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摘要：土建施工过程中，需要监控的因素有很多，同时影响建筑工程的因素处于不断的变化过程中，只有对土建施工进行动态即时管理才能够将土建工程中的相关因素进行全面控制，保证土建工程能够顺利进行。但是，土建工程动态即时管理依旧存在一定的问题需要进一步解决。
关键词：土建；施工现场；管理
引言
所谓动态管理，即是为了切实的确保建筑工程的施工质量，使建筑工程项目在预定的工期内竣工，在完成项目的时候，一定要密切关注建筑工程在实际中的变化情况，并根据这些情况对项目采取一些即时的调整措施。进行建筑施工现场管理是工程项目管理过程里非常关键的一个方面，建筑施工现场管理工作不但和建筑工程项目的工期密切相关，而且在极大程度上影响着建设工程的质量，直接影响着整个工程造价的高低。所以，建立一个动态而灵活的即时管理可以保证工程项目的质量和施工进度。
1土建现场施工优化性管理的原则
1.1经济性原则
工程项目土建现场施工操作很容易对施工工艺操作的环节和经济产生影响和威胁，造成工程项目的成本失去控制，出现超预算现象。因此，这种经济性方面的管理和控制应该作为核心要点进行控制，切实保障工程项目能够有序完成。在保障其能够较好执行相应工程项目施工建设要求的基础上，避免各类浪费问题的产生，力求能够做到精打细算，维系工程项目成本管理的高效性。
1.2规范化原则
从工程项目土建现场施工管理角度来看，对“七牌、两图、三版”是必不可少，除此之外还需要对重点规范原则方面进行严格把关。任何土建现场施工管理操作内容都具备着相应的要求和行为规范、法律条文，对管理产生约束和指导性效果。按照这些要求和施工规范准则来进行处理，提升管理的实际价值效果。由此可见，具体的项目工程土建现场管理切实保障相应的规范化原则得到落实是比较重要的。从质量的控制方面来看，这种规范化管理的落实就能够体现出较为理想的作用效果。如路基的施工技术操作管控不规范，会影响其承载能力以及强度效果，最终造成整体施工质量受损，影响企业形象。
1.3适应性原则
为了更好提升项目工程施工管理的优化性效果，一般还要求其管理操作内容应该具备较为理想的适应性效果，保障土建现场施工操作能够得到较好落实的重要条件。要求相应的土建现场施工管理人员较为全面的分析和了解工程项目的具体状况，尤其是对于工程项目土建现场的具体状况进行全面分析，了解其管理的具体目标以及处理中可能存在的影响因素，有效提升其管理工作落实连贯性和目的性，降低可能出现的各类缺陷和损伤。
2土建施工现场管理措施
2.1管理好施工人员
以规章制度的形式对工程施工人员的实际就位情况进行明确的规定，应包含以下几个方面：（1）清点施工场地所需要的人数，确保人员齐全；（2）确认施工部门、技术部门派遣的施工现场监督人员，看他们能够达到相关要求；（3）参与工程管理的工作人员要具备良好的专业素养和高尚的职业道德；（4）确定参与施工的人员，并确保他们是持证上岗。
2.2管理好施工机械设备
现场机械设备的质量对工程施工的效率具有很大的影响。目前，我国的建筑施工工程的数量日益上升，涉及的机械设备的种类和数量都在不断增加。所以，一定要对机械设备进行管理，重视对施工人员开展技能培训，不断强化工作中的安全意识。与此同时，在对机械设备进行定期检查之后，一定能够切实提高机械设备的使用年限，从而在施工过程中实现成本的节约，确保施工机械设备能够更正常的工作。
2.3分级落实安全责任制度
制度的落实是安全生产的保障，是减少人身伤亡的有效途径。因此，在制度落实时，要进行分级落实，一层一层落实，最终使得每位施工人员都有相应的安全责任，从而将安全意识提升上来，安全管理也有的放矢。通过逐层落实，安全责任制度分解到基层个人，能够真正实现精细化安全管理，使得安全施工无死角、无盲区，实现真正的安全保障作用。
2.4土建工程施工过程中的成本管理分析
首先，土建工程中材料费用占整体成本的比例较大，因此，必须要加强材料管理和控制，将土建工程中各个环节中所使用的建材情况进行充分把握。其次在施工过程中，成本管理要结合具体的施工情况，在满足施工需求的基础之上，加强施工设备的管理，降低施工设备出现故障的频率，避免出现设备闲置，最大程度上降低机械成本。还有就是要充分发挥劳动者的作用，不断提高劳动生产效率，控制建筑施工成本。当然，劳动力的使用方面，必须要保证施工人员之间相互不干扰，配备的工人技术等级要能够满足施工的要求，否则反而会降低工程质量。制定和审核施工方案的过程中，要将具体的施工项目结合起来，综合施工过程中的各个方面的要素进行施工，从技术、管理、经济等多个方面全面分析，最大程度上做到方案技术可行、经济合理、工艺先进，有效提高土建工程施工质量。同时，对于土建工程中地下室的防水、预应力工程等特殊专业项目要进行经济技术的论证，选择新型材料、现代工艺进行施工，保证土建工程施工质量。
2.5施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
2.6土建工程施工过程中的质量管理分析
土建工程施工过程中进行管理最重要的就是对土建工程的施工环节进行控制和监督。对于土建工程施工环节应该从不同的层次进行动态管理，首先是在工程一线，第二就是项目部进行内部检查的过程中要真正做到客观、科学。在施工监督的过程中，尤其要将施工建材进行分析和检查，避免将质量不过关的材料应用在施工过程中，在施工过程中出现的问题，必须要将问题出现的缘由查明，然后进行备案，做好预防准备，避免下次出现相同的问题。
2.7管理好施工现场办公室
对办公室的管理包括很多内容，首先要做到按时上、下班，坚决不迟到、不早退，如果有事需要外出一定要提前和领导请假；每天都要对办公室进行清扫工作，保持办公室的整洁，与办公无关的东西不要堆积在办公室内，在进行讨论的时候不要干扰他人工作；工作人员绝对不能在办公室内玩耍，不能随便翻阅图纸和资料；各职能部门一定要定期进行工作总结。
结语
土建工程施工过程中施工环节、施工人员都相对比较杂乱，建设工期过长，因此，在进行施工的过程中，采用动态即时管理的方法能够全面控制和掌握土建工程施工。土建工程中事前管理中最重要的就是：开好第一次工地会议、严格执行进场材料的检查以及设计变更；不断加强施工中的质量、安全、成本等各个方面的管理。对于事后管理，就是对土建工程完成之后的质量验收，将土建工程中的事前、事中、事后的三项进行全面管理，促进土建工程施工的发展。
参考文献
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