（中国电建集团核电工程公司山东省济南市250102）
摘要：城市化进程的加速，促进了电力行业的极大发展，生产和生活中的耗电量逐年增加，为了保证稳定的电力能源供给，电力系统要不断提高电厂的供电能力。近些年，火力发电厂大容量机组的建设项目逐渐增加，为了满足建设质量要求，要细致做好建设施工的项目管理，保证电厂建设中每一个环节的合理化操作，实现经济效益的提高，保证电力资源的高质量供给。
关键词：火力发电厂；建设项目；管理
一、电力工程项目管理的含义及流程
1.电力工程项目管理的含义
工程项目作为一项有组织的活动，其以完成一定的建设任务为目的，具有期限性和个别性的特点。任何一项工程，其在完成建设任务过程中都需要在一定的期限内完成，不能没有期限限制。火力发电厂的建设施工项目，其从立项、招投标、施工、安装调试等整个过程中都有一定的时间限制，往往为了能够更好的对其进行使用，会将工程分为几期，这样每期工程都可能需要几年或是十几年的时间才能完成。工程项目的个别性是指任何一项工程都不会与另一项工程项目完全雷同，其无论是建设的业主、设计、承包方还是地理环境上与其他工程都会存在一定的差异性。所以对于电力工程项目来讲，其需要在规定的时间范围内，通过对参与人员的有效组织，从而确保项目中的各项资源实现最大利用效率，实现对工程进程的有效的控制。
2.电力工程项目的流程
电力工程项目可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。
二、火力发电厂建设施工管理特点
为实现火力发电厂的高质量管理，要做好发电厂的基本建设施工，对电厂的工作有全面的了解，有针对性的开展管理工作，提高电厂的建设质量。管理工作具有下述几个方面的特点：
1.风险性高
基于火力发电厂的施工流程以及生产特点，很容易在施工中产生安全隐患。在机械设备管理方面，以及用电安全方面，消防系统的布置方面，往往存在一些不合理的地方，工作人员要细致检查，全面分析，合理把握火力发电厂建设的不同环节，使工作的实效性提高，避免安全隐患进一步转化为严重的安全事故，导致火电厂施工受到极大的威胁。
2.质量要求严格
火力发电厂是电力系统中的重要构成部分，设备运行中对质量具有较为严格的要求。发电厂在建设阶段会涉及到一些相对重要的环节，必须细致分析，对于关键性部分在详细了解结构的基础上，重点监管，采用合理的安装处理方法，避免在工作中出现问题，导致质量问题，引发安全隐患。火力发电厂要严格控制施工质量，将质量管理作为工作的重点内容，满足工程建设的规范和要求，做好内容的管理，对于存在争议的环节逐一分析，逐项解决，避免在电厂的运行中出现质量问题。
3.工期短
火力发电厂在工作中往往对工期的要求比较严格，工期通常较短，所以要保证工作具有紧密的衔接性，管理人员要结合火力发电厂的实际情况，实现施工流程的整体把控，保证施工顺利的开展。这项工作的主要特点是要合理控制管理角度，促进施工的流畅性开展。避免在工作中存在不合理的问题导致工程项目延期，或者引发安全事故。
4.施工复杂
为了提高火力发电厂管理的实效性，要采用适当的操作方法和手段，由于火力发电厂的管理工作复杂程度较高，很容易在操作中表现出各种问题，所以要从管理方面对工作进行细致、合理的约束，促进火力发电厂建设施工管理效率的提高和管理水平的提升。要做好不同环节的监督与管控，避免在施工中出现质量缺陷和问题，导致操作中产生偏差或者缺陷，要尽可能提高施工的整体质量和效果，避免在施工中出现安全隐患。
三、火力发电厂管理要点
1.施工安全管理
为了实现火电厂施工项目的高质量管理，必须做好安全工作，要对全部与安全相关的细节进行细致的检查，任何工作环节上的疏漏，都有可能引发严重的安全问题，以至于引发较为严重的安全事故。在火电厂的施工中，有很多高风险的因素可能导致严重的安全问题，要对不同的影响因素进行细致的分析，明确可能产生的严重后果以及与之相对应的预防措施，尽可能避免存在安全方面的隐患。安全管理方面的工作是多样性的，施工人员要结合火电厂工作的实际流程和情况合理开展工作，比如，在施工设备的管理方面，要在定时检修的同时，规范操作流程，使其在一个安全的条件以及环境中运行，使设备处于一个相对理想的运行状态中，外界环境容易对设备的运行产生负面影响，要进行环境的控制难度往往较高，所以必须做好设备的监控，通过实时掌握设备的运行状态，来把握生产。
2.严格控制施工质量
要细化落实施工质量管理，将这项工作作为工程管理中的首要任务来完成，质量管理的目的是提高建设质量和效率，要满足火力发电厂建设的相关国家标准和规范要求，对于全部的施工环节做好细致、严格的把控，结合火力发电厂的施工进展，做好施工工况的全面性检查，提高其在投入运行以后的施工效果。对于施工质量方面的管理要围绕着不同的生产要素进行，包括施工中所涉及到的材料和设备，要对施工人员进行严格的管理，现阶段火电厂的项目建设复杂程度较高，施工人员要在工作中不断提高自身的工作能力和水平，熟练掌握各项操作技能，进而保证火力发电工作的顺利开展。
3.施工进度管理
因为火力发电厂在建设施工中表现出了较为明显的工期紧的特点，进而也就需要切实围绕着相应施工进度进行严格管控。前期施工规划管理要有可行性，能够和火力发电厂具体落实需求相适应，在此基础上，必须要确保相应施工规划能够得到较好落实，保障后续操作能够较为流程，具体施工材料的供应以及施工人员的操作都能够较为顺畅，最终提升其整体施工速度，避免延误工期。
4.施工成本管理
为了提高活力发电厂的发电质量和效率，提升经济效益，需要严格做好施工成本的管理与控制，避免在施工中出现较为显著的浪费现象，实现生产的有序性，创造较大的经济效益。结合工程管理工作，做好与之相应的预算控制，避免出现安全隐患，严格把好质量关，进行安全管理和造价管理，保证不同环节生产流程的合理性。
结语
为了提高火力发电厂的建设质量，要做好不同环节的工程管理，由于工程建设的难度较高，流程相对复杂，施工人员必须结合建设方案，进行系统、全面的管理和把握，使最终的建设满足标准和规范的要求，保证火力发电厂投入运行以后的安全性和稳定性。
参考文献：
[1]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.
[2]王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业，2015（21）：29.
作者简介：
刘大宾男工程师从事核电（火电）工程建设技术管理工作。