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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工越发受到人们的重视，在建筑工程中，由于涉及的因素较多，需要采取有效的监管措施，以加强施工过程控制，减少施工事故，从而保证工程施工效益。本文通过对建筑工程施工监理管理的要点进行分析，以期提高建筑工程施工水平，更好的满足建筑行业发展需求。
关键词：建筑工程；施工监理；管理要点
监理工作在建筑工程施工中占据重要地位，对于保证建筑工程施工质量，降低施工成本具有总要意义。当由于各种因素的影响，导致建筑工程施工监理管理还存在诸多问题，施工监理管理现状还不能够满足建筑工程的施工要求，对此，应当对施工监理管理现状进行分析，并采取有效措施加强监理管理控制。
一、建筑工程施工监理管理现状
1、人员配置过少
房屋建筑工程是一个复杂的系统性工程，因此需要大量的监理人员进行施工监理工作，然而实际的情况却大相径庭，因为配置人员过少，造成房屋建筑工程施工监理工作不能满足房屋建筑工程施工监理的现象屡见不鲜，这在一定程度上会给房屋建筑工程施工质量埋下一定的隐患，甚至影响房屋建筑工程的使用寿命。因此针对这个情况，施工单位要重视起来，并且及时与监理单位沟通，还可以从其他单位调派监理人员[1]。此外，监理人员的综合素质不足，也是影响房屋建筑工程施工监理质量的重要因素，这个情况应该引起相关单位的重视，因为房屋建筑工程施工监理工作水平将直接反应在房屋建筑工程施工水平上，会产生监理不到位的情况，影响房屋建筑工程是施工进度，不利于房屋建筑工程的施工质量的提高，甚至出现工程烂尾的情况，影响到监理企业的市场口碑，可谓得不偿失。
2、工程监理企业自身不健全
施工监理的随意性较强，但也需要相关的管理制度加以约束，但部分工程监理企业不够专业，缺乏健全的组织与管理制度，这在一定程度上影响了房屋建筑工程的施工监理工作开展，监理工作缺乏规范性，导致房屋建筑施工的风险成本大大增加[2]。此外，工程监理企业自身不健全，还表现在自身的地位与人员的培训上，工程监理企业不专业，往往表现为一味的追求利益，没有将资金花在人才的培训上面，从而导致监理人员缺乏经验，这给房屋建筑工程施工监理工作带来了一定的不利影响，也使监理企业很难有所发展。
针对建筑工程施工监理管理的现状，需要采取有效的监理管理措施，抓住监理管理要点，以提高施工监理管理质量。
1、质量监理
质量是房屋建筑工程的生命，因此加强房屋建筑工程质量的监理，是房屋建筑工程的基本要求，要严格控制房屋建筑工程的质量，首先要从前期准备环节出发，对施工材料与施工设备进行质量监理，保证施工材料及设备满足房屋建筑工程的施工要求，从而保证施工材料与施工设备发挥出理想的应用效果，监理人员在这个过程中，应该保证设备的正常运转，因此应该定期检查施工设备的运行情况，一旦发现设备老化或者损坏，应该及时的上报，使施工设备在短时间内得到维修与更换，保证房屋建筑工程施工质量[3]。此外，在施工过程中，应该建立监督站，以便开展全方面的质量监理工作，并根据房屋建筑工程的施工要求，对房屋建筑工程进行防线测量、采样实验，保证房屋建筑工程施工环境的安全性，从而提高房屋建筑工程施工质量。此外，监理人员还应该针对房屋建筑工程的构件，进行取样检验，并做好数据的记录，从而保证构件的功能满足房屋建筑工程施工的具体需求。
2、进度控制
进度控制也是房屋建筑工程施工监理的重要环节，为了让房屋建筑工程如期交付，减少时间成本，监理人员必须进行房屋建筑工程施工进度的监理工作，在施工的过程中，监理人员应该根据目前施工进度，对照施工计划，来评价房屋建筑工程施工进度，如果房屋建筑工程的施工进度没有按照进度要求，极有可能产生费用超支的现象，增加房屋建筑工程的时间成本，因此监理人员应该主动与施工单位取得联系，并督促施工单位加快施工进度，保证房屋建筑工程如期交付，并根据目前房屋建筑工程施工情况，定期制定工期计划，在实地勘察的基础上，减少房屋建筑工程的时间成本。此外，还要建立完善的工期管理制度，从而促使监理人员明确自身责任，强化分包管理工作，提高房屋建筑工程施工监理工作的效率。
3、协调组织
协调组织是监理人员的重要职责，在施工阶段中，监理人员应该积极与房屋建筑工程施工单位沟通，并承担起信息的传递工作，为各个施工单位架起沟通的桥梁，确保房屋建筑工程施工能够保证组织性和协调[4]。对于工程施工中的问题，监理人员应及时发现，并将问题反馈给各部门，使问题得到妥善的解决，从而减少房屋建筑工程施工中的不良因素。要求监理人员在沟通中，能够端正态度，化解分歧，尽量用理性的方式沟通，从而加强各部门的配合。
4、投资控制
房屋建筑工程的最终目的还是盈利，因此进行投资控制，也是监理人员的重要工作内容之一，房屋建筑工程的投资与工程的进度、组织协调有着密不可分的关系，因此要在房屋建筑工程施工质量有所保证的基础上开展投资控制，才能取得理想的结果，否则一味的消减开支只会增加房屋建筑工程施工的风险因素。
结束语：
对于建筑工程施工的监理管理，应当是贯穿工程施工的全过程，以保证监理管理的有效性。因此，在未来的发展过程中，工程建设企业应当充分认识到施工监理管理的重要性，并积极的完善施工监理管理制度，提高施工监理管理质量，从而更好的满足建筑工程施工需求，实现建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]曾令一.房屋建设工程施工监理管理要点分析[J].门窗,2016,(11):233.
[2]刘爽,刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材,2015,(21):280+283.
[3]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新,2015,(15):51-52.
[4]张建琴.房屋建设工程施工监理管理要点分析[J].科技资讯,2015,(17):143-144.