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摘要：随着科技的不断发展，人们对电力的需求越来越大，人类生活中处处都需要使用电力，所以电力事业在社会中占有重要地位。在目前的形势下，电力基建工程正在面临着很大的考验，现代电力基建工程管理中存在许多问题，如何优化电力基建工程管理已经成为一个深入社会的问题。文章分析了现代电力基建工程管理中存在的问题及其优化方案。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施
引言
现阶段，电力基建项目的标准化已逐渐形成，但是在基建项目的多样化以及复杂实际情况的双重影响下，基建项目的施工管理难度也逐渐提升。我国电力基建工程的质量管理，需要电力单位不断提升质量控制力度，加强各阶段基建建设的施工工艺，做好“三标标准”，协调各专业间施工作业连接，把控质量关。同时由于电力基建项目面临着项目繁多、面域广阔，并且基建项目施工时间长、施工规模大，各个阶段的工程项目复杂，需要协调的部门多等问题。为了稳固我国经济的稳步发展，促使城市化建设的不断前行，推动基础建设的大力发展，电力系统基建项目的工程质量要不断的严格要求，保证电力的正常供应服务。
1电力系统基建项目工程质量的现状分析
1.1电力系统体制管理制度不健全
现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：①对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；②对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；③直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；④在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
1.2成本管理不完善、效率低
在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以
1.3环境因素风险
环境因素风险是电力基建工程外部因素之一，工程项目用地是其中的重点。项目征地及青苗赔偿等必须妥善处理，其中会牵涉到市政、公路、水利、国土等部门，在工程项目设计施工过程中必然会引起现民事问题，这都将直接影响到项目的顺利实施。因此在电力基建项目在项目立项之初电力基建工程项目管理部门必须与工程相关的市政、公路、水利、国土、规划等相关部门充分协议沟通。并和当地民众的关系搞好，与相关部门签订相关的协议，建立好良好的群众基础，以便对工程中发生的民事纠纷能及时妥善处理，让人民群众支持和拥护电力基建工程。
2供电企业电力基建工程管理措施
2.1严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
2.2材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理
由于电力系统基建工程安全要求基准性高，对物资材料的申报和采购有着特殊性。甲供物资和乙供物资的分类也较为繁多，在施工过程中物资的采购情况也会对工程的质量造成重大影响。电力基建工程中的一些主要设备的选定，必须根据工程实际要求选择合理参数的设备，对厂家的要求较为严苛，设备的选择有生产过程的相应周期较长，多为半年的时间。设计单位需要根据设备的技术要求编制专业的技术规范书，物资的采购需甲方统一招标采购，物资的选择和采购过程需要多方的协调工作。只有合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，才能在施工阶段有条不紊的进行施工作业，避免因设备的延后进场造成施工质量的标准降低。设备以及材料完工进场后，需要专业技术人员对设备的性能参数进行检测，对不合格的设备及时进行整改，残次的材料严禁进场，确保物资质量符合技术规范书的要求。建立库存信息的共享机制，优化配置资源的流程与规范，在物资材料储藏上合理分配，充分执行质量管理要求，从而保证工程的质量要求。
2.3加强监理工作
监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进，监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。
2.4控制施工进度提高工程质量管理
（1）工程准备阶段的管理。在电力基建工程施工准备阶段，要加强对相关的管理人员专业技能、职业素养的培训学习工作，加强相关管理人员的职业水平，提高其质量要求意识，进行科学精确的管理措施，才能在确保工程的进度的前提下，抓好工程质量的要求。此外，在工程施工开始前，制定施工阶段完整的施工方案以及紧急措施方案，加强对施工现场的管理，建立完善的管理制度明确质量责任制，为工程的实施提供安全的环境，促进质量标准的提高。（2）工程施工阶段的管理。工程项目的顺利进行，需要现场管理人员加强对现场施工的监督管理，精准的掌握现场的施工进度以及质量要求，及时发现并处理突发问题，结合实际情况，采取正确合理的手段，避免工程的整体进度滞后造成的质量要求降低。在实际操作中，进度计划的误差需要管理人员针对偏差情况结合实际进行分析与记录，找出影响进度要求以及质量问题的原因，结合现场的施工尽快对整个工程进行适当调整，保证基建工程的质量控制条件。
结语
想要对电力基建工程项目风险进行有效管理和控制，就需对可能影响工程项目风险的因素进行全面的分析。主要包括环境、经济、技术、管理和社会等风险因素，并且采用合理的措施规避影响工程项目的风险因素，利用好政策、运用科学的管理方法及新技术在技术上与施工工艺上控制项目成本等方面合理的规避电力工程的相关风险，以确保能够按要求完成工程项目的建设要求，为我国电力事业的稳定、安全的发展，更好的为社会源源不断输送经济发展电力血液，更好的为祖国的伟大复兴事业输送自己的能量。
参考文献：
[1]刘平.基建工程电力安全管理改进的研究[J].人力资源管理，2014，（8）.
[2]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.