关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1、土建施工现场优化管理的原则
建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。
2.2施工人员的素质
由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。
2.3施工监管制度不完善
结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。
2.4现场施工材料的问题
如今，在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
3.2加强施工管理人员的专业素质
对于有关的施工建设人员，施工单位要加强对相关建设人员的培训力度，不断提升有关人员在技术使用方面的能力，提升施工人员的总体素质。同时企业还要加强对施工现场有关管理人员的培训，不断提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素质，维护施工现场的合理秩序，推动工程建设质量水平的提升。
3.3加强安全监管力度
在建筑施工的过程当中必须加强对安全的投入力度，加强对安全的监管。施工管理的过程当中可以制定相关行之有效的安全条例保证施工过程的安全，同时加强监督管理工作的力度，建筑的工程质量关系广大人民群众的生命财产安全，必须保障建筑的安全性，为人民群众营造一个良好的环境。
3.4健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
3.5加强施工现场材料的管理
材料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场材料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深入的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投入采购性价比较高的材料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提高采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
结束语
随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争也日趋激烈起来，建筑企业只有抓好施工现场的管理工作才能保证企业各项管理工作的有序进行，进而增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，因此，建筑企业要结合自身的发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化施工现场的管理工作。
参考文献
[1]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究.2012.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011.