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摘要：建筑工程作为我国经济发展的重要行业，在城市居民日常生活和工作中占据重要地位。尤其是在建筑业飞速发展中，随着城市建筑工程数量的增加，促使施工技术的作用得到了充分展现，此时要求施工企业必须要针对这一内容进行全面管理，这样有助于引导施工企业更快发展。换句话说，施工企业要做好施工技术管理工作，这样不仅能控制企业成本支出，而且可以保障工程建设质量安全。基于此，本文就相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑工程施工技术管理要点
1、基础施工管理。基础施工作为建筑工程建设中的核心项目，需要保证基础施工的稳定性，全方位考虑土壤条件、周边环境。基坑作为基础施工的主体，在正式开挖前需要根据施工土壤、水文勘察条件，全面做好施工方案、施工计划，并结合物理力学参数，从而保证深基坑施工标准和要求，结合极限荷载、正常荷载制定设计方案。在开挖深基坑中，要全面控制土方量，基坑边线地面到基地放坡荷载，采用固定挂网方案，确保边坡混凝土封闭的充实性，基地要设置排水管、排水沟，从而保证地基质量。
2、钢筋施工管理。钢筋结构是建筑工程管理中的重要环节，也是主要的承载系统。在建筑工程施工中，需要严格按照标准施工方案进行，做好每个施工环节的管理，为了能够提升钢筋结构建设安全、质量，通常都是采用全钢方案。在日常管理中，需要对钢筋材料性能进行检查，结合钢材出厂报告、合格证、复检报告等，确保施工材料不会出现质量问题。在施工中要做好各个环节的管理工作，包括钢筋绑扎、钢架搭设，严格按照管理制度开展工作，每个施工环节都要按照管理标准进行。柱插筋施工作为钢筋施工要点，需要加强施工管理保证钢结构整体的稳定性，插筋时要连续、均匀进行，如果产生了偏差需要及时调整，保证钢筋的整体垂直度。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工材料质量把控不严。在建筑工程施工中，要先保证整个建筑工程质量，施工材料质量是其基本保证，建筑材料质量是否合格，直接决定整个建筑工程施工质量，就目前我国建筑行业现状来说，建筑企业之间竞争十分激烈，部分企业为了经济效益，降低建筑投入成本，选择很多不合格的材料或者是在施工中有偷工减料的行为。这种情况下虽然增加了企业的经济效益，却为工程未来教的使用埋下很大安全隐患，甚至会导致由于工程验工不合格而返工，反而增加建筑成本。因此，造成这种情况主要原因在于企业对材料管理工作把控不严。此外，由于企业内部管理人员工作失误造成建筑材料丢失或者企业内部人员与供应商之间存在不良买卖行为，也会对工程施工造成一定的影响，对建筑施工技术水平的管理也有着重要的影响。
2、管理人员综合素质有待提高。建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展，需要多个部门及相关人员的密切配合，只有这样，才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体，他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响，使得建筑工程项目逐步增多，从而使施工企业承接的工程随之增多。为保证工程施工的顺利进行，施工企业诚聘大量的技术管理人员，因这些人员的素质参差不齐，加之施工企业对培训的重视程度不够，使得管理人员的综合素质和业务水平不高，这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
1、施工材料的管理。在施工中，经常会用到各式各样不同的材料，所以施工材料管理也是施工中比较重要的管理工作。建设单位的相关人员在购买材料需要对材料的质量，价格等方方面面做好把握，要依据图纸以及实际施工来选择适合的材料，而且还要把握好材料运输的工作，保证材料的供应不能影响施工的进度。在购进材料前，相关人员要对材料市场做个调研，根据工程的实际来选择最适合的材料。同时为了降低中间购买环节的成本，企业可以选择从生产的厂家采购材料，一方面可以防止出现材料浪费，另一方面也能更好的保障施工材料质量。购买材料后，相关人员要对出库入库做好记录，加强对材料的管理监督。
2、强化管理队伍建设。建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视，采取合理可行的措施，提高技术管理人员的综合素质和业务能力，从而使他们满足施工技术管理工作的需要，以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下:一是施工企业可以从人才引进入手，通过不同的渠道，引入专业的技术管理人才，并为他们通过优厚的待遇，以此来为管理队伍注入活力，使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训，通过学习培训，提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果，可制定激励机制，同时，培训形式应当多样化，满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善，利用工作之余，学习与建筑施工有关的知识和技能，从而为技术管理工作的开展提供支撑。
3、从施工期间入手，提高施工技术管理水平。在施工建设期间，最常出现问题的就是施工技术管理工作，此时要想提升施工技术管理水平，必须要保障技术工作的管理质量，具体工作分为：①要做好技术交底工作，确保施工技术、施工方法等都可以严格按照规定传递给施工人员，这样不仅能减少技术交底出现的问题，而且可以为保障整体施工建设质量奠定基础。另外，技术交底工作也可以分为两方面，一方面为设计图纸交底，要求设计单位要与施工单位构建良好的沟通平台，为现场工作人员讲解有关设计原理、建筑工程施工特点及施工注意问题等，另一方面为施工设计交底，要求建筑工程师要做好施工要求、施工方法等方面的交底，并完成专项方案交底工作；②要提高现场工作技术人员的数量，并对他们的技术水平进行优化，以此在严格规范下确保实践工作可以满足预期工作要求。同时，还要构建完善的奖惩制度和责任连带制度，这样有助于施工技术应用更加科学和合理，并可以为后续其他项目运行奠定基础。
4、从竣工阶段入手，提高施工技术管理水平。在完成建筑工程施工任务后，施工企业要认真检测分项工程和整体工程的质量，并且要对比研究规定的质量标准，以此为评估建筑物的应用性能和运行质量提供有效信息。如果最终结果没有达到预期标准，要求施工企业必须要及时处理隐藏安全问题，一直到符合标准后才能结束。而施工技术管理工作可以从评估、对比等方面入手，这样有助于保障竣工阶段的施工技术管理效果。
结束语
对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如基础施工、钢筋施工等，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。
参考文献
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[2]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.