河南商丘476000
摘要：当前，我国城市服务水平越来越高，科学技术实力明显增强，越来越多的城市建设项目如雨后春笋般冒出并且得以推广发展,服务于城市居民的生活。城市建设工程关系到市民生活，因此得到社会广泛关注并且资金需求量与投入量较高。
关键词：城建工程；管理；施工过程控制
引言
城市建设属于一项民生工程项目，是城市化建设的重要组成部分，不仅需要大量的资金支持，还要花费大量的时间。城市化程度的加深，使得人们对于其施工质量提出了更高的要求。而施工质量与施工管理脱不开联系，因此建筑企业为了满足人们的要求，要加强城建工程管理的施工过程控制。
1城建工程管理的意义
①有利于保证建筑工程更好的工程质量，通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患，施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施，有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。
2城建工程管理中施工过程控制中存在的问题
2.1缺少有效的管理制度
为了保证管理工作顺利进行，还需要利用完善的制度对管理人员和施工工作进行组织，保证工作正常进行。但是在城建工程当中，由于管理人员思想落后等原因，很多工程并没有使用合理的管理制度，导致管理制度难以适应城建工作的需求，无法应对出现的新问题，影响了城建工程的质量和进度。
2.2现场安全管理工作不全面
“安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽；高处、楼梯间缺乏临边防护；施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。
2.3管理人员的水平不足
管理人员的水平和素质决定了管理工作最终效果。对于管理人员而言，必须要具备足够的责任心和执行能力，以及足够的知识，满足管理的要求。但是目前的问题在于，很多管理人员的管理思想比较落后，缺少足够的管理理论支撑管理工作的进行，并且对施工相关技术的认识不到位，未能有效识别施工当中的问题。此外，很多管理人员在思想认识上还存在不足，缺少对施工管理的责任感，从而导致了施工过程中各种问题的出现。
3城建工程管理中施工过程控制加强措施
3.1明确建设施工过程中相关部门职责与主要负责人员
城市建设工程在施工过程中领导部门要对下属部门的负责项目进行明确的传达,下属部门所在工作人员须清楚自己的职责所在，同时也要明确建设施工进程中各个环节的主要负责人员，责任到人，采取清晰有效的控制措施保证每一环节每一方面的有序进行。适时有效的会议交流工作应在相关工程建设部门对施工作业中的控制与现实所遇问题结合情况下开展,并且针对在城市建设工程施工中的有效控制会议环节中应对每一个细小的、重要的方面都进行着重的讨论与分析,与现实的实际情况相结合制定出科学合理可行的措施与对策。建设施工部门内的主要负责人员应随时掌握施工过程中的动态,监督管理到位，为相关部门制定施工过程中控制措施提供有效准确切实的数据资料。
3.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
3.3实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
3.4提高预算有效性
（1）要求施工单位严格执行施工技术方案，减少因为施工程序不规范、不合理造成的从工和返工现象。当产生设计变更的时候，相应的也要根据设计变更更改施工技术方案和造价预算的变化。
（2）城建单位管理人员要熟悉施工现场施工进展，减少施工过程与造价的差异，不仅如此还要加强管理造价审批程序。相关部门可以设立专门的工作人员针对审批工作进行监视，对不按照要求来的一律进行严重处罚，这样有利于减少建筑预算变低而带来的影响。
（3）要加强对施工单位工程造价编制方案审查。熟悉造价国家强标和行业标准，严格执行标准的同时，灵活有选择性的按照国家法律法规和行业标准工作。项目其他技术人员也应该学习一些造价预算方面的专业知识。
（4）针对建筑工程花销很大的项目，来进行重点项目控制。把预算控制在有效的范围里。整个施工项目可能造成预算超支的原因多种多样种类繁多，其中有两个比较重要的因素，首先，对预算工作来说不可抗力例如各种各样的自然灾害是工作中的一大困难点，控制难度很大，然而不可抗力因素会给预算工作人员的工作难度和最后造价的结果造成比较大的影响。可以通过管理水平较高的工作人员来减少这方面影响，这就要求工程造价人员有比较高的专业水平，在进行建筑工程预算时必须要考虑各方面的因素要综合考虑。对这些不确定因素要及时上报给相关部门，通过专业人员的分析以及提出的解决措施来进行补救尽量吧损失控制在最小的范围内。
结语
综上所述，伴随着我国社会经济建设的不断发展，我国的建筑行业也是得到了很大的提升，城建工程项目也是越来越多，提升城建单位对城建工程的管理能力显得很有必要。
参考文献
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