（中车长春轨道客车股份有限公司）
摘要：职工经济技术创新活动是企业自主创新的重要组成部分，也是工会组织融入生产经营中心，展现自身作为的有效载体。作为工会的特色品牌活动，中车长春轨道客车股份有限公司工会坚持常态化、体系化原则，已连续十二年开展了职工经济技术创新活动，对于激发职工创新活力，促进企业创新驱动发展发挥了重要作用，本文从对职工经济技术创新活动的认识定位、机制建设、手段措施等，全面介绍了开展此项活动的具体做法。
关键词：工会；职工经济技术创新
职工经济技术创新是中车长客股份公司工会的品牌活动。多年来，我们始终把开展职工经济技术创新活动作为加快企业自主创新、增强发展内生动力的重要内容，统一思想认识、建立创新平台、完善创新机制，通过这项活动有效调动了职工岗位创新创效的积极性，实现了对生产经营工作的正向推动。
一、统一思想认识、把认识定位准确作为开展职工经济技术创新的先导力量
1、开展职工经济技术创新活动是建设国际一流企业的重要力量
中车长客股份公司第三次党代会和“十三五”规划，明确提出建设国际一流企业的宏伟目标。实现这一目标，实施创新驱动战略、加快企业自主创新能力是根本。然而，从发展现状来看，对标国际一流，我们在自主创新能力、关键技术掌控、职工技能素质等方面还存在明显欠缺，企业创新发展后劲不足。我们深刻认识到，职工创新是企业创新发展的重要基础，必须深入开展职工经济技术创新活动，把蕴藏在职工队伍中的创新活力、创造潜力和创效能力挖掘出来，鼓励职工多出成果、出好成果，汇成建设国际一流企业的巨大力量。
2、深入开展职工经济技术创新活动是建设一流职工队伍的有力支撑
适应未来更高层次、更高水平的竞争，关键是有一支高素质的职工队伍，在具体的生产实践中，职工对个人技能成长和素质提升也有着迫切的需求和渴望。开展职工经济技术创新活动，打造一支高素质的职工队伍，不仅是适应企业未来发展的人才需要，更为广大职工施展才艺、实现个人价值和抱负搭建了事业平台，有力地发挥了职工主力军作用，实现了职工个人理想与企业发展愿景同步实施的最佳结合。
3、深入开展职工经济技术创新活动是发挥群众组织不可替代作用的有效途径
开展职工经济技术创新活动不仅是工会组织落实企业党委要求、服务企业、服务职工的重要载体，也成为工会组织融入生产经营、服务发展大局的最佳结合点。通过活动开展，能够有效彰显企业工会组织的地位和作用，更能够保护和激发职工主人翁地位，为工会组织实现“维护企业利益和职工发展权益”双维护、展示群众组织作为提供了事业平台。
二、把握关键环节，把立项攻关活动作为开展职工经济技术创新的主要载体
1、多角度选题。一是从企业发展战略导向中选题，细化分解，明确公司年度发展的重点任务，确保职工创新始终能够抓住企业发展的关键点；二是从技术研发、技术工艺、生产制造、质量管控等关键环节入手，组织基层方法部、技术部人员及广大职工在日常实践中选题；三是着眼提升售后服务质量，在产品运营期间发现并克服“短板”、补强做优。
2、多方式立项。坚持“自主立项”与“招标立项”相结合的原则。一方面，鼓励职工在日常生产、工作实践中，发现难点，发挥聪明才智进行自主立项攻关；另一方面，对于影响产品质量、生产效率、工艺改进等方面的重大课题，组织职工进行揭标攻关和签约攻关，提升职工履约攻关的责任意识。
3、多途径攻关。除鼓励职工自主立项攻关外，我们还倡导团队攻关和集体攻关，鼓励职工以师徒结对或班组等集体形式进行攻关，对于一些瓶颈性、关键性的攻关课题，由公司工会牵头，组织高技能、高学历人才组成攻关小组，联合进行攻关。
4、多力量评审。坚持立项评审和结题评审、基层预审和公司总审相结合。在课题确立和结项前后，由各基层技术部组织工艺技术人员进行初审，每年年中和年末，公司组织评审组分两次对成果进行集中审核，从项目成本、经济效益、应用价值等多方面进行综合评价，确保每一个成果的产生都对生产经营起到正向推动作用。
5、多渠道转化。一方面，我们组织工艺人员对创新成果进行提炼总结，使其固化为工艺文件或操作规程予以推广，同时，积极申报工人专利进行保护；另一方面，对于一些应用价值高、共性效果强的成果，我们开展了职工创新成果展、特色技能交流推广活动等，使职工创新成果能够得到共用共享。
三、突出岗位属性，让素质提升工程作为开展职工经济技术创新的有力支撑
在具体的实践活动中，我们坚持每年开展一届职工岗位技能竞赛，形成集“培训、练兵、比武、建功”等四位一体的岗位素质提升活动体系。
1、坚持岗位培训。围绕岗位技能达标、提升，我们开展青年夜校、职工技能加油站、劳模高技能传承和导师带徒等活动，达到“一对一”或“一对多”的培训效果，让技能尖兵快速涌现。
2、坚持岗位练兵。在竞赛过程中，我们坚持竞赛与生产相结合，将组织和开展过程融入到职工本职工作中，围绕生产中遇到的难题设置考题，将考场设置在生产现场，组织职工练兵考核，实地检验职工技能水平。
3、坚持岗位比武。我们重视对职工技能素质的考核，将竞赛考核与日常工作考核相挂钩，从工作效率、质量、安全等方面对职工进行全方位考量，建立“基层练兵——初赛选拔——公司统考”的晋级制度，选出各工种、各行业、各岗位上的排头兵和带头人。
4、坚持岗位建功。坚持“长赛不间断、短赛攻关键”的竞赛原则，搭建了公司、各制造单位两级竞赛平台，采取“总分结合”的方式，既注重对竞赛活动的统一部署、指导和检查，又充分考虑发挥基层的积极性和创造性，鼓励各单位根据各自实际情况开展竞赛。
四、引入多重机制，把点燃创新激情作为开展职工经济技术创新的源发动力
在具体的创新活动中，我们注重从四个方面入手，不断完善职工经济技术创新活动的长效机制。
1、建立组织协调机制。公司建立了“党委领导、行政主导、工会搭台、各方参与、协同推进”的竞赛工作格局，在每年年初制定工作规划时，认真研究部署，结合调研实际，细化制定工作方案和活动目标，明确主要措施和推进步骤，有计划、有重点、有组织地推进。
2、建立资源保障机制。在积极争取行政资金上，公司工会每年拨出专项资金用于职工创新、培训、竞赛表彰等活动，为活动开展提供强大的财力保障。我们积极协调行政，从人员配备、场地、设备、原材料等各方面，为创新活动提供支持。
3、建立舆论宣传机制。我们积极利用《工会工作信息》、工会主席例会等形式，积极宣传各单位职工经济技术创新活动，同时，注重对创新典型的挖掘和宣传，各基层工会设立创新活动目视化展板，对优秀创新成果和典型创新人物进行上墙公示，积极利用广播、电视、网络等宣传媒介，宣传职工身边看得见、摸得着、学得了的创新典型。
4、建立多重激励机制。一是精神激励，对在经济技术创新活动中有突出贡献的职工，给予优先推荐各种先进、劳模，推荐参加各级重要会议等政治荣誉。二是物质激励，公司每年用于奖励各类创新人才的资金始终保持在200万元以上，同时，对于获得省市以上的创新荣誉，公司给予二次奖励，点燃职工的创新热情。三是职业生涯激励，把一线操作人员的创新成果纳入职业技术鉴定，同等条件下优先晋升技师、高级技师。创造机会，优先安排创新人才参加学习深造、出国考察等，拓展眼界和视野。
作者简介：魏建州（1989.02-），吉林长春人，中车长春轨道客车股份有限公司。