选址策略分析论文

问：简述新企业选址的策略和技巧？

1. 答：1、企业选址，公司类型是关键
   中小企业选址，就好像大家买衣服，不同的消费水平，不同的穿衣风格，决定着人们去不同的商店购买，企业的选址也是如此。
   2、企业选址，公司预算是核心
   诚然，到一个行业最集中的区域去开公司，的确能收获很多的资源，但是“两贵”问题又来了——租金贵，物价贵。
   3、企业选址，交通问题勿小觑
   当然，如上述所言，跟预算过不去的中小企业还是少见的，毕竟做公清闹司的这点头脑还是有的。现在很多企业的问题不在于“打肿脸”，而是想尽办法“瘦脸”，尽可能的减少预算，甚至不惜答竖罩把公司的地址选在一些偏僻的位置，以便降低成本。
   4、企业纤敏选址，战略眼光要长远
   做企业，选址不仅要考虑到公司类型，财政预算以及交通条件，更重要的还有有战略眼光，即是对未来事态的把握能力。
2. 答：1、选址的意义：
   ①选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益.
   ②选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重要，其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入，最终决定了企业的存亡。
   ③选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对选址进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
   2、考虑的因素：
   ①地区经济；
   ②区域规划；
   ③文化誉答环境；
   ④消费时尚；
   ⑤可见度和形象特征。
   应答时间：2021-04-29，最新业务变化请以锋迹平安银行官网公布为准。
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问：企业选址重要性的认识

1. 答：对于企业的发展来说，睿智的头脑、广阔的市场、充足的资金……这些要素必不可少，但是想要更好的成长发展，一个好的办公场地更是必不可少。
   在选择办公场地时要全方位的考虑多方对比，不仅要从人力资源、环境、当地文化、社会环境、自然条件等方面考虑，还需要关注设施条件、政策及园区服务等因素。以下几点就是BP酱为大家整理的选择办公地点时需要重点关注培拍的因素
   政策
   是否有相关政策的扶持。如 对入驻企业是否有财政、税收、补贴等资金上的扶持政策。
   环境
   办公环境的优劣配宴羡影响着员工工作效率及付出，所以要根据企业性质合理选择办祥耐公场地。如是选择寸土寸金的传统商务办公楼，还是以生态化办公为目标、更为随性和自由的园区。
   交流
   是否有同产业类型企业集聚。同产业类型企业的集聚有利于促进同产业或关联产业企业间的交流互动，互相学习，共谋发展。
   配套
   齐全的周边配套，完善的商业配置，便利员工生活，更能方便企业团建等活动的进行，增强企业生命力。
   其实选择办公场地，也是在选择下一个十年！就像选择住宅，是在选择和谁做邻居；而选择办公场地，则是在选择事业和财富的上限！
   上一个十年，无论你读书、上班还是创业，都在时代红利的推动下快步向前！下一个十年，红利退潮，无论创业、投资，把握时代的脉搏才是上策！正因如此，HBP总部基地不为未来设限。
2. 答：众所周知，开设一家连锁酒店首先遭遇到的课题，就是选点，即选择合适的开店位置。目前，在中国的大多数城市中，房地产的价位一直在直线攀升，而具有开店潜力的商业选点，已日趋稀少。因此，房产价值、租金、涨幅比例、租期年限……等等，都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位，更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。所以，开店中选址策略的正确与否，将左右连锁酒店60%以上的经营命运。
   首先，公司应有专门的市场开发部门并拥有优秀的选址决策小组和专业的选址人员。选址人员要能凭其专业知识，根据自身品牌的市场定位选择商圈，评估每个地点的经济效益，而这些评估的过程都应有准则可循。
   其次，要详细进行市场调查和相关资料、信息的收枯裂集。包括人口、经济水平、消费能力、城市发展规模和潜力、消费者收入水平、商圈的研究和划分及未来发展机会及成长空间。
   再次，用科学的方法对不同的商圈进行评估。建立一套选址评估逻辑将有助于选址人员以合理而系统的方式，累盯败凳积和分析市场重要资讯，它是选址思考模式中极重要的一环。
   最后，选择集客点并评估地点。包括进行竞争对手分析、人流量测试、营业额预估及对等店分析、店址的可见度和方便性的考虑等；并要在对该地点的房产租赁市场价格、面积划分、适合酒店营运的工程和物业配套条件及产权凯旅属性等基础上，进行财务分析，考虑中长期的稳定收入，建立投资回报模型，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。在得到最佳的位置分析和合理的选择后，确定该位置是否有能力开设酒店。
   成功的选址，对于一家连锁酒店经营的成败，具有相当大的影响力，尤其是对连锁酒店的持续营运。因此，选择开店地点是开店成功的首要工作。那么，选择成功开店地点的关键选址因素有哪些呢？
3. 答：选择好的地陵隐址会给企业带来许多有利的条旁汪凳件和巨大的商机。各项功能得到有效发挥，有利于企业长远发展。极大地增强企业竞争力，相反，地址选择不到，形成先天不足，以致后患无穷，以后总要不断的去。修运旅修补补的补救工作劳民伤财不说，还要牵涉领导和有关人员的大量精力。许多企业对此有切身体会，所以把企业地址选择工作做好意义重大。
4. 答：企业经营中选址策略的正确与否，将左右企业经营60%以上的经营命运。
   目前，在中国的大多数城市中，房地产的价位一直在直线攀升，而具有开店潜力的商业选点，已日趋稀少。因此，房产价值、租金、涨幅比例、租握源森期年限……等等，都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位，更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。
   所以，在经营选址上一定要下足功夫。
   扩展资料：
   风水在选址：中国古代的建筑选址与风水是密不可分的。
   风水学的指导原则是：天人合一。这个原则在中国五千多年的历史演变中，贯穿始终，不随政治变迁、经济发展变化而变化。在具体操作方面，又总结出“乘段亩气说”、“藏风得水说”、“寻龙点穴说——四灵说”、“山环水抱说”、“形势说”、“三元运气说”等裂扰等。
   在“天地人合一”思想的指导下，风水强调人与自然的和谐。风水始终把宇宙、大地看作人赖以生存的“气”，强调“感天地之气”。
   风水特别看重人与自然环境的关系，《阳宅十书》在第一部分“论宅外形”中，就专门讨论了住宅的环境问题：“人之居处宜以大地山河为主，其来脉气势最大，关系人祸福最为切要。”
   中国古代建筑受风水影响的很大，首先就表现为追求适宜的气场，即对人的生长发育最为有利的外环境。生活在黄土高原上的先民为了与大自然适宜，选择了掘土而居的穴居形式，有人认为这可能就是中国风水关于“穴”的概念的由来。
   参考资料来源：
5. 答：你说的是什么类型的企业？食品？重工？还是其它？不一样的。。。
6. 答：企业选址重要性的认识
   一、地址是制订经营战略及目标的重要依据
   经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
   事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为消雀选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
   二、地址选择是对市场定位的选择
   地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，便占有了“地利”的优势，能吸拿岩早引大量顾客，生意自然就会兴旺。
   三、地址选择是一项长期性投资
   不论枣态是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
   四、地址选择反映了服务理念
   地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持，也就失去了存在的基础
7. 答：小星感觉选址分析对一家企业具有十分重要的地位，它对企业的影响是巨大的，甚至是决定性的。对祥皮空 销要求比较高的企业来说，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始要经过零件—装握档备—产品这样的基本程序，谨瞎最终消入市场。这意味着，企业运作管理仅仅关注企业本身的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址分析与选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址分析失误，必然会失去很多自然优势和机遇。
8. 答：企业经营中选址策略的正确与否，将左右企业经营60%以上的经营命运。
   目前，在中国的大多数城市中，房地产的价位一直在腊首模直线攀升，而具有开店潜力的商业选点，已日趋稀少。因此，房产价值、租金、涨幅比例、租期年限……等等，都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位，更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。
   所以，在经营选址上一定要轮缓下足功夫。
   扩展资料
   影响公司选址决策的因素：
   一、业务驱动：业务变化触发选址新需求
   业务变化主要包括以下几个方面：上市、兼并、业务拆分、部门整合、业务剥离和缩减。
   二、位置驱动：选址要跟定客户和生意
   三、劳动力驱动：高级人才更挑剔
   无论是劳动密集型企业还是高新技术产业，不同的劳动力需求直接影响企业的选址。对于高层次人才，如外籍专家、技术达人等，他们还会对周边的生活、娱乐配套有较高要求，因此，企业要留住人才，选址不得不依据自己的劳动力需求进行考量。
   五、 政策驱动：未来京津冀不动产变化的重要杠杆
   企业选址初期要看政策，在一定时间有了变化的选址芹改需求时，仍要看政策。
   参考资料来源：

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