新形势下建筑工程项目施工管理探讨魏文鹤

新形势下建筑工程项目施工管理探讨魏文鹤

深圳市建筑工务署工程管理中心广东深圳518000

摘要:建筑工程项目的施工管理,体现了现代化施工企业的管理水平,直接关系到施工企业对外的形象与品质。因此施工企业要想提升建筑工程项目的施工管理项目,必须从科学多方面入手抓项目,将施工管理工作落实到各个施工环节中,以提升工程项目管理的水平。文章主要分析了新形势下建筑工程项目施工管理,希望能为建筑工程项目的施工管理提供借鉴。

关键词:新形势;建筑工程项目;施工管理;现状分析;有效措施

随着城市化进程不断深入,建筑工作也掀起了一股浪潮,促进了建筑行业规模不断扩大,但随之而来的管理问题也在逐年增加,导致建筑工程项目的施工疏于管控,造成现场施工的管理混乱,增加了工程施工安全风险的发生率。因此在建筑工程施工管理的过程中,为了提升项目施工的质量,确保工程如期交付,必须加大项目的施工管理,找出施工中存在的问题,并采取有效措施予以处理。

1、我国当前建筑工程项目施工管理的现状分析

1.1施工安全管理不到位,增加安全事故发生率

建筑工程施工现场的管理存在安全措施落实不到位、施工人员安全意识薄弱等问题,给工程施工进度与质量带来不利影响。具体体现为:在建设建筑工程项目的过程中,当施工安全和工程进度、质量发生冲突时,施工单位为了赶进度,忽略施工安全问题,导致部分施工人员在施工期间,出现没有依据施工规程来施工,甚至是不佩戴安全设备,导致施工过程中安全问题频发。

1.2施工进度缺乏管理

针对我国建筑项目管理而言,在实际工程管理的过程中,施工单位没有详细分析自身管理水平、劳动力需求状况和施工现场环境等因素之间的关系,也没有采取有关措施加以防范,导致一个影响因素的出现,便会引发“共振效应”。加上在施工前,有关部门没有详细制定施工进度管理方案与制度,职责分工不明确,一旦出现管理问题后,人员之间互相推卸责任,不仅耽误施工进度,增加造价的投入,还可能导致施工质量下降,甚至是引发工程项目返工[1]。

1.3施工材料、机械设备把关不严

在项目工程施工的过程中,施工材料与机械设备的管理作为不可缺少的一部分,关系到整个工程建设的质量与水平。因此必须严把施工材料关,认真做好机械设备的管理工作。然而在实际管理工作中,对于施工材料的购买,为了谋取私利,获取金钱,部分采购人员通过职位便利,在施工材料中掺入不合格产品,并用于施工现场中,影响了整体施工的质量。加上在机械设备的管理中,管理人员没有依据设备管理维护制度,定期对设备进行保养,导致部分设备无法正常施工,耽误了施工进度。

1.4管理模式滞后

从我国当前建筑工程的具体情况来看,在建筑工程项目管理的过程中,由于施工管理模式滞后,部分企业忽略了创新在工程施工过程中的重要性,导致内部发展停滞、工作效率下降等问题频发,难以满足现代化建筑行业的管理需求,加上安全生产的监管力度不足,管理责任的层次不明,不利于施工管理工作有序开展。

2、新形势下建筑工程项目施工管理的有效措施

2.1加强安全管理,有效落实施工安全管理措施

施工安全管理工作作为工程施工现场管理的重要项目,做好施工安全管理工作,不仅能够确保施工人员的人身安全,还可促进工程有序完成。因此在施工管理活动开展的过程中,必须加强安全管理里,有效落实施工安全管理措施,要求各部门管理人员进入施工现场加强监督,及时发现施工隐患,并采取相应措施进行处理[2]。例如为营造安全文明的施工环境,降低施工安全问题发生的几率,项目部应加强施工安全管理力度,设立施工安全问题机构,明确各成员的工作职责、权限,要求工作人员依据施工管理的规章制度与安全规范,定期进入到施工现场中实施轮流监管,严查防火、搭设电线和安全帽佩戴的情况,提醒工作人员做好安全防护后,才能进入现场施工。对于脚手架的绑扎,应及时查看,是否有松动迹象,并且在施工前,还需组织培训,提升工作人员的综合素质与操作技能,在施工区域悬挂横幅、发放安全手册,在告示牌粘贴安全标语,警示人员时刻注意施工安全的重要性,以保证人员安全施工。

2.2加强施工进度的管控

为保证工程施工按期交付,必须加强工程项目进度的管控,掌握工程项目的施工情况,分析影响项目施工进度的主要因素,提前做好防范措施。并依据施工场地可能存在的地形地貌问题,统一编制应急方案,事先做好预案,以应对突发事件。例如施工单位在承接建筑工程施工项目后,需要在规定时间内分析了解工程项目的有关情况,对建筑规模、影响施工的主要因素加以分析,并制定相应的应急施工方案,提前做好准备,如果遇到突发事件不至于手忙脚乱、惊慌失措。此外,还需以“三控制,一管理”的原则作为施工管理的准则,优化改善工程现场进度目标,依据工程计划对各个施工阶段的工程进度进行管理,同时依据施工进度有效协调各个管理部门之间的关系,尽可能保证实际进度与计划进度保持一致。

2.3严格管理施工的材料与设备

在工程施工管理中,必须严格管理施工的材料与设备,并组织培训,加强设备、材料采购人员的综合素质,这样才能为构建高质量的建设工程打下基础。此外,在购买材料与设备时,需要做好有关调查工作,严格检查质量保证书,以免不合格与性能不明的材料、成品、半成品用于施工项目中。例如在购买钢筋、水泥、砖、模板、减水剂与混凝剂等主要施工材料时,为确保材料质量满足施工需求,需要选择信誉度高、服务态度良好的供应商,待到材料进入施工现场时,建设单位应安排质检部门按照材料检测的程序、国家规定的标准与施工管理规程,详细检查这些材料的合格证、质检报告、质保书和采购材料的清单,并清点材料的数量,对材料的外观、规格与型号加以核查,必要时,还需进行抽样检验,以保证材料的质量。

2.4建立完善相关的管理体制

在进行建筑工程项目施工管理的过程中,相关部门必须结合工程项目施工的具体情况,依据国家与地方部门制定的有关规章制度、建筑工程建设标准,建立完善的施工管理体制,并将其落实到各部门、负责人、职工的手中,明确各岗位的工作内容、权利、义务,切实加强对施工现场的安全管理,真正实现责任到人、责任到位[3]。例如为确保工程管理有法可依,有据可循,建筑企业应依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建筑工程安全生成管理条例》的有关规定,结合自身经营发展的具体情况与需求,及时修订、补充与完善施工安全管理制度,并将安全生产责任制、安全生产规章制度与操作规程落实到责任主体中,确保企业安全生产。此外,在实际工程管理的过程中,施工单位还需加强对各个施工阶段的质量管理,严格要求工作人员依据规定要求进入到场地,对各施工环节加以检查、监控,并建立激励措施,组织检查安全管理制度的落实情况,对各项安全管理制度执行落实到位的人员给予表扬、奖励,对安全管理制度落实不到位的人员给予批评,屡次不改者给予辞退处理,从本质上防止人员违章操作的行为发生。

3、结束语

综上所述,在建筑工程项目施工的过程中,进行施工管理,对提高工程整体质量具有重要意义。但是为确保项目施工如期进行,施工人员必须履行自身职能,认真做好施工管理工作,建立完善的施工管理体制,加强安全管理,有效落实施工安全管理措施,并加强施工进度的管控,严格管理施工的材料与设备,以提升项目施工管理的质量。

参考文献:

[1]胡涛.浅论新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].工程技术:全文版,2016(12):94-95.

[2]李丽侠.刍议新形势下建筑工程施工中的现场管理问题与解决[J].科技与企业,2014,(7):62-62.

[3]缪永兴.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材发展导向,2013(1):292-293.

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