眉山市彭山区住房和城乡建设局四川省眉山市620860
摘要：目前，随着城市现代化建设的不断加快，人口的不断上升，人们开始最求更高更加高层次的物质生活，各种基础设施正在不断完善，在一定程度上拉动了建筑工程的发展，建筑与人们的生活息息相关，随着各项技术的进步，建筑工程管理的脚步也在随之加快速度，但是，由于我国建筑工程行业的起步缓晚，虽然取得了一定进步，但是在管理方面也存在一些弊端，建筑工程管理的整体效果并不显著，但是，人们对于建筑工程管理的要求却在不断提高并没有停止，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，找到改进措施，对我国建筑管理工作做出贡献，并作出总结。
关键词：建筑工程管理；提升；质量
引言
社会经济的快速发展，导致建筑工程项目增加，使其频繁出现工程质量问题，严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。同时，建筑工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。建筑工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。因此，这种行业应该提高自身管理水平，结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。
1建筑企业项目管理现状
1.1项目工程管理观念落后
由于我国建筑工程企业发展历程不同，企业对工程管理缺乏充分认识，企业决策这从基层提拔而来，以丰富经验为基础，忽视对管理方法的重视。随着建筑行业的不断发展，行业竞争出现白热化，企业决策者不能零经验进行管理，需要结合实际理论.由于管理者忽视管理知识写自身缺乏相应的素养，依据传统经验进行管理，导致企业管理水平降低。由于管理者缺乏系统的知识，也未进行后期培训和学习，导致各部门之间缺乏有效协调，降低项目的施工质量。
1.2缺乏合理的项目管理方法
由于企业项目管理人员缺乏专业知识，决策者项目管理理念落后，在项目施工过程中，凭借自身经验进行管理，导致管理效果不理想。在缺乏管理理论指导的情况下，施工部门不能采取合理、科学的方法，经常出现施工结果与图纸偏离了问题。这样不仅影响工程的整体质量，而且延误工期，增加施工成本。缺乏合理的项目管理方法，短期会影响施工质量，长期会影响企业自身实力的提高，甚至影响社会经济的发展。合理的项目管理方法需要管理理论做指导，而决策者凭借经验进行管理，使得施工过程中的主观性较强，缺乏客观准确的评价，容易出现工程质量问题。
1.3施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
2.1施工中材料及水资源的管理
对施工所用材料和水资源进行“精打细算”，减少资源的浪费，提高施工效益。在土建施工中可对原材料和水资源进行系统管理：使用可再生材料；在土建施工中对废弃物进行回收，将废弃材料分类收集储存或进行再利用；通过安装节流型设备器具，可有效削减土建施工期间的相关用水量；在现场设置雨水收集净化处理装置、建立污水收集池，将污水经过统一净化处理后排放至指定污水排放地点等，使用土建施工现场安装的净水装置处理过的雨来清洗运送建材的运输车，塔吊和施工设备，采取喷洒水的方式，使尘土沉降，贴于地面，减少地面尘土飞扬的程度，还可以使用净化过的生产废水来灌溉施工区内的绿化带。有效利用基础施工阶段的地下降水；在土建施工现场安装水表，连接网络，使用电脑信息采集系统对土建项目施工过程中的耗水量进行实时监控和统计对比。
2.2树立可持续发展观念
为了解决环境问题，保护资源，促进生态平衡，顺应国家的发展政策，满足我国科学发展观的具体内容：以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展。建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。
2.3建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
2.4创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
结语
为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，11（05）：138.