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摘要：企业的竞争也是人才之间的竞争，优秀的人才可以促进企业的发展，使得企业在激烈的竞争中处于不败之地，换言之，企业想在市场竞争中崭露头角就必须重视人才的培养也就是人力资源的管理，正视人力资源管理的重要性，从而努力提高自身核心竞争力，实现企业又好又快的稳定发展。
关键词：企业人力资源管理；存在问题；创新措施
引言
随着经济全球化的不断推进，我国的企业受到国外市场的影响已经越来越大。企业如何才能在国内外的严酷市场竞争中依然保证有良好稳定的发展前景，并将自己的核心竞争力展示出来，是企业必须思考的问题。本文对企业的战略人力资源管理做出详细的分析讨论，提出了一些应对方法，以供企业进行参考。
1简述企业人力资源管理
人力资源管理主要有六个重要的部分，即薪酬、绩效、员工关系、培训、招聘和人力资源规划。需要对企业各个岗位的人员进行有条理的管理，各尽其才，发挥其最大的作用来为企业提供优质的服务，从而促进企业的发展。具体体现为招聘和挖掘有潜力的人才、对员工进行培训使其更了解企业的现状、综合考评员工，针对优秀员工进行奖励，反之则给予警告、开展各种活动，丰富企业文化等，更好的提高员工的自我约束能力，自身技能的提升，团队合作能力，从而实现企业人力资源的优化。这也就要求企业对人力资源管理进行优化创新，来应付目前竞争如此激烈的市场经济。
2企业人力资源管理中的突出问题
2.1缺乏人力资源管理意识
企业人力资源管理在现代企业发展中扮演着重要的角色，但从我国目前企业管理者来看，由于企业的各种资源都是有限的，因而有一部分管理者就认为相较于具体直接的生产活动而言，人力资源管理不能给企业带来直接的利润，见效没有特别迅速，与其将稀缺的资源投入到人力资源管理，不如将其投入到企业的具体生产活动中，以便为企业产生更大、更加快捷的经济利润。因此，人力资源管理没有得到足够的重视，因而其管理缺乏一定的系统性。对人力资源的利用也因此容易忽视员工的业务技能培训和职业道德培训，有可能会导致企业的人力资源规划和生产环节相互脱节，使得企业资源出现浪费，增加企业不必要的投资和支出，最终有可能影响企业的正常经营，进而影响企业的持续发展和实现长远规划。
2.2缺乏科学的用人机制与激励制度
人力资源管理必须具备科学性与系统性的特点，不然就会影响企业的人力配置的平衡，影响员工与岗位匹配，影响岗位职能的发挥，造成不必要的人力资源浪费。如果不健全人力资源管理激励机制，福利待遇得不到提升，员工的积极性也不会被充分调动起来。这些问题都是因为企业传统思维的束缚，导致人才的选拔论资排辈，公正原则不能充分得以体现。同时，民主公开的人才机制没有建立起来或者实施不力，一般采取传统的任命制，以领导的主观评价与印象作为提拔任命的依据，难免有失客观与公正，员工的积极性难以调动起来。
2.3没有将人力资源管理的发展和企业的发展联系起来
应该将人力资源管理放在企业发展的重要位置上，甚至是等同于企业发展的位置。企业的人力资源应该根据企业的长远规划，制定相应的方案，在寻求和招聘人才的时候有所针对性，更好的迎合企业的发展方向。目前来说，很多企业有认识到人力资源管理的重要性，但也仅仅是将“人事部”改为“人力资源管理部”这个头衔而已，并没有实质性的改变其作用，因此也就不能更好的发挥其作用。
3企业人力资源管理的创新发展措施
3.1提高企业管理人员对人力资源管理的认识
人力资源是企业的第一资源，是企业的重要财富，作为现代化的企业，企业管理人员应该提高自身认识，加强对人力资源管理的重视程度，将人力资源的管理作为企业管理的重要组成部分，从企业管理的高度制定企业人力资源规划，用战略的眼光推动人力资源的不断创新与发展。同时，企业管理人员应积极推动人力资源管理体制改革，使人力资源的管理从旧的管理体制中摆脱出来，创建先进思想、更新工作思路。使新思想深入风电产业核心之中，实现人力资源的创新发展。
3.2创新企业人力资源激励机制
激励机制对调动员工工作积极性具有直接作用，不断创新企业人力资源管理的激励机制，使得员工强化自身的企业归属感，并努力在企业中实现自身的人生价值。激励机制包括薪资激励和精神激励两种，只有将两种激励方式协调统一，才能发挥出企业人力资源管理激励机制的作用。健全健全的企业薪酬管理机制，基于按劳分配的原则，确保每位员工的付出能够有所回报，根据企业的经营情况，个人的业绩，对员工的薪酬可进行相应浮动，通过比例提成等方式，将员工的薪酬与企业的经济效益结合起来，以此达到推动员工努力工作的目的。根据企业各职能部门实际情况，建立明确的绩效考核制度，对员工的绩效做出合理评价，全面提升企业绩效考核制度的科学有效性。结合员工所处岗位，帮助每位员工制定出相应的职业规划，并通过技能培训等措施提高其综合素质，激励更多的员工积极的投身于企业建设工作中来。强化企业的精神激励机制，重视员工的精神需要，为员工提供良好、轻松、互相尊重的工作环境。
3.3科学地进行人力资源管理促进企业的自主创新
促进企业的自主创新是人力资源管理的重要职能之一。人力资源管理担负着适应企业创新人才队伍的重任，要密切企业领导与企业员工的关系，加强交流，在企业创新战略中要特别重视全员创新，重视员工的创新构想，使企业绩效管理体系得以完善与优化，并对企业的发展的创新战略进行审核。企业的自主创新是一项复杂的系统性工程，具有多变性的特点，企业人力资源管理应该进行动态性管理，要结合现实中不断变化的情况，对管理进行调整，不断完善与优化，促进企业的创新实力的提高。
3.4定期开展员工培训工作
培训意识应该深入每一位管理人员的心中，包括基层管理人员。培训的覆盖面积是非常大的，而且员工所处部门不同也会有很大的差异性，这种差异性也会直接影响员工的个人素质。这时就需要对员工的个人价值进行不断提升，帮助员工对自己的现状进行突破，以此来保证企业内部有足够的活跃性，以达到强化企业管理的目的。在进行员工培训活动中，对培训的内容和目标进行深入了解，能使员工对培训的必要性有更深刻的认识，这也能对员工培训的最终效果产生很大影响。在进行员工培训的过程中，会包含有员工日常工作中的理论知识和实践技能，企业也可以借此培养出高水平的人才队伍，培养出一批优质人才，全面提升员工的专业知识和职业素养。同时，对于员工的工作状态也有促进作用，加强员工工作时的主观能动性，激发出员工的创新意识，使员工对企业有更强的归属感、认同感，使企业未来的发展更加稳定，保证了企业未来可持续发展有更坚实的基础。
结束语
总之，在激烈的市场竞争环境中，企业只有强化自身管理，才能不被历史所淘汰。人力资源管理是企业管理的核心内容，基于当前的时代背景，利用创新性的企业人力资源管理策略，实现观念、技术和制度层面的创新，才能充分调动员工的工作积极性，发挥出每位员工的创造力，为企业的健康发展提供源源动力。
参考文献：
[1]徐彦馨.企业人力资源管理创新发展探析[J].职业圈，2013（29）：156-156.
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