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摘要：建筑企业造价管理是建筑企业管理系统不可分割的一部分。有效的造价管理不仅可以提高建筑企业资金的合理配置，还可以提高资金使用效率，避免浪费和资源流失，保证建筑企业财务管理。这在接下来的几年里，只有顺应科学的金融发展趋势，实施高效合理的绩效评估体系，才能逐步解决造价不合理的困难，实现资源优化配置，为建筑企业谋取更多地利润。本文基于建筑工程造价的影响因素及优化措施展开论述。
关键词：建筑工程；造价的影响因素；优化措施
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
工程造价控制是一项专业性极强的、复杂的工作，贯穿于整个建筑工程的各个部分之间。为了加强对工程造价的控制，充分的利用现有资源，发挥其功能，保证建筑工程的质量是目前建筑行业值得深思的问题。只有在保证建筑工程质量的前提下，有效地控制工程的造价，才能使得效益最优化。在市场经济体制下，我们必须紧紧跟随时代的需求，从决策阶段到最后的竣工阶段全方面加强对造价的控制。
1建筑工程造价的意义
工程造价控制与管理是贯穿于工程项目群过程的工作，其是集经济、技术和管理三大要素为一体的综合性工作。我们需要用科学结合实际的造价估测来进行项目中工程造价工作，保证在工程造价的控制与管理工作进行时做到科学性和合理性。工程造价管理就是对工程项目的经费进行科学管控，发挥经费的最大效用，降低工程成本，提高工程效益。但实际施工过程中，往往因管理水平的不足导致造价处于难控状态，工程超预算施工，给企业带来经济损失。可见，造价管理不只是对工程经费进行控制，还可以对施工流程、施工质量、施工工艺、施工周期等进行管控，从而提高工程的施工效率，降低工程成本，提高工程质量。同时，造价管理能够有效规避施工风险，为工程决算提供支撑。
2影响建筑工程造价的因素
2.1工程量清单计价
作为近几年被提出并得到广泛应用的计价模式，工程量清单计价的作用，主要是在最大程度上缩小工程造价和工程实际价值的距离。有关人员应将该计价模式作为基础，结合实际情况，确定具体工程量，为后续工作的开展提供参考。实践表明，工程量清单计价对造价动态化控制的落实具有积极作用，应当引起有关人员的重视。
2.2工程技术方案选择
这其中包括对工艺的要求以及设备的选择，首先需要考虑工艺的是否可行性，例如是否适用，成本是否合理等，另外最好还要保证工艺具有先进性的特点，先进的工艺往往对产品的质量以及成本上都能带来优势，结合实用性，以保证建筑工程的质量，同时尽可能选择消耗消相对较小、对施工效率更高的设备，因为在设备的选择上，设备数量、能源消耗等都会直接对工程造价产生影响，另外，设备产品之间也会存在质量差异，较差的质量也许成本价格会降低，但对工作效率及维护成本都会大大增加，所以在工程技术方案选择上，对工艺和设备上不但要求经济合理，还需考虑为施工效率带来的影响以及其他质量安全因素。
2.3市场的不断变化
对工程造价来说，建筑市场是否具有稳定的供求关系，给自身带来的影响是较为直观的，如果供给大于需求，承包工程的成本随之提升，承包商中标的概率自然变得更大，反之，如果需求大于供给，承包商所面临的竞争压力极大，即使中标，也难以保证通过工程的施工，获取到和预期相符的经济利益，甚至会出现零利润的情况。
3建筑工程管理的相应措施
3.1做好施工阶段的工程造价控制
在开始施工之前，施工单位需要对整个工程进行规划，做好施工各部门的管理工作，保障资金投入的最优化，使工程资金消耗得到有效控制。组织技术人员进行详细的图纸会审，建设单位通过有效的管理措施，科学的审核工作，可以使工程造价得到有效控制，不仅使施工过程中资金使用不明等问题得到有效解决，而且可以将工程造价控制在概算金额之内。在施工过程中，需要在成本控制方面建立有效体系，通过该体系对各个环节的施工进行严格审查，使各个环节的施工开支得到控制，从而对整个建筑工程的经济体系进行有效调控。
3.2竣工阶段的造价控制
这是建筑工程进行造价控制的最后一个阶段。在此阶段当中，中心任务是要合理准确的计算工程预算的造价。工程的预决算，需要相关工作人员拥有较强的技术，不仅要熟练了解施工过程、施工工艺，还需要对工程的造价的程序进行熟练的掌握，对工程分部之间的关系有所了解，树立全局观念。此外，为了有效的控制造价，整个过程都应该按照相关的标准严格进行，保证每一笔资金的用处公开化，明了化，防止不应列入支出的计划外的费用，加入到成本当中。相关工作人员要对每笔资金项目的用处进行核实，保证结算的准确性。
3.3建立健全的管理机制和体系
现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。
3.4提高监管人员的综合素质
①做好工程管理人员的选拔工作，在选拔过程中应该挑选素质过硬、资质较高的人员，从而使工程造价的监管工作顺利开展；②做好工程监管人员的培训工作。管理人员应该对工程监管人员的情况进行分析，有的放矢开展培训工作，通过培训将工程监管人员的理论水平不断更新，使工程监管人员的理论知识逐渐增加；③制定工程管理人员的业务考核体系。对工程管理人员进行定期的考核，可以督促工程管理人员积极提高自身的能力，在工程监管过程中爱岗敬业，担负起自身的责任，从而将自身的作用充分发挥；④工程管理人员在闲暇时间需要将自身素质逐步提高，总结工作经验，探寻科学的工程造价管理方法，从而使工程造价管理工作科学推进。
结束语
众所周知，工程造价不仅是建筑工程的重要环节，更贯穿了建筑工程施工的始终，只有对工程造价进行有效控制，才能保证工程质量，加快施工进度，使企业获得更加可观的经济效益，由此可见，控制工程造价很有必要。这就要求有关人员，根据企业和建筑工程的实际情况，有选择性的应用控制措施，在保证工程质量的基础上，降低工程造价，增加企业收益，使可持续发展的目标成为现实，本文所讨论内容的现实意义，自然不言而喻。
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