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摘要：当前，我国电力行业发展迅速，市场竞争日趋激烈。但供电公司集体企业集中财务管理仍存在一些不足。如果不能加强管理，就会影响供电公司的持续发展。因此，在供电公司的集体企业中，有必要了解集中的财务管理模式，运用有效的对策在供电公司中发挥其作用。
关键词：供电公司；集体企业；财务集中管理
引言
企业的财务状况是决定企业发展的一个关键因素，因此我们应该更加重视企业的财务管理。经过长期的探索和实践检验，我国供电企业找到了一种适合企业管理模式和企业经济发展需要的财务管理方法，即实行集中财务管理。可是，从当前来看，集中式财务管理在我国供电企业中并没有有效的实施，及时发现其在实施过程中存在的问题，从而采取适当的措施提高供电企业财务管理的整体水平有着十分重要的意义。
1供电企业财务集中管理的原则与内容
1.1财务集中管理的原则
针对国内的供电企业而言，实行财务集中管理应该依照下面几项基本原则：
1.1.1责任、权力、利益相统一的原则
当供电企业进行财务集中管理,首先,应该明确财务部门的管理责任,建立正确的权力意识,完善企业的金融监督管理制度,建立收入分配机制,并实现统一的责任、权利、利益的管理目的。
1.1.2集中经营与分层管理相结合的原则
这是针对企业的内部管理，但不限于集中管理，将管理权限适当地分配给各个财务部门，使其能够相互配合，实现集中管理与分层管理的结合[1]。
1.1.3适应性与稳定性原则
适应性是指企业应该建立一个相对稳定的财务管理体系，以确保生产经营活动的有序开展。在电力供应企业集中财务管理中，有必要与企业的整体发展相结合，围绕企业的最终经济效益目标开展活动。
1.2财务集中管理的内容
供电企业集中财务管理的内容很多，包括财务人员、财务会计、资金流动等。对于财务人员来说，集中管理可以使他们的工作目标和内容明确，提高他们的工作效率。财务会计的集中管理可以为企业管理者提供更有效的财务状况，为下一步的发展战略提供参考[2]。
2供电公司集体企业财务集中管理的现状
2.1组织结构问题
供电企业中的集体企业大多采用金字塔式管理模式，有利于发挥其集中管理功能，但增加了对财务风险的控制。这种组织结构会降低公司的管理效率，无法及时反馈供电市场的信息，使得供电公司的集体企业财务集中管理难以发挥应有的作用。
2.2管理制度问题
供电公司的集体企业虽然有明确的管理制度和监督规定，但领导对财务会计业务的具体内容不是很熟悉，增加了监督的难度，使监督规定形式化，监督的价值无法真正实现。而采用集中的财务管理模式将财务会计业务分离开来，使公司更加注重财务管理，会计业务容易被忽视，使得供电公司集体企业财务管理的整体水平下降[3]。
2.3财务分析控制不到位
目前，我国供电公司的集体企业大多有下属公司，不仅业务类型不同，而且财务会计准则也不统一，使得财务数据的可比性不高。此外，分子公司会设立独立的会计机构，会计管理可以随意进行，这会影响其财务信息的真实性。供电公司集体企业财务部门内部没有形成财务集中管控的思想，出现了职责划分不清等问题。如果出现问题，就很难及时解决。
3供电公司集体企业的财务集中管理对策
3.1在供电公司内部建立健全的财务管理制度
在财务集中管理过程中，一定要构建有效的监督制度。财务部负责供电公司的经济生命线，对公司内部资金的流动和投资方向具有决定性的作用。供电公司应该意识到详细业务的集中财务管理，有效的监督，以免将监督制度放在制度的表面，无法实现其真正的价值。为了保证财务集中管理系统的顺利发展，需要根据科学的理论以及供电公司的真实情况，建立相应的财务集中管理系统[4]。
3.2增强对供电公司财务集中管理的财务预算管理
当进行财务预算管理工作时，有必要依照供电公司财务集中管理的特点以及公司的实际变化展开预算工作。电力企业应该进一步加强财务预算管理是非常重要的。此外,在财务预算的工作中,公司的实际支出和收入应该记录清楚,应该保持实事求是的工作态度,以提高效率的财务预算工作的集中供电公司的财务管理。
3.3加强对工作人员的管理力度
供电企业不仅需要完善的集中财务管理体系，还需要大量优秀的财务管理人员。在选择财务管理人员时，要注意财务经理的综合能力。财务集中管理人员不仅要具备财务专业知识，还要具备财务集中管理知识。对于已经工作的财务经理，供电公司应定期进行财务管理培训[5]。如果我们不及时学习，财务经理将会逐渐落后，降低管理效率。只有这样，供电公司集中的财务管理系统才能发挥应有的作用，才能保证供电公司朝着更加正确的方向发展。
3.4着力提升财务管理的信息化水平
提高供电企业集中财务管理的信息化水平，需要培养一批具有较高专业水平的科技人才。供电企业要为高等院校招收具有扎实专业知识的高素质人才，开展统一技能培训，重点提高实际操作能力。同时，企业应积极发挥主观能动性，利用企业培养的专业技术人员开发财务集中管理软件，针对企业的实际情况，为财务管理软件的开发提供方向。努力发挥人才优势，进一步提高企业财务管理信息化管理水平。
3.5建设具有高素质的财务管理队伍
供电企业要想提高目前集中的财务管理成果，就必须积极培养一批高素质、专业化的财务管理队伍。目前我国供电企业的财务管理较为系统复杂，必须由专业财务管理人员进行操作和管理，以提高财务集中管理的效果。因此,供电企业应采取定期对财务人员培训,提高相应的能力,以便财务经理能真正了解集中式财务管理的重要性,这不仅可以加强财务经理的管理意识,提高他们的业务水平,也使财务经理学习了解更多关于财务方面的法律法规，使供电企业财务集中管理更加科学、合理、合法。
结语
受我国经济发展的影响，供电企业的集体企业在财务管理中得到了迅速发展和集中管理模式的应用。目前，供电公司集体企业实行集中财务管理还存在一些问题。加强预算管理，推进相关规章制度的完善，组建财务管理团队，达到供电公司集体企业财务管理的理想效果。
参考文献
[1]丁艺丹.供电公司集体企业的财务集中管理研究[J].财会学习,2018(10):52.
[2]汪芳.供电企业财务集中管理对策研究[J].中国集体经济,2017(35):111-112.
[3]张莹.探究供电公司集体企业的财务集中管理[J].财经界(学术版),2015(21):180-181.
[4]朱效成.供电公司企业的财务集中管理研究[J].东方企业文化,2013(19):231.
[5]王征坤.电力集体企业财务集中管控的探讨[J].中国外资,2013(09):134-135.