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摘要：房地产作为基础性行业，在国家经济发展中具有重要作用。因此，对房地产行业成本进行有效管理与国家后续经济建设发展息息相关。受到城市化政策影响，房地产行业竞争尤为激烈，使得建设成本不断提升。该行业中成本管理是否合理有效决定着企业发展是否平稳顺利。企业进行科学、合理的项目成本管理对其后续发展具有重要意义。
关键词：房地产；成本控制；问题；成本；精细化管理
1经济新形势房地产成本控制的意义
新形势下经济发展的趋势也发生一定的变化，传统的经济模式逐渐向经济新模式转变，经济新模式的转变最终形成的模式也称之为经济新形势，经济旧模式过于传统不适合我国的发展状况，所以转变为稳定、可持续发展的新经济模式是我国经济发展必然的趋势，在经济新形式的背景下，我国的经济特点主要分为两点：一点是产业结构方面，另一点是技术创新方面。产业结构方面所指的是，我国以往经济的高速增长转变为放下现有的中高速增长，经济增长有明显的提升，产业机构也变得更加趋于合理化，三大产业的增长也不再是利用环境作为增长的代价。所以，房地产行业新形势下得以生存就必须要转变企业经营的理念，从而面对经济产业结构对其提出的考验。技术方面的创新所指的是社会经济的高速发展，人口红利逐渐减少，企业无法利用劳动力的廉价获得企业发展的给予，所以，房地产企业想要得到一定的发展就要不断地对现有技术进行创新，提升企业的核心竞争力。
2成本控制存在的问题
2.1缺乏调研、投资手段单一、设计不科学
在一段时间内房价上涨的非常快，出现了供不应求的现象，导致很多企业购买地皮的势头非常凶猛，是赚钱的大好机会，缺乏前期的调研工作。在对投入成本进行预测的时候操作方式过于简单，没有进行系统的合理分析，只是大概的了解，对资金的安全度没有关注，在决策的时候很难保证科学性。过多的关注技术指标因素，忽视了市场的经济影响，很难对项目成本实现优化，无法达到预期的目标。以上多方面的原因都导致了房地产成本的控制不够完善，主要是人员的思想意识不够重视，对待工作过于片面化，没有统筹兼顾的考虑。
2.2成本控制意识不强
任何企业中财务管理都是企业资金控制以及风险防控最为基本的部门，房地产企业也不例外，财务部门是房地产企业内部成本控制最为关键的部分，财务部门的财务报告是企业运营以及发展的依据，企业在运营过程中，都会依据财务部门所提供的财务报告从而制定符合房地产企业实际发展的成本方案，但是房地产企业中财务报告存在一定的延后性，导致房地产企业构建的成本方案与实际的发展情况脱节，造成房地产投资加大，为企业造成一些不必要的损失，因此，财务部门的财务报告要符合当地市场的发展并且生成报告的时间一定要和企业的发展契合，让房地产企业认识到项目开发中成本控制的重要性，制定科学合理的成本控制方案。
3成本的精细化管理
3.1项目的精细化设置、增强知识储备
可以向一些优秀的企业学习，对核算的方式进行优化，合理的划分成本的投入使用。对不同的项目要考虑到它们的差异性，坚持因果关系原则、受益程度原则、公平合理原则，分析出过程中存在的问题，制定出相应的解决方案，实现整合处理不断优化。将所有的资料融入到管理系统之中，便于公司的人员进行参考学习，整理好这些知识，定期的组织交流学习，把其当做项目的规定标准。不断提高成本管理能力，科学的设计内部的各项指标，明确每个岗位的职责，尽可能的实现工作细化，利用部分的整合达到最优化的水平。
3.2成本管理未引起管理人员重视
现阶段我国房地产行业普遍存在不够重视成本管理等情况，管理人员严重缺乏成本管理意识。还有部分企业虽已认识到此问题，但在成本管理上仅仅停留在初步设计阶段，在工程建设期间未得到真正落实，且成本管理内容不够全面，只是一味控制施工设备及施工材料成本，未考虑到部分管控措施是否具有合理性。此外，也存在部分企业内部财会人员成本管理意识缺失等情况，上述原因都是导致房地产行业未实现全面成本管理的主要制约条件。因此，只有企业人员对成本管理予以高度重视，并以全面管理为主要原则，才能进一步保障企业进行科学、合理的成本管理。
3.3严格把控签证的时效性及结算的真实性
签证反映工程的管理水平，也体现成本的执行情况，在已完的工程中，出现部分签证在事后补签的现象，有的甚至是结算前补签，加大结算难度。因补签大部分属于隐蔽工程，若事后补签可能造成无据可查。根据合同通用条款，在项目上严格控制签证的时效性，要求相关部门于签证第一时间会同确认，超出时限不予签证，为以后结算扫清盲点。另一方面，对于签证，尽可能把控严谨，尽量规避签证，或尽量用设计变更代替，在结算中按设计变更计算，这样一方面有价格优势，二来保证工程管理的严谨。项目竣工，必须严格按照合同清单验收。在结算过程中，工程部必须严格在审核初稿里反应工程是否按合同施工完成，未按合同施工完成的项目必须在报告里反应，避免结算中扣除了合同项目，而报告未反应的情况，保证结算的准确性。
3.4要想做好成本准确细致化管理必须要提高成本管理层的业务和道德水平
如果一个房地产企业真正希望能切实运用精准细致化的成本方面的管理，不仅仅是制度的建设模块需要进一步优化，而且也同样应该注重成本这一方面的管理员的业务、道德等方面，因为即使是多么完美的制度都是靠人来实施的，所以两个方面都应加以重视，缺谁都不行。与此同时，企业的成本方面的管理员工的道德素质教育需要进一步强化，成本管理的质量水平是高是低都是由成本管理工作人员的能力和道德素质的高低所决定的。
结束语
房地产行业的迅速发展，其成本投入和投资风险也在不断升高，对房地产行业进行合理的成本投入控制、投资风险的控制，可有效提高房地产工程建设项目的经济效益，可显著加强企业的市场竞争力，对企业的健康持续发展有着重要的作用和意义。现代管理学研究分析认为，科学化的管理可分为三个层次：第一管理层次是管理工作规范化；第二管理层次是管理工作精细化；第三管理层次是管理工作个性化。精细化的管理工作是把管理工作的任务责任合理落实，将管理工作的责任规划安排得更加具体和明细，规定必须全面的工作管理都要细致到位。精细化的管理工作本身意义就是将企业的管理工作更加注意细节，管理方法更加科学化，更适合于企业的运营生存与发展。在房地产企业的经营管理工作形式上，精细化的管理工作是房地产企业在激烈市场竞争环境中，自身的良好改进和发展的需要与追求。具体来讲，其主要工作内容就是合理控制成本的投入，使开发建设的成本投入更精细化、合理化，为企业有效的降低运营成本的投入。综上所述，以上内容就是对房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理的论述。
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