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摘要：水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。本文对水利水电工程项目管理的研究进行探讨。
关键词：水利水电；工程项目；管理
一、水利水电工程施工特点
一是大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。二是工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。三是由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。四是水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。
二、水利水电工程的施工措施
1、施工质量管理。
1.1、施工中的环境管理
水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件及气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨。大雪。冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
1.2施工中合同的管理
水利水电工程改革的不断深入，在施工项目管理中也将逐步实现市场化，因而相关施工单位要面向市场，引入市场竞争机制。通过签订相关承包合同，对相关合同进行有效管理，达到对水利水电工程项目管理的目的。须严格履行合同中各项条款，并按期按质交工，在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的工程项目施工方式，提升企业知名度的同时，保障企业经济效益与社会效益的统一。
1.3施工中人员的管理
水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制。首先，要选择具有丰富施工经验的项目经理，再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全安全管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低安全系数，保证施工的质量。
1.4施工中机械设备的管理
水利水电工程以水上、水下、高空作业为主，难度系数大，危险指数高，对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多，功能不断增强，一定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上，要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点，并建立相关管理和使用体系，建全安全、可靠的设备运转模式，保障相应机械设备的使用良好状态及效率。同时，还要规范具体设备的操作规范，建立机械的档案管理和使用记录，做好日常保养，从而延长机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。
1.5施工中材料的管理
水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的安全性。采购完成后，要对供应商提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
2、建立工程项目质量保证体系
为了提高企业的质量水平，需要参照IS09000管理标准建立本企业建设项目的质量管理体系标准，在考虑项目各方面的施工全过程的前提下，结合先进的现代管理思想和手段，执行相关标准。
3、展开精细化管理
严格的按照操作规程和技术规范，以系统论作为指导，对项目建设过程的各方面实行整体管理，优化施工的工艺，尽量避免产生细节质量的问题，建设高质量的工程项目。在信息化的今天，只有充分地发挥现代化管理的手段，才能成功与国际接轨。由此我们应该大力发展项目管理网络化、信息化的技术研究，实现真正意义的网络办公。
4、加强施工项目的技术管理
技术管理包括施工日记、图纸会审、技术交底、材料检验、基础资料、工程验收等制度。要求每个工程技术管理人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。
5、加强施工项目的进度管理
水利水电工程施工进度控制是按照施工合同确定项目的开竣工日期，制定分部分项工程的进度目标，进而建立施工进度的具体计划。项目部的进度计划可以通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式对全体工人进行通告，而相应的技术人员应按照进度计划对施工项目的人员、材料、设备进行有效配置，仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，并与预计的进度计划进行比较，通过分析，及时对工程项目的进度进行调整，以保证在工期内完成项目的建设。
6、加强施工项目的安全管理
水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心，由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。
7、重视项目施工后期的评价工作
在一个水利水电工程施工完成以后，以工程施工项目部为单位，借助上级各部门的组织和领导力量对本工程施工过程管理各环节进行自我评价与分析，针对不同项目类型与管理模式，总结项目管理的优秀管理方法与经验，以便持续提高我国水利水电工程项目施工管理的整体水平。
结束语
随着我国改革开放地不断深入，对于科学技术的研究也日趋提高，根据目前我国的研究化水平可以看出，很多基建工程在进行施工的时候，可以根据其不同的设计要求、工程性质以及施工条件来制定并且研发相应的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在实际的施工中还需要注意，不能只一味地依靠先进的施工设备或技术，因为先进的施工设备或技术不能够保证质量安全和施工安全，所以在进行施工时，要加强对水利水电工程的项目管理和施工技术，从而保障项目的顺利进行。
参考文献
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[2]杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013，32：191.