
| 3.3.3 多层次模糊评价模型应用实例 |
| 3.4 新产品开发应有的原则 |
| 第四章 河北亚诺化工有限公司的新产品开发战略 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 企业自然状况 |
| 4.1.2 产品结构 |
| 4.2 亚诺公司的新产品开发战略 |
| 4.2.1 企业的发展过程 |
| 4.2.2 新产品开发战略的内容 |
| 4.2.3 新产品开发战略的意义 |
| 4.3 亚诺公司发展应注意的问题 |
| 第五章 中长期发展战略 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
四、《精细与专用化学品》2002年总目录（论文参考文献）
- [1]中国精细化工市场现状和发展趋势[J]. 周士恒,申桂英. 精细与专用化学品, 2020(04)
- [2]和盟化工公司钛白粉营销策略研究[D]. 孟勇琨. 上海交通大学, 2018(08)
- [3]陶氏化学离子交换树脂业务在国内化工行业市场营销策略分析[D]. 钱晓. 上海交通大学, 2017(07)
- [4]S公司聚氨酯胺催化剂产品中国市场的营销策略研究[D]. 郑兆明. 上海交通大学, 2016(07)
- [5]D公司（中国）发展战略研究[D]. 龚晟. 上海交通大学, 2015(08)
- [6]宜昌市夷陵区化工行业安全发展规划的编制[D]. 蔡京菁. 武汉工程大学, 2011(05)
- [7]广东省精细化工现状与发展[J]. 吴刚. 广东化工, 2008(08)
- [8]精细化工品生产企业新产品开发战略研究[D]. 李侠. 天津大学, 2004(01)
- [9]国际造纸化学品工业现状与发展趋势[A]. 陈根荣. '2003中国造纸化学品开发应用国际经济技术交流会论文集, 2003
- [10]中国造纸化学品行业发展现状、市场预测及发展重点[A]. 夏华林,陆伟,陈根荣. '2001中国造纸化学品开发应用国际技术交流会论文集, 2001