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摘要：当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程，对于它的管理要做到，从施工前的准备工作，图纸的解析和会审，现场工程的分析，以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备，把技术和管理有效地结合起来，根据自身和建筑工程的特点，制定出合理有效的施工方案。本文主要对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
未来在提升建筑工程整体管理水平过程中，需要关注施工技术管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技术管理更具科学性，进而提升管理工作的潜在价值，保证施工技术在建筑工程中的良好应用。在此基础上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作顺利开展，实现对施工技术应用的科学管理。
1建筑工程中施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程的整体施工质量和施工成本有着一定的影响，做好施工技术管理能够在很大程度上提高建筑工程的施工质量并降低施工成本，故建筑工程的施工技术管理是很有必要的。施工技术管理主要通过以下两个方面来影响施工质量与施工成本：
1.1施工技术管理影响工程效益
建筑工程的工程效益主要可以分为经济效益和社会效益。工程的施工技术管理会影响建筑工程的经济效益，因为建筑工程多为一些较为紧迫且作用较大的工程，良好的施工技术管理能够很大程度的降低施工风险以及提高施工效率，最终提高工程的经济效益；同时建筑工程的施工技术管理还会影响工程的社会效益，因为建筑工程在施工中对人民群众的生产生活会产生较大的影响，故在保证施工质量的情况下尽可能效率和高质量的完成项目能够降低工程对人们的生活影响，同时因为建筑工程本身所带来的对于城市基础设施的改善效果，使得在高质量的施工技术管理水平基础上竣工能够获得较大的社会效益。
1.2施工技术管理影响施工成本
施工技术管理在一定程度上影响施工成本，从工程造价学的角度来看，建筑工程的施工效率越高，施工的成本越低；反之则越高。为了保证施工质量，应当在施工成本和施工效率之间找到一个恰当的平衡点，使得施工节奏变优。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1制度的不规范性
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
2.2施工材料及设备的不规范性
众所周知，施工材料的质量是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场方面，而并未针对施工材料进行有效的管理工作。此外，在开展施工之前，施工人员也并不会进一步检查施工材料的质量，即便是在施工材料存在问题的情况下也不会暂时停止施工。除了施工材料之外，施工设备对于施工技术的应用效果起到了决定性的因素。高质量、高效率的现代化新型施工设备虽然能够保证技术应用的效果，但由于其应用成本过高，所以并未得到广泛、全面的使用。为达到控制生产成本的目的，很多施工单位依然在使用低效率、低效果的施工设备，甚至个别工作环节依然依靠人力进行施工。
2.3施工图纸的审核问题
施工图纸是开展建筑工程施工的基础，一切施工技术均需要围绕施工图纸进行应用。在实际当中，很多施工单位并不会按照既定的程序对施工图纸的可行性进行考察，其为了节约工期会直接开展施工，只有在发现施工图纸中存在问题时才会与设计单位取得联系进而解决问题。这种现象的存在不仅仅会影响到施工的进度，甚至还会增加实际的工作量。例如：出现技术变更情况时，施工单位需要与设计单位共同对施工现场进行考察，并在权衡利弊后对技术应用进行调整。这不仅会耗费大量的时间，甚至个别时候需要对施工材料进行更换，且技术变更还需要考虑到变更区域与建筑工程整体的协调性。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1强化安全管理措施
无论是哪个环节，都一定要以安全为主要的目的，力求做到防患于未然。工作人员需要时刻掌握工地的具体情况，尽可能地掌握整体安全。因为施工安全不仅仅关系到个人，还会涉及到工作人员的家人，更能关乎企业的经济利益，每个环节都密不可分。因此施工方要持平等的态度面对每一位工作人员，做到平等公正地对待，有必要在施工前期对工作人员进行相应的安全培训，养成将安全放在首位的重要意识，降低发生安全事故的概率。工作人员一定要加强检查工作，将一切安全隐患都扼杀在摇篮里，创建一个健康良好的施工环境是每个人员需要共同努力的方向。
3.2加强质量管理
要想创建合格的施工工程，保证工程质量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以说建筑质量是整个企业施工技术的至关体现，也能够侧面反映出这个公司未来发展的趋势。每个国家建设大型建筑都能够体现出这个国家建筑企业的管理水平，更能够直观地反映出整体的经济水平及社会发展状况。施工时，如果操作不慎出现各种影响施工进程的现象就会影响整体施工进度。目前常见的施工状况主要有建筑作业多样性、施工不统一、形式复杂、建筑多样、气候变化差异大等，这些不但会延误施工的进度，更能够影响工程质量，管理工作常常会开展得十分困难，举步维艰。加强工程质量管理工作能够保证整体的施工进度，不但能够节约投资成本，还能够保证整体的施工质量，符合国家规定的基本操作规范。只有做好质量管理工作才能够促进整体施工行业的正常进步，保证企业的发展稳定，促进国家更加快速地进步。
3.3合理管控施工进度
目前我国现阶段涉及的建筑工程种类很多，其中施工材料种类繁多，每个项目之间还有千丝万缕的关系，这极大地增加了施工的难度，工作人员很难把握整体的施工进度。如果没有适当的管理措施就会对整体的施工进程产生较大的影响，影响工程质量、拖延工期，如果企业未按照规定完成工程，那么就会对相应公司产生名誉上的损伤。因此工作人员一定要注重实现施工管理措施，只有保障施工的实行顺序，有效控制施工期限才能够保证施工效率，能够以最短的时间完成高质量的项目施工。
3.4加强对整体的掌控度
施工人员在开展工程前一定要提前熟悉整个施工流程，做到全面详细地了解，这也是保证工程顺利开展的关键性因素。施工之前所要做的准备工作如下：先从整体对施工项目做出了解，并对每一个施工项目做出仔细的分析，把细节和对建筑项目的要求做全面把握和了解。不光要对建筑图纸，仪器等软件有全面的认识，更要从现场出发，对施工现场的每个地点要清楚，角落也是建筑施工项目有序进行不可小视的部分。把图纸和现场进行对比，找出误差，并作出修正，避免在施工过程中出现误差而耽误施工的进度。从整体把握工期的长短，控制施工项目的进度，全面把握施工时间，要在保质保量的情况下，在预期的时间内完成施工项目。
3.5协调管理水平，提升技术应用
建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。
结束语
建筑工程中的施工技术管理是工程施工中不可忽视的一环。在施工技术管理中应当做好施工前后不同阶段对于设备以及人力等的综合管控，在管控中应当注重细节，保证每一个环节的正常施工。在充分了解施工技术管理相关内容的基础上，分析其常见问题的因素，深究其原因之后选取行之有效的解决这些问题的措施，提升总体施工技术管理的水平，为工程项目的完善施工提供可靠的保障。
参考文献
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