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摘要：在建筑工程施工管理中应用精细化管理，不仅能将整体的施工质量提高，还能在提高施工技术水平和规范各施工操作管理的同时，促进建筑企业实现可持续发展的远大目标。随着我国科技的发展，对建筑工程施工的质量要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程施工精细化具有紧密的联系，要想提升整个建筑工程的施工质量，就需要提高整个建筑工程的施工精细化成效，对建筑施工过程中各个影响因素进行合理的控制分析，将建筑工程中的各个施工控制因素协调好，使其发挥最佳效果。并且，对于建筑工程中的施工要点进行合理的控制，有利于提升整个建筑工程的施工质量，保障整个项目的安全稳定运行。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
前言：建筑工程的精细化管理模式是以传统的管理模式作为基础，进行了管理模式以及管理方法的不断创新，更加顺应时代发展的需求，有利于现代工程建设发展。将精细化管理模式引入到建筑工程中，这样可以不断提升项目的市场竞争力及项目质量，从而可以提升整个项目的建筑施工水平，不断促进社会的发展。
1在建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义
1.1促进工程项目顺利完成
在建筑工程施工过程中进行项目施工精细化管理对整个项目的安全稳定运行具有十分重要的现实意义，不仅可以促进整个工程项目中各个工序环节的实施，还可以推动整个建筑工程施工管理的有序进行。建筑工程一般涉及的范围较广，受到外界环境的影响也较大，所以在实际的工程项目中会出现很多不可控制的因素。随着我国经济的发展，各行各业对建筑工程的要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代建筑工程的建设要求，且传统的管理模式已经暴露出越来越多的弊端，精细化项目管理便成为了提升整个工程管理水平的重中之重，其也能够促进项目的顺利完成。
1.2进行成本控制管理
建设工程项目的建设不仅是要实现整个项目工程的社会效益，也需要考虑整个建设项目在保证施工质量的前提下尽量降低成本，实现整个建设项目的利益最大化。通过对建筑工程实施工程施工的精细化管理，可以利用预算对整个建设工程完工之后的效益做出合理的规划，通过制定施工组织流程图可以合理地控制施工工人的开销及原材料的购买成本，从而保证在施工过程中能够实现最大程度地节约资源，避免造成资源的浪费，也在一定程度上杜绝了建筑工程项目过程中工作人员的私自操作。在建筑施工过程中实现工程的精细化管理有利于促进工程施工方对成本进行合理的控制。
1.3提高施工安全性
建筑工程本身施工的环境较为复杂，且建筑工程施工受到外界的影响较大，所以很多建筑工程在实际的施工过程中本身就具有一定的危险性。假如施工人员在施工过程中的安全意识不强，则会导致施工事故发生，事故一旦发生不仅会影响社会经济还会危及到整个社会工作人员的生命财产安全。在建筑工程施工中进行精细化管理能够提升整个建筑工程的施工水平，采用精细化的施工能够防止事故的发生，根据事故的预测可以提前对事故进行防范，这在很大程度上避免了建筑工程安全事故的发生，同时在建筑工程中采用精细化的施工能够对发生的事故进行最短时间的解决，将事故的损失降到最低，最大程度地保障建设工程中各方面的综合利益。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略与优化
2.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。
2.2树立施工精细化管理意识
在实际的建设工程中，需要保障工程施工的质量。要想提升整个建筑工程的施工质量，需要在实际的建设工程中提升整个建设工程的施工精细化管理意识。这样才能够保证工程的安全稳定运行，同时也有利于优化建设工程的管理条例。在建筑工程中树立施工精细化管理意识，对于建设工程的施工质量以及施工管理意识的提升具有重要的现实意义。在实际的建设过程中树立施工的精细化管理意识，有利于建设管理部门中各部门管理人员发挥管理职能，同时更好地协调好各个工序，在建设工程施工处理过程中借助不同的施工程序处理好施工管理要点，实现施工管理的制度化，能够为实际的建筑施工管理模式的应用奠定一定的基础，同时将精细化管理技术应用到工程的管理中，能够提高施工管理技术实践效果。
2.3加强施工现场管理以及责任分工明确
在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。对于施工材料也应当加强精细化管理，对建材质量以及数量和成本等进行全面把握，从而为工程项目施工建设的精细化管理准备条件，最大限度地减少建材的浪费，从而为建筑经济效益的提高做好准备。
2.4建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
2.5加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制，明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性。
3结论
综上所述，在建筑工程施工中，一定要逐渐改变传统的管理理念，实现对精细化管理的合理应用。在精细化管理实施的基础上，不断可以提升建筑工程施工质量，同时还能促进企业经济效益实现明显提升。对于相关的管理人员而言，应该将施工安全管理工作进行全面的落实，将管理目标进行不断的细化，从而才能促进建筑行业在未来实现更加稳定的发展。
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