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摘要：在一项房屋建筑工程施工中，必须要经过一定的施工管理项目和相应的管理手段，安排最佳的施工工序，做好现场施工管理，才能保证房屋建筑工程得以顺利实施，并在规定的期限内完成有质量保证的房屋建筑工程。现本文就来详细探讨在房屋建筑工程施工中有关施工管理的相关问题。文章主要是从施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本等几大方面来对施工管理进行探讨研究，指出各个方面中具体的施工管理措施。
关键词：施工管理；建筑工程；加强管理
当前，伴随着社会经济的迅猛发展，国内建筑事业也不断发展，越来越多的民用建筑与公用建筑林立，人们的日常生活和居家休憩随着这些建筑的建成得到了极大的满足，与此同时，人们对于这些建筑的安全程度以及居住、使用舒适程度也更加的注意。因此，建筑相关的施工管理工作也受到了越来越多的施工单位以及业主的重视。
1施工准备阶段如何加强相关的施工管理工作
对于任何房屋的建筑过程而言，其必须遵循相关的施工建造设计图的要求对相关的施工材料进行准备，工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量，如果原材料品质低下，那么就无法建造出真正品质高的房屋工程。从建筑材料的采购、编制以及进场后的检验、复检工序，每一个环节都必须进行养狗的控制才能保证相应的施工环节能够顺利高效的进行，所以必须对相应的材料进行严格的工序（验收、采购、运输等工序）跟踪管理、同时，除了进行相应的跟踪管理外，还必须对施工技术以及工艺进行切合施工实际的最优选择，并且根据工程实际进行施工计划的合理编制。除此之外，在进行施工以前，必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。?
2施工进度阶段如何加强相关的施工管理工作?
对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。同时，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控，当然，不能为了工期而盲目的加快施工速度，或者是一懈怠安全的前提下提升施工的速度。?
3施工质量的管理措施?
施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。?
由于不同结构下的房屋建筑设计施工方案有所不同，因此施工中所采用的各种材料、机械设备、工艺技术也都有很大差异，因此每个房屋建筑工程的施工质量影响因素的有很大不同的，施工管理人员在具体的管理中必须要结合实际情况，选择最优的管理方案。只有对施工现场的质量进行有效的控制，并且准确的把握每一个施工阶段中质量控制的关键点，并且在管理过程中进行合理的统筹规划，才能真正的提高房屋的建筑质量。?
4施工成本的管理措施?
所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。?
施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。?
除此之外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。?
5结语?
总之，工程施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的房屋建筑工程施工管理体制对于工程项目来说重要性不言而喻，笔者对工程施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强房屋建筑工程施工管理真是任重而道远。??
参考文献：
[1]虞秀光.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究，2012.?
[2]林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析[J].城市建设理论研究，2012.