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摘要：在建筑工程中，开展工程管理和质量管理是十分关键的工作环节，对于房屋的使用寿命和质量有着决定性的影响。因此，工程管理和质量管理需要得到妥善的实施，让建筑行业能够获得经济上和质量上的双重收益，从而推动建筑行业实现进步和发展。
关键词：建筑工程管理；智能化；信息化
引言：随着社会经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，智能化建筑已经成为了当前建筑工程领域未来发展的必然趋势，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。本文对当前建筑工程管理存在的问题进行了分析，同时提出了一些新时期建筑工程管理的有效策略，并对其在智能化建筑工程中的应用展开了探讨。
1新时期建筑施工技术管理优化的意义
1.1简化施工技术管理工作
当前，我国建筑工程项目数量正在不断增加，而其中的施工技术与施工工艺也越来越复杂，大大提升了施工技术管理工作的难度系数。而通过对信息化技术的充分应用，就能够有效降低施工技术管理工作的难度，简化技术管理工作流程，确保提升施工技术管理质量与应用效果。
1.2推动企业信息化发展
建筑工程施工技术管理工作的有效开展，与工程数据的有效管理息息相关。而通过对信息化技术的合理运用，就能够为企业管理工作人员工程信息管理的有效开展提供较大便利，而这也正是建筑企业信息化发展的必经之路。
1.3提升企业经济利润
建筑工程施工活动的有效开展，离不开巨额工程资金的投入与支持。离不开科学有效的施工管理。而施工企业开展施工活动的目的就是为了获取可观经济利润。因此，通过对信息技术的充分你应用，就能够帮助施工企业提升管理质量，实现对工程资金的科学管理，保障企业的经济利润。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1施工管理不够规范
施工过程的管理直接关系着整个建筑工程质量，对于建筑工程管理工作而言有着非常重要的意义。然而在建筑施工行业激烈的市场竞争影响下，很多企业却并未对施工过程给予足够的重视，常常直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问，或是将施工现场的各项管理工作当作表面工作，仅仅走个过场。这使得施工过程中的各方面问题频频发生，如质量验收不仔细、施工人员操作违规、施工材料质量不合格等，而工程的施工质量也根本得不到保证。
2.2信息管理过于落后
现代建筑工程的内容十分复杂，因而在建筑工程管理的过程中，需要处理的信息内容非常多样，如建筑材料费用、施工进度情况、施工验收结果等，这些信息与建筑工程的联系十分密切，同时也对工程的顺利进行有着非常关键的影响[1]。然而在对信息的管理上，当前很多建筑施工企业却并未对信息技术进行有效运用，同时也缺乏有效的信息管理方法，其信息管理水平十分落后。这样一来，建筑工程信息的准确性、时效性、真实性很难满足建筑工程管理工作的需求，建筑工程自然也就无法顺利进行下去。
2.3安全管理措施不到位
安全管理是建筑工程管理工作中的首要任务，同时也是建筑工程施工的必要前提。然而在经济利益的驱使下，部分建筑施工企业的管理人员常常会为了缩短工期、节约成本而忽视安全管理工作，使得安全管理措施的落实出现了很大的问题。例如在施工准备阶段，有些企业为缩短工期，往往不会对施工人员进行安全教育；而在正式施工阶段，则会为了节约施工成本而违背相关规章制度，选择不符合质量标准的建筑材料。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用
3.1提升建筑安全性
在建筑工程中，建筑质量直接影响着人们的生命财产安全，对于社会发展也有着重要的意义。在建筑项目中含有很多影响社会利益的工作，如果没有展开全面的管理和控制，造成重大事故的出现，必然会造成严重的人身财产损失，让社会的和谐受到影响。施工企业需要主动承担起自己的责任，要注重提高社会义务，在保证房屋质量过硬的同时，需要注意提升建筑功能的多样化，保证建筑居住能够具备更高的舒适性。
3.2推动建筑行业发展
随着建筑行业在我国蓬勃发展，我国建筑企业之间出现的竞争形势逐渐变得激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚步，还需要重视自身建设，需要在项目中提出严格的管控，让施工质量获得全程管控，避免出现延误工期的情况，让企业的形象能够得到提升。在此基础之上，工程管理被加强了力度，施工流程也得到了完善的监管，能够有力地杜绝偷工减料行为的出现。
3.3提高经济收益
房屋建筑工程的施工管理对于项目整体有着重要作用，通过加强管理质量让项目整体质量得到提升。作为施工管理工作的核心，质量管理能够有效的保证项目的完成。通过质量管理，能够让事故的成本得到减少，能够最大程度上提升经济效益。
4房屋建筑工程管理与控制措施
4.1给予高度重视
企业领导理念对企业发展有决定性作用，因此企业领导必须对房屋建筑工程管理给予高度重视，透彻理解其对企业长远发展的重要性。在高度重视的基础上，加强对企业工程管理及控制措施的资金投入，保证工作开展基础条件及资源配置。构建企业质量管理及控制文化，实现企业长远价值。
4.2完善管理制度
管理制度体系完善可从以下几方面入手:第一，构建质量管理制度，有效管理、控制施工工艺及作业人员工作流程，尽可能减少因员工责任心不强、工艺技术水平不足等问题。第二，明确质量责任，构建奖惩制度，让优秀员工得到嘉奖及晋升，调动企业员工积极性。第三，建立风险防范机制，对施工中可能存在的隐患进行分析，采取相应预防措施，从源头控制工程质量隐患，减少质量安全事故的发生。
4.3严格管理材料设备
对于施工需要使用的材料设备需要展开全面的检测工作，在达到质量标准之后的材料设备才能进入现场投入使用。在采购环节中，需要增加测试环节，需要供货商能够提供准确的报告。专业检测人员也需要对采购材料和设备能够通过安全测试，材料和设备能够满足要求，工程质量才能有所保证。需要加强审核力度，给材料设备提供审核报告，使得材料设备能够得到标准化的档案管理。
4.4提高员工整体素质
执行执证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，有效降低质量安全问题。提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，保证施工质量管理工作能有效开展。建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，保证房屋建筑工程质量。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度、施工质量等，因此，一定要调动施工人员的工作积极性，可以在物质或施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或在物质方面给予积极的奖励和支持。
4.5优化建筑施工技术管理监控制度
为了实现对建筑工程施工技术管理质量的有效提升，为了确保信息化施工管理工作的有效开展，就需要企业加强对工程施工技术监管制度的完善构建，确保施工技术优化措施能够得到充分落实，确保施工技术优势的有效发挥。与此同时，通过对施工技术管理监督制度的完善与优化，就能够实现对施工技术的不同环节应用的有效管理与监督，确保提升建筑工程施工效果与管理质量。
结语：随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们的需求。在这种社会背景下，提高房建工程与工程管理质量十分重要。有目的性、有重点的提高质量管控，才能保证工程中每一个环节的到位，才能让房建施工单位共同进步，促进房屋建筑施工技术与管理的不断进步。
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