毛财昊
中国长江三峡集团有限公司北京100000
摘要：随着经济的发展和管理制度的逐步完善，使得当前企业更加注重对其物资采购招标等方面的问题的研究。当前我国存在一定的企业在进行相关的物资采购招标的过程中更加注重对其企业内部的采购招标招标制度的建立。物资采购招标管理的建立在一定程度上可以使得企业的相关管理人员能够更加便利的对当前市场上的各种材料以及机械的价格进行掌握，使得当前企业的管理人员能够在更加大的范围内进行物资的采购招标，在一定程度上使得采购过程中暗箱操作的情况的发生，因此，在当前的市场经济的发展形势下，加强企业的物资管理是当前企业的管理者十分关注的问题。本文主要根据笔者的相关经验对当前企业的物资采购招标管理进行了一定的分析，希望能够为后期的研究者提供一定的参考。
关键词：企业；物资；采购招标；管理措施
引言
在进行实际的企业的运营的过程中，不可避免的需要对其人力、财力以及物力进行一定的管理，并且在对这些因素进行管理时还存在较大的联系，因此为了使得其管理的合理性得到体现，就需要加强对其管理方式进行一定的提升。当前在进行企业物资招标管理工程中需要解决的关键问题就是如何使得其实际的采购效益最大化，并且如何保质保量的使得其物资及时的到达现场。对电力企业进行更加完善的物资招标采购不仅可以使得其实际的采购成本得到一定的下降，同时还能使得其在进行物资经营过程中的损失以及相关的风险得到更大的降低。
1.管理流程较为混乱
当前在进行实际的管理的过程中存在较为明显的招标管理混乱的问题，该问题也是当前在进行企业的实际运营过程中的十分突出的问题。根据笔者对当前我国采购招标的了解可知，当前省级以上的单位都建立了较为完善的物资采购招标的管理机关，使得其物资的管理更加科学化以及透明化。而在市县级的单位就并没有建立较为完善的管理条例，没有设置专业的部门对其进行管理。正是由于监管单位的缺失，使得相关的企业将其物资招标管理分派给当地的实际下属单位，主观上造成其管理产生较大的混乱。由于不同的下属单位的实际管理方案以及管理准则存在较大的差别，使得其实际的管理不能具有比较性。
2.物资采购招标人员的素质不高
部分领导没有完全意识到物资采购招标的重要性，使得其主观上认为物资采购与寻常上街买菜一样，每个人都能够较好的完成其采购的任务，从这里也能反映出一部分的采购人员的实际素质。由于实际负责采购招标的人员不能对当地的市场设备的质量以及其价格进行更好的鉴别，可能造成其采购招标效率下降并且不能以最低的价格买到最好的设备，正是由于实际管理物资采购招标的人员的实际素质不能符合相关的要求，使得其采购招标不能满足相应的要求。实际上，要完成企业的物资采购招标需要经过十分复杂的流程，在整个过程中，需要对其采购计划进行制定，对其相关的物资供货企业进行选择，同时还需要对合同进行签订，因此从上述内容可知，需要十分强的技术性以及专业性的人才能够完成。
相关的物资采购人员不仅需要对当地的物资市场的价格以及质量变动进行了解，同时还需要对当地的经济学知识进行理解，因此，进行物资的采购招标需要经由更加专业的人员来进行。由于进行实际的物资采购招标需要与大量的金钱进行接触，因此就需要对相关采购招标人员的道德品德进行一定的要求，使得企业的财产能够得到最为合理的利用。
3.物资采购招标缺乏有效的监督机制
当前在进行实际的采购过程中出现混乱的主要原因包含企业缺少对其物资采购招标进行管理的制度。根据笔者对当前的企业的实际采购行业的了解可知，当前存在一部分的人员没有按照根据实际的质量要求以及最低价格进行相关的物资交易，并且将其次品作为好的设备进行报账，使得采购人员能够在进行采购的过程中吃回扣，造成较为明显的资金流失。而采购招标环节与生产环节不同，生产环节的监管难度较低，而采购招标环节的漏洞较为隐蔽，要对发现其中的漏洞确实存在一定的难度，并且很难找到其钻空子的证据。由于上述的原因，使得一部分的人员专门挑选质量差的进行购买，并且将其设备的价格报告，使得其赚取的差价更大。而在这个过程中，部分人员所盗取的价值巨大，已经形成了经济犯罪，也在一定程度上使得该企业的相关的物资质量以及其实际的经济效益较低。而对其根本进行分析可知，这主要的原因就是企业缺少对相关的采购人员的较为准确的限制。虽然企业看似制定了相关的监管策略，但是这些管理方式并没有得到较好的实施。因此相关的企业在进行物资的采购招标管理的过程中应该加强对当地政府的管理方式的学习，对自身在管理中的问题进行及时的发现，并且进行及时的补救，使得企业的采购招标工作逐渐的得到完善，并且根据相关的物资采购招标过程以及标准进行其管理标准的制定，使得相关的采购招标人员在进行采购时必须遵守企业的采购规章制度，使得其采购相关的腐败问题得到较好的解决。
其次，应该严格对其组织以及相关的决策运作的程序进行更加严格的规范。在进行企业的相关的物资采购招标的过程中应该专门建立更加完善的物资采购招标部门，使得其物资采购招标由专业的人员进行物资采购招标。在进行其采购的管理条例的制定过程中，应该加强对其企业实际情况的结合，使得其采购管理更加符合企业的实际情况，在进行采购招标管理的过程中应该不断对其管理方式以及管理条例进行完善。
4.改善企业的物资招标管理方法
为了使得其实际的采购更加符合相关的标准，就应该加强对其相关的采购招标制度的建立，由于当前的大多数企业进行采购招标是其采购负责部分都是利用前期签订的合同进行采购的管理。主要表现形式为相关的采购招标部门根据自身所需要的物资进行相关的市场行情的了解，并且进而与相关设备的供应商进行商谈，使得其企业采购的物资价格以及数量得到确定，并且根据采购物资的实际情况制定相关的采购招标合同。然而由于进行物资数量的制定本身就具有一定的主观性，这就使得其当企业的采购人员没有对当前的实际市场情况进行了解时就会造成其物资采购的性价比较低。并且当采购人员在进行采购的过程中由于自身的情感的影响而对相关的物资供应进行选择时，就有可能使得其实际的企业的利益受到损失。采购人员的采购水平对于采购质量也有着较大的影响，因此为了提升采购质量，需要加强对相关采购人员的道德素质的提升，使得企业内部的物资采购招标制度得到较好的完善。同时，企业也应该加强对其内部的物资招标的制度进行完善，进行相关的物资招标阶段应该本着公平公正以及公开的原则进行。同时为了使得企业的采购招标人员的实际采购水平得到提升，应该对其采用岗位淘汰制度。
5.结语
当前随着物资采购招标管理制度的日趋完善物资采购招标逐渐也向电子化方向发展。同时，企业在进行物资采购的过程中，应该推行公开招标的采购招标制度，即将采购招标的竞争机制融入采购过程中，这不仅可以提高物资采购的质量，也是企业适应经济发展、降低成本的重要保障之一，在成本管理的过程中，一定要做好物资采购管理工作和采购招标管理工作，从根本上提高企业的经营效益，实现利润的最大化。
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