广东省湛江航运集团有限公司524000
摘要：当前我国经济快速发展，各种贸易也不断进行，海运事业也蓬勃发展，大件货物的运输离不开港口码头，因此码头的建设就至关重要。码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。文章结合码头工程实践，介绍码头工程施工管理的有效措施，以供大家交流参考。
关键词：码头；施工管理；措施
前言：码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。以下根据本人多年的施工管理经验，对施工单位在码头建设工程施工现场管理中应注意的问题进行总结。
1码头施工项目概述
1.1码头施工项目主要特点
码头施工项目主要工程都是在水下进行，尤其是码头工程的水下基础部分，是整个码头工程最重要难度最大的环节。水下施工技术难度大，专业性强，施工过程需投入的施工船舶机械较多，受风浪、水流、潮汐、水位等诸多因素影响，比普通的施工项目施工条件更艰苦，码头施工进度和质量控制存在较大的困难。
1.2码头施工结构组成
码头分为主体结构部分和附属设备部分两部分，主体结构一般分为上部结构和下部结构两种。上部结构有高桩码头的梁板、板桩码头的帽梁、重力式码头的胸墙等形式，上部结构不仅要承受码头上部负荷，还安装有相应的附属设备。下部结构有高桩码头的桩基、板桩码头的板桩、重力式码头的基础和墙身等形式，可以挡土，能将上部结构负荷传递到地面。
2码头施工管理的有效措施
2.1施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
（1）建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
（2）调查工程施工范围内影响施工的因素，标注出平面位置图。
（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，准确布置施工平面和高程控制网以及施工放样。
（4）根据施工合同相关条款和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（5）进行业务、技术培训和技术、安全交底。
（6）建立工地试验室，并申请临时资质。
（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2.2合同管理
合同管理是码头施工管理的―项核心内容，加强合同管理是争取施工经济效益的最佳途径。参与码头施工建设的单位复杂多样，以及参建的内容也各有不同，那么其中涉及到的合同也就不尽相同，要整理清楚各个合同之间的关系，建立一个合同网络图，一环接一环，环环相扣，明确各个参建单位所需承担的责任与义务，避免出现相互争夺利益和推卸责任的情况出现。
各个参与码头施工建设项目的单位需要合同来互相约束，确保工程能够顺利进行，这就需要合同能够有强大的约束力，这就使得合同必须编制严谨，对责任主体能够明确，权责统一，能够在最大程度上保护合同主体的合法权益。合同上要明确各自所承担的责任义务。
在码头施工建设的合同管理方面，要招募专业的合同管理人员进行管理，专业人员必须具备相关的建筑工程知识，合同管理知识，法律知识以及财务知识。管理人员增强合同和索赔意识，完善合同变更手续。建立合同实施的保证体系，才能保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。
2.3施工进度管理
施工项目受环境因素、人为因素、现场因素等影响较多，在实际施工中容易出现与施工进度计划不符的状况，此时施工方应迅速分析出现偏差的原因，采取相应措施进行补救，对原有计划进行灵活的调整，及时修改，重新配置资源，尽可能将各种不良因素对施工进度的影响控制在合理范围内，在该工程竣工交付使用之前施工方都要准备及时修改计划。
另外在实际施工过程中，施工方可以通过工期化整为零，将长工期分解为若干个短工期目标的方法，通过对分解后短工期目标影响因素进行有效控制来保证短工期目标的顺利实现，从而确保长工期目标顺利实现。可以采取相应的措施消除技术因素、材料因素、设备因素、人为因素、环境因素等对工期的影响，在保证工期的同时还要避免影响施工质量和施工成本。
有些企业为压低成本使用综合素质较低的工人进行施工，这样不仅难以保证工程质量，还有可能变相增加施工成本延误工期，因此企业再进行码头施工时，要聘请专业素质过硬经验丰富的工人进行施工，确保工程进度。
2.4施工成本控制
码头施工工序复杂、环境多变，其成本控制难度较高，成本失控成为码头施工最常见的问题之一。要有效的控制码头施工成本，就必须以工程质量和工程进度为根本，对整个项目施工过程中所有发生的费用进行有效的、协调、控制，以降低成本为目标对费用进行科学的管理，整个过程从项目签约开始一直到竣工验收为止，都应该融入成本控制管理于其中。
在码头施工过程中，进行成本控制最有效的是建立派工单和领料单制度，通过派工单可以有效的反应出各分项工程、工序的内容、数量、工作时间、机械台班消耗等，而领料单制度则可以清晰的反应各分项工程、工序所使用材料的名称、规格、数量，以及各材料所使用的地点和部位，能为分项工程的成本核算提供有效的依据，减少施工过程中材料浪费现象。部分施工项目在成本控制时，由于过于追求低成本而忽视了工程质量，这种情况应当加强注意，工程质量是施工项目的根本，如果工程质量出现问题，造成不合格返工现象，将会造成大量浪费，造成更大的成本消耗，因此对于工程施工过程中容易产生质量问题的关键工序、项目、施工工艺应当特别注意，采取有效措施提高施工质量，而不是降低施工质量提高降低成本。
2.5质量控制措施
2.51完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设置总工岗位，负责项目技术管理和质量工作,下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责工程项目质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。
2.52把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题并及时解决。
把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。主要做法是：
①坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员清清楚楚、明明白白。
②加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
③合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工结束后，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。
④安全生产作为文明施工的一个重要内容。承包单位、项目经理部、班组建立了三级安全组织，在施工现场临江、高边坡、深基坑、施工道路平叉路口等重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安全部门坚持每月进行一次安全检查。
2.53严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保工程质量目标，必须坚持认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理。
根据码头施工技术要求，制定工程实施方案，并将方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。
坚持质量检查制度。项目经理部每月定期对施工班组进行二次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。
为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。
3结语
综上所述，相比普通工程，港口码头施工是一项相对复杂的工程，难度也较普通工程大，所以，在进行施工过程中，必须依据不同的码头具体情况，严密地对各个环节的细节进行关注，积极采取合理必要的措施，旨在提高港口码头的工程质量，顺利完成工程目标。
参考文献：
[1]码头施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），顾影.2017，（020）.
[2]码头施工管理措施探讨[J].中国水运（下半月），廖洪兆.2010，10（11）
[3]对码头工程施工管理措施的分析[J].科学时代，邝志武.2012，（5）
[4]浅谈某码头加固工程施工质量管理措施[J].任益.信息化建设.2015（09）
[5]浅析港口码头工程造价的控制[J].张正芸.中国水运（下半月）.2013（03）