胡金强
黑龙江珍宝岛药业股份有限公司鸡西分公司黑龙江鸡西158100
摘要：建筑工程最重要的环节就是土木工程项目，为了保障合理利用施工现场的各种资源，保障施工质量，进度和工作人员的安全，应该加强施工管理工作，使施工现场更加规范，完成指定的工程控制目标。现在我国土木工程施工管理工作依然存在很多的缺点，在进行管理工作的过程中，为了使建筑行业发展的更加快速，应该引用现代管理理念，满足现代建筑行业发展的需求，不在使用传统的管理理念，踊跃学习新工艺和新技术，实现建筑工程施工管理的整体目标，确保完善管理工作。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
一、土木工程施工管理的内涵与意义
土木工程施工管理对于建筑企业的健康稳定发展意义重大。提升土木工程施工管理的水平与效率，能够显著增加土木工程施工的效率以及施工的质量，从而节约施工资源，加快施工进度，进而提高工程的经济效益。在对土木工程施工进行管理的过程中，其施工管理的内容往往覆盖整个施工过程，由此可见，土木工程施工管理意义非凡。其主要体现在：在土木工程施工管理中将先进的、创新性的管理理念融入到实际管理工作中；在充分了解土木工程施工实际状况的基础上，对传统的施工管理经验进行科学且合理的应用与创新。这样就可以显著提高工程施工的质量，从而增加建筑企业的核心竞争力，进而确保建筑企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主要地位，实现经济利益最大化。
二、土木工程施工的特点
1、流动性
土木工程施工具有很强的流动性，和施工地点不固定的特点。施工人员流动性比较大，很难对工程形成归属感，施工人员一般都是来自进城务工的农民工，施工技术就会得不到有效的保障，同时也会存在在工作的过程中工作态度不积极的问题发生，这些都会严重影响土木工程的整体施工质量和效率。
2、复杂性
现代建筑工程最重要的环节就是土木工程，我国疆土广阔，不同类型的项目可以使工程在功能方面存在非常明显的差异，由于我国显著的地方性地理特征，为了提高施工质量，应该对土木工程施工管理进行严格的要求，不同地理环境加重了土木建筑工程施工的复杂性。所以提高施工质量，完善施工技术显得尤为重要。
三、土木施工管理存在的问题
1、各工序间未能相互配合
土木工程是建筑工程项目的基础性工程，其施工具有一定的复杂性，在实际施工过程中需要各个工种与各个环节相互配合，由于工程施工作业大多是露天进行，因此，土木施工需要把施工现场环境因素考虑考虑进去，而在实际施工过程中施工部门应根据具体情况及时调整现场施工工序及施工进度。有些施工小组在施工过程中只顾完成自己的任务，而不考虑整个施工过程各工序与工种间的配合，就会导致工序衔接变得混乱，从而使得其他工序的进行变得困难，也对整个工程的进度及质量造成影响。
2、施工整体控制水平偏低
土木工程施工管理的目标包括对建筑工程安全的管理、对工程质量的管理、对工程造价及工程进度的管理，而在具体管理过程中，由于施工管理人员缺乏对项目建设背景、资源配置及施工实际条件的考察及研究，就导致施工整体和控制水平偏低，难以充分发挥各个管理目标之间的协同效应，而在项目施工进展到后期时，频繁返工等问题更是造成了资源的严重浪费，这都是因为施工整体控制工作未做好，从而导致这一系列问题发生。
3、项目资源配置不合理
土木工程项目施工由于其规模大、周期长、工期紧的特点，容易受到多种因素影响，包括施工材料、所使用的机械设备、施工人员、施工场地环境等，再加上土木工程施工本身就具有一定的复杂性，要在具体施工过程中把握好各生产要素就变得比较困难，而一些管理人员专业技术水平不高，在实际管理过程中无法合理配置各种项目资源，就会降低工程施工效率，影响企业经济效益。
四、现代理念下的土木工程施工管理措施
1、建立健全的管理体制
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”完善的管理机制是任何企业生存的前提。当然，对于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部门，传统的观念为：“重生产，轻管理。”这种思想严重的阻碍了土木工程在未来的发展。因此，为了使土木工程企业得到长足，稳定的发展，就应当及时的扭转这一观念。在很多的小型土木工程建设企业，都将土木工程建设剩余的资金进行回收，上交到土木工程的管理部门。这就有效的加强了土木工程管理的工作力度。同时，还需要建立健全相关管理制度，组建研究小组，将管理内容和工作进行具体完善，进而具有针对性的建立出符合自身发展的管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。
2、加强对土木工程的资金支持
土木工程的正常运行，可以在很大程度上促进我国生产发展。但是，在实际生产的过程中，土木工程的有效性没有明显的体现出来。并且有着较低的回报率。导致这一问题的主要因素是资金的投入量不足。为了有效的解决这一现象，政府相关部门就应当加大力度给予土木工程资金上的支持。使土木工程管理部门能够有足够的资金进行改造，这样才能使土木工程的作用充分的发挥出来。进一步满足我国生产建设的需求，为人们的生活提供更多的便利。在加大资金投入量的过程中，应当进行严格的监督管理，确保资金全部应用到土木工程中，明确资金的流向。
3、强化土木工程施工管理安全意识
由于土木工程施工属于一项危险系数较高的工作,因此必须确保相关工作人员做到持证上岗。施工现场的所有工作人员都必须经过施工小组、管理部门以及施工单位三重的安全培训才可以进入施工现场。只有不断强化施工人员的安全意识，才可以尽可能避免出现安全事故，减少国家财产损失以及保障施工人员的安全,从而保证施工如期进行。基于此，在实际施工过程中必须时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，并且需要强化施工现场的安全管理。
4、提高施工管理人员的职业素质和专业知识
土木工程施工管理人员不仅需要具备一定的管理经验，还要全面掌握专业知识和管理技能。对于道路施工管理而言，由于管理工作是针对现场进行的组织、协调和控制，对施工现场容易出现的人身安全事故、机械设备故障、自然灾害等情况都要进行提前预知和防范，因此管理人员要有前瞻性的眼光。施工前期阶段，管理人员要对施工中可能会出现的问题进行编制，并合理划分问题的严重性，制定有效的解决措施，以达到减少问题危害程度的目的，最大限度地降低投入成本。施工中期阶段，应当严格遵守国家的法律法规，基于前期制定的管理措施下，确保各个流程的规范性和协调性，加强各部分之间的交流，促进整体效率的提升。另外，施工管理队伍也要具备强烈的责任感，在发生问题时先要根据预先方案及时解决，不推卸责任，减少不利影响。管理人员的团队建设也非常重要，高效、有责任心的施工团队能帮助施工设计、施工程序、施工方案正常运行。
结束语：
在基于现代理念，促进土木工程管理问题研究的过程中，需要行业能够从其实际发展现状进行入手，针对行业中存在的不足，促进自身建设的不断完善，进而有效提高管理效率，保证土木工程得以正常实施建设，提高管理人员意识，建立健全管理制度，同时给予资金支持，从而保证施工质量，促进行业的稳定发展，能够在未来的发展建设过程中为国家做出积极贡献。
参考文献：
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[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.