本文主要研究内容
作者聂振亮（2019）在《探讨国际电力EPC项目实施阶段管理要点》一文中研究指出：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理,本文根据国际电力EPC项目分别介绍了各自管理中的要点,并从合同管理、风险管理、策划管理、设计管理、采购管理以及施工管理提出了意见和建议。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
Abstract
guo ji dian li xiang mu zhong ge tong guan li zuo wei xiang mu guan li de he xin ,hen da cheng du shang jue ding le xiang mu de cheng bai 。zuo wei dian li EPCzong cheng bao fang de ge tong guan li 、ce hua guan li yi ji feng xian guan li ,ben wen gen ju guo ji dian li EPCxiang mu fen bie jie shao le ge zi guan li zhong de yao dian ,bing cong ge tong guan li 、feng xian guan li 、ce hua guan li 、she ji guan li 、cai gou guan li yi ji shi gong guan li di chu le yi jian he jian yi 。dui yu xiang guan ling yu ke yan gong zuo zhe he tong hang ye gong zuo ren yuan ju you shi fen chong yao de can kao yi yi 。
论文参考文献
论文详细介绍
论文作者分别是来自通讯世界的聂振亮，发表于刊物通讯世界2019年10期论文，是一篇关于国际电力论文,项目论文,实施阶段管理论文,通讯世界2019年10期论文的文章。本文可供学术参考使用，各位学者可以免费参考阅读下载，文章观点不代表本站观点，资料来自通讯世界2019年10期论文网站，若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请联系我们删除。
标签：国际电力论文; 项目论文; 实施阶段管理论文; 通讯世界2019年10期论文;