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摘要：项目工程管理的定义是由专业的项目管理企业按照合同的标准，为委托人对工程项目进行全过程或者某个阶段进行专业的管理工作，能够促进工程项目的有效发展，本文主要对目前我国工程项目管理的现状和问题做了简单分析，深入探究建设工程全过程项目管理的有效创新策略，希望为建设工程全过程项目管理工作带来参考依据。
关键词：建设工程全过程；项目管理；开拓与创新；
建筑业是国民经济的主要产业，项目管理对建筑工程的质量起到把关的作用，能够促进建筑业的平稳发展，但是目前在我国的全过程项目管理中已然存在诸多问题，需要有关部门引起重视，并且创新思维，完善全过程项目管理体系。
一、当前项目管理中存在的问题
（一）缺乏法制化观念
目前我国工程项目企业对项目建设的法制化重视度不够高，法制力度过于分散，所以，在实际的工程建设时，不重视合约的重要性，在每个环节都有可以出现质量不过关的问题，以此工程的质量也无法的到保障。由于违法的成本低，双方都会出现违规行为，项目管理行业极易出现劣质低价竞争的情况。
（二）服务标准不明确
1.由于项目管理企业不明确行业的服务标准，导致了业主对项目管理企业的管理水平不够认可，另一方面，建筑承包单位对项目管理企业的诚信度和专业性存在质疑，在实际管理中给与的配合度不高，也使项目管理工作难以进行。
2.在以往的项目管理工作中，企业自身的价值感不足，也没有进行合理的宣传，未能强化体现项目管理的真正价值。使业主和建筑单位对项目管理缺乏足够的认识，实际上项目管理不是表面上的监管建筑施工现场，而是科学有效的在对施工时间、施工技术、资金和人员方面的策划管理，进而提高施工效率。
（三）项目管理企业的能力水平有待提升
目前国家的项目管理企业在管理方面、经营和战略方面发展不足，尤其体现在法律知识方面的薄弱认知。大多数项目管理企业在实际管理中注重现场的监管，缺乏国际化意识，不能对建筑工程进行更高层次的监管和全方位指导帮助，再加上项目管理公司很难进入到不同的领域中，使之管理水平无法提高。实际上，目前能够全面掌握投资、质量、和工程进度管理的有实力的项目管理企业非常欠缺。
（四）项目管理企业权利不足
由于业主掌握着一定的主动权，自身不能很好的规范对企业的管理权利缺乏重视，在进行项目进度款的时候，直接跟建筑承包方交涉，忽视了是项目管理企业中工程师的审核权。
（五）管理方面过于分散
由于项目管理的范围比较广，涉及的项目多，所以需要分不同的专业模块进行管理，例如投资决策、采购方面、施工和结算等。但是在实际的分专业管理时，各个阶段的管理只负责做“分内”的业务，缺乏各个模块直接的有效衔接和互动，完全没有实现全项目管理，使管理目标没有得到有效的分配，以至于建筑工程的项目管理效率无法提高。
二、全项目管理的创新策略
（一）推动全过程管理的发展
由于建设工程的工期普遍比较长，还有比较大的流动性，具体施工中涉及到的行业也非常多，例如设计行业、勘探行业、投资咨询公司、造价企业和施工企业等等，由于需要交涉的企业过多，应该采取全过程的管理模式，避免发生一些纠纷和影响。
项目管理企业在对委托的项目进行预测和评估的过程中，需要保证一定的客观性和准确性，需要能够不受任何部门任何因素影响，提出可行性的建议或者意见。进行项目管理时需围绕合同进行，并且积极采纳国际先进的工程保险体系，和国际化项目管理工程担保。使国内的工程建设更加系统化、法律化，项目决策公开化。提高国内的工程管理咨询公司的专业性，和竞争能力，使之进一步走向国际化的步伐。
（二）项目管理服务内容明晰化
工程建设项目的方向是整个建设过程保持思路、标准和制度的统一性，对于项目管理企业应该以身作则，把服务的内容和标准进行主动明确，对责任的担当起到表率作用，以免出现一些低质量的竞争对手出现，影响行业发展。对于服务的价格方面，管理部门应该设立一个标准和管理制度，避免发生低价格的竞争出现，保证工程项目管理部门的利润和市场。另外，由于在全过程项目管理的责任非常大，为了避免使业主承担过于大的风险，企业在制定制度的同时，应该合理的把责任风险保险的制度透明化。
（三）项目管理成果数据化
把项目管理的结果用数据对比的方式呈现给业主，让业主能够明确项目管理的有效意义所在，并且结合项目管理前后的成本方面和项目管理的费用上的前后对比，让业主和建筑业双方对项目管理的科学性和有效性更加明确跟认可，进而体现项目工程管理的重要价值。
对于项目管理企业的行业领军者，应该积极的带领项目管理行业进行网络平台建设，对于国内外的工程项目管理服务及时的在网络平台发布和收集整理，对于各种项目管理的成果、法律技术法规以及项目服务管理的内容等能够及时的在平台发布，促进了国际咨询管理项目的开展。
（四）转变观念，各司其职
为了避免业主在项目管理中违法违规的行为，项目管理企业应该转变观念，把自身变成能够为业主项目建设上创造更多价值的项目管理企业，而不是以往的项目公正的第三方，对于项目管理企业来说，无疑是一个良好的决策，能够推动企业发展。在项目管理工作中，项目管理公司跟业主互相确定好职责，业主主要做的是预控的工作，而项目管理企业抓细节、抓方案、抓风险。各自做好自己的职责，不推卸责任，相互配合，保证了项目管理工作的有效进行。
（五）增强企业实力
对于项目管理企业来说，服务规模逐渐扩大，为了适应多样化的项目，可以向着综合咨询机构的方向发展。也可以选择发展方向为某一领域的专业性咨询机构，这样更适合小的业主需求，实际管理中更加灵活，适应性更强。项目管理企业应该根据自身实际情况，选择发展方向，总的来说，还需要在保证自身的技术专业性前提下，提高管理质量，降低成本，实现经济效益。
（六）注重培养人才
项目管理的范围比较广泛，涵盖了施工技术、施工的管理和成本方面、项目的组织和技术规范等很多方面的问题，因此，需要对专业人才的各方面水平进行培养和吸纳新型人才，建立一支对设计、施工、管理、法律等方面独具专业特色的优秀队伍，并且不断培养其专业能力，培养复合型人才。
结束语：总而言之，项目管理企业对技术人员的素质和专业性还需要进一步的培养，主动引进先进的设备和创新管理模式，在思考和借鉴中完善全过程项目管理的有效方法，从而提高我国建筑业的工程质量。
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