广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530022
摘要：土木工程施工管理的质量对土木工程质量有重要影响，关系到土木工程施工能否产生良好的经济效益和社会效益。因此，认真处理施工管理中存在的问题，在实践中不断探索和提出相应的改进措施是十分必要的。土木工程施工是一项非常复杂、综合性的工程，需要大量投资，在早期施工期较长，因此施工质量必须严格要求。然而，随着土木工程建设规模的不断扩大，土木工程施工中存在着工期延误、施工管理人员短缺或施工安全等诸多问题。施工管理中存在的问题不仅影响到整个工程的施工质量，而且威胁到人们的生命财产安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策，具有十分重要的意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1我国土木施工工程管理现状
目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
2我国土木施工工程中存在的问题
2.1管理体系不完善
现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。
2.2招投标管理不合格
现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。
2.3施工材料存在质量问题
施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。使得在实际施工中，在材料的采购环节缺乏规范的监督以及管理，最终导致一些质量不合格的材料流入施工现场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会购买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
2.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保施工人员在建设过程中的安全。
2.5施工进度控制不合理
现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。而且在一般情况下，在土木工程的建设过程中，工程的总承包商会将工程分包给其他的分包商，从而促进施工进度的目的，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。
3土木工程施工管理中的问题解决措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。因此，需要相关的施工管理人员在实际施工之前做好相应的规划工作，对于土木工程进行全方位的分层式的管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。要想保证上述工作可以有条不紊的展开，就必须完善相关的管理制度，并且要求相关的工作人员严格执行管理制度，从而形成完善的施工管理体系，最终达到提高工程施工质量的目的。
3.2加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
3.3加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。
3.4重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
3.5对土木工程招标体系进行完善
在进行建筑工程的招投标时，国家应该加强对招投标工程规范的制定和修改，必须严格的控制招投标的过程。由于建筑行业的投入比较大，带来的经济效益也十分巨大，在进行招投标的过程中常会出现因为经济利益的驱使出现违反规范和法律的行为，从而保证自身的利益关系。在处理招投标工程中所出现的问题，其首先就应该严格的控制招投标的过程，建立和健全目前的招投标体系，在进行选取投标单位时应全面的分析和考虑多方面的因素，尽量选择大企业、信誉好的施工单位，从而确保施工过程中的质量安全。
结束语
在建设项目的过程中，土木工程施工对总质量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
参考文献
[1]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，01：261-263.
[2]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，07：255-257.
[3]陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，09：140.
[4]韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗，2016，05：193+197.
[5]王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，14：19-20.