南阳建工集团青海分公司青海西宁810000
摘要：现阶段，工程造价控制是建筑施工企业工作的重点内容之一，对于企业的直接经济利润会产生较大的影响。为了将工程造价成本控制在合理范围内，建筑施工单位采取全过程造价管理模式，能够有效提升工程造价控制成效，促进建筑施工企业合理控制造价成本，降低资金消费，确保最大经济效益，实施全过程造价管理模式很有必要。
关键词:建筑工程；管理；全过程造价；控制
在经济建设中建筑行业取得了很大的进步，越来越多的企业跻身于建筑领域中，都希望能够从中获取相应的经济收益。这种环境下，建筑施工企业面临来自各方面的竞争压力，如果企业要在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，做好建筑工程造价控制。从工程实际来看，做好工程造价控制直接关系到项目建设的成败，建筑工程成本是影响投资效益的重要因素，只有做好造价控制才能为建设方、施工方获取更大的经济收益。因此，建筑工程造价控制具有现实意义。
1建筑工程造价控制的重要性
①有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展造价控制有助于企业管理水平的提高。②能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。另外，造价控制贯穿项目建设的整个过程，造价控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。
2建筑工程中全过程造价控制分析
2.1项目决策阶段的造价控制
在进行建筑工程项目的投资决策前，需要对建筑工程项目实施整体的造价管理和成本预算，得出相应的数据结果，投资者需要根据造价预算结果，判断数据是否符合自己的投资要求，进而决定是否投资建设。全过程的建筑工程造价管理模式要求在建筑工程的投资决策前阶段，采用有效的造价方法对于工程造价进行合理预估，为投资者提供有效的数据参考，确保投资决策的正确性和后期的预期盈利效果实现。
2.2建筑工程项目设计工作阶段的造价控制
首先，招投标制度对设计方案有着很大的影响。采用和实行招投标制度是控制成本和影响造价的有效措施。在基本确定设计方案后，还要结合工程的招标系统进行综合的对比，更全面的衡量和比较方案，最终确定各方面都适合的最佳设计方案。其次，要在设计中实行限额设计。限额设计能够保证设计具有良好的经济性。适合投资项目和审批数量多、专业性强的设计，能够在保证产品具有良好性能的基础上，保证造价与成本的可控。在限额设计的情况下，不仅提高了工程设计的合理性和经济性，还促进了设计标准、设计规模和设计预算指标等多个方面的融合。在建筑工程的设计阶段，应注重设计与经济的共同考量，实现最优化的设计。
2.3建筑工程招投标中的造价控制
根据建筑工程项目规模和施工的实际情况确定具体的承包方式，加强工程风险的控制，采用科学的招标方式，因为不同招标方式有各自的特点，所以应该根据业主预期、工程施工进度等因素确定合理的招标形式。各种大型的建筑工程应该尽可能采用公开招标方式，不仅要科学设定投标限值定价，进行深入调研，业主需要对投标限值进行设定，如果要比限值要大就应该将标的作废，通过这种方法可以合理控制建筑工程项目全过程造价，有效防止恶意串标现象的出现。而且，还需按照不同的标段选择相应的评分方法，采用科学的评分方式制定更加合理的标准，结合技术、成本、寿命等各方面因素来提升评标工作的效率，有利于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2.4施工阶段
1)建筑工程项目实施阶段，施工单位应该就组织设计与方案进行综合的比对与分析，明确施工顺序，同时还应该及时的确定各个施工方案的节点。对于不同节点需要应用何种设备进行明确规定，还应该明确的确定人员进场的时间安排，从而可以提升设备与人员的运转效率，避免出现窝工的情况存在，否则将会导致工期延误、成本上升的问题存在。工程技术人员需要合理的进行工程的安排与规划，保证施工的时间，劳动力也要合理的安排，从而可以保证工程顺利实施的前提下提升经济效益。2)整个工程的施工过程中，也需要进行有效的材料动态管理和控制。施工单位要在工程开始之前由市场专员综合分析建材市场的变动情况，要准确的掌握各种施工材料的价格，从而可以明确材料价格的变动规律，选择最为合适的时机来进行材料的购进，既要满足工程连续施工的需要，也要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，还能够避免因为长期存放而导致的变质问题。在材料选择的过程中，施工单位要严格执行国家标准，任何不达标的材料都要禁止应用到工程中。3)从建筑工程的造价比例来进行分析，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理过程中需要对材料价格进行严格的管理和控制，这是材料管理的重要工作。建筑材料市场中所应用的材料质量存在非常大的差别。当前我国经济条件下，工程材料的价格差还是非常明显的，所以需要重点进行材料价差的调整。要对价差进行有效的调整，就需要了解价差系数、市场的饱和度以及市场价格，从而可以确定材料与费用的控制系数，价格差异较大的材料需要进行准确的描述与分析，明确材料的具体价格，避免出现以次充好的情况，提升企业的经济效益。4)建筑工程材料的管理与控制工作，就是要充分的了解材料的市场价格变动情况。施工单位需要与建设施工单位就材料的价格进行明确的规定，将其写入到合同条款中，比如价格过高时应该如何处理、价格过低时如何处理，使得整个材料的价格调整都有法可依，防止在建设过程中出现纠纷导致工程质量、进度受到影响。动态管理的过程中也要加强对于工程量变更的管理，如果存在质量问题需要立即与监理工程师进行沟通和确认，同时还应该做好工程记录，明确标注好变更的原因。企业应该加强培训，使得管理人员都具备动态管理观念，所有员工都参与到成本管理中，切实提升企业的经济效益，满足工程质量与进度的要求。
2.5竣工后的造价控制
在建筑工程项目整个施工环节当中以及前期的准备工作当中，要求其建筑施工企业能够加强对工程项目的工程造价控制工作，进而在建筑工程项目竣工阶段，能减少其工作量，以有效缩减建筑工程项目的工期。在建筑工程项目竣工之后，则要求其工作人员能够尽快核算工程造价，加强对建筑工程项目的审查，严格按照建筑工程项目施工标准及其设计图纸展开工程项目的审核工作。在审查的过程当中，如果发现有不符合建筑工程项目决策的施工工艺，则要严肃处理，坚决杜绝以次充好，高估冒算的现象发生，同时还要加强对建筑工程项目施工环节中各阶段及各项目的费用审核工作，以此保障建筑工程项目造价控制管理工作开展的质量。
3结语
综上所述，影响建筑工程造价管理工作质量的因素呈现出了多而复杂的特点，而贯穿于建筑工程项目整个生命周期的造价管理与控制工作，是确保造价管理工作取得良好成效的有效路径。为此，建筑工程造价管理工作者需要重视针对建筑工程项目生命周期中的重要阶段，合理制定造价管理方案，确保建筑工程实际造价处于预算范围之内。
参考文献：
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