关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
一、施工现场管理的原则
施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。
1.以施工企业的经济效益为中心。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
2.以施工过程的规范化为保障。
规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。
3.以施工过程的科学化为前提。
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。
二、施工现场存在的管理问题
1.安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。
2.工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。
3.质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的全面控制同样是一个较为突出的难题。
4.施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实时、有效的控制是一个管理难题。
三、关于甲方对施工现场动态管理的方案
1.提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。施工现场应做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
2.建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规章制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
四、结束语
施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
参考文献
[1]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2010，（9）
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息，2011，（4）