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摘要：水利工程中水闸施工管理考验者管理人员的专业性，尤其是施工团队整体素质不高的情况下，人员管理难度更高。要充分的做好管理制度、施工前准备工作，认真落实责任制管理，将质量管理意识做好透彻性的教育指导，让工作人员充分意识到规范施工的价值。
关键词：水利工程；水闸施工管理；方法
水利工程施工中，水闸可以在闸门作用下达到泄水与挡水的功效，主要承担着蓄水与拦洪的组织效用，属于水利工程中的关键性组织构件。施工水平直接关系水闸整体质量，需要做好水闸施工管理来确保工程质量。具体管理上要充分了解水闸施工的状况，做好针对性管理。
一、水利工程中水闸施工基本特点
水利工程中水闸施工属于相对规模大、技术繁复、施工周期时间长的工作内容，该内容施工对于质量的要求标准较高，同时对于工期有较为严格的要求，作业环境相对较差，危险因素较多，因此加大了整体的施工难度。水闸通常情况下是对上游到下游做中间的截断与衔接，水闸闭合下可以达到提升水位与拦洪的功效，同时可以有效的确保上游在用水上的诉求。同时在水闸闭合下达到挡水作用时，闸门需要承接上下游水位差产生的水平方向上推动力，由此可以有效的促使闸室朝下游产生滑动，因此水闸需要在工程设计与施工中做好对应的防滑稳固处理，由此避免闸室出现朝下滑动的可能。在水闸发挥挡水功能时，水会通过闸基边缘或者避开两边建筑后朝下游做一定幅度的渗透，进而会导致架构出现渗透性的变形，因此要充分的做好水闸选址的确定，要了解区域的地质状况，进而保证闸基与河岸有较好的抗渗透性与稳定性。如果水闸处于打开状态，可以依据下游水量情况做水流量的控制，同时可以有效的达到排涝与泄洪的功效。在水闸开启做泄水处理时，可以通过对应的水闸宽度、闸孔大小、水流量与闸门形式来做整个水闸的整体功用管理，有效的决定水灾水流量、流速情况。
二、水闸施工管理中常见问题
（一）缺乏完善的施工准备
水闸施工需要依赖前期准备工作状态，由于缺乏施工前的准备意识，导致准备工作不足。例如施工前设计图纸没有做好充分准备，没有充分的依据实际施工情况而定，没有充分的考虑施工质量、安全、进度与成本，导致后期施工中存在多种问题。前期准备阶段需要让施工方与设计方做好充分的沟通，及时的将设计中不完善、偏差等情况依据实际施工情况所需进行对应的修改调整，避免后续施工中产生问题而导致修改审批流程的时间耽误。因此，施工前的准备工作直接影响着施工开始后的施工顺利程度。
（二）缺乏明确定责任归属划分
在水闸施工管理上，缺乏明确的责任划分，尤其是较多高风险环节，在施工环境下，设备、材料与人员操作都会存在较大的安全隐患，但是在相关施工中缺乏严格的责任划分，导致责任归属模糊，出现问题后相互推诿责任，工作开展中甚至都会因为责任归属不清而导致工作无法有序进行。甚至部分单位没有实行责任制管理，导致问题出现后没有对应的责任承担人员。也正因为缺乏责任制管理，相关人员都缺乏管理责任心。
（三）缺乏完善的施工管理制度
在水闸施工管理制度上缺乏针对性与完善性，无法依照实际情况所需订立切实可行、明确的制度内容，导致管理上相对松散，没有严格的制度约束与激励。在部分地区仍旧采用人管人的传统管理模式，这种办法导致工作人员过多的依赖工作经验，工作自觉性不高，施工技术无法达到标准要求，施工质量水准不高。甚至缺乏严格的质量监督管理制度，由于责任制落实情况不佳，导致验收工作无法全面开展，对整体工程质量埋下隐患。相关的监理角色没有发挥到位，对于工程质量监督不到位，整体质量管理没有得到有效落实。在用人问题上，缺乏严格的考核监督标准，因此导致施工人员素质参差不齐，缺乏职业化与标准化的施工团队素质。
（四）施工人员职业化素养低
在施工管理中，施工人员缺乏专业素养的积累，职业化精神缺乏，在施工操作中技术水平不能有效的满足实际所需，在技术的学习与领悟上也会存在一定偏差，工作自我约束能力差，导致施工中随意性大，缺乏标准化施工素养。由于工程量大，施工人员成本投入较大，工程本身成本经费有限，无法有效的广泛纳入高素质人才，对于素质相对普通的施工人员管理更加考验管理者的能力，管理难度相对更大。
三、水利工程水闸施工管理有效对策
（一）完善施工前准备工作
要为水闸施工提供相对完善的施工准备，对所需要的人员、设备、物料做充分的联络准备，对施工设计图纸做充分的交底沟通，做好及时修改。同时要完善相关管理制度、工作流程，将整个施工氛围与工作结构搭建好，而后施工开始后可以依照相关制度与准备工作有序展开。要对施工开展做好应急预案，对于可能发生的问题做好充分的准备，确保工程开展中减少不必要的延误，将问题尽可能的减少或者缩小化。要充分的研究图纸，让设计图纸符合实际施工状况，包括施工技术、施工团队能力、施工条件等，提升设计图纸的科学合理性。
（二）认真落实责任制管理
要明确施工中各项责任，将责任落实到部门与人。尤其是水闸施工涉及的范围相对较广，工作内容繁杂，施工难度大，同时危险系数高，需要明确到责任的管理来提升工作人员责任心，认真的执行与督促有关工作的推进。要配套对应的制度管理，例如激励制度、培训制度、人员招聘制度、工作流程与标准、工作考核制度等，通过制度化配套管理让责任制管理落实到实处，提升责任制管理的权威性。要认真的执行制度内容，提升制度本身的权威性。
（三）注重质量管理
要注重质量管理的宣传教育，同时要配合对应制度管理进行。要建立全面的质量保障体系，监督机制、质量标准体系、施工技术标准等都需要有严格的认定与判断。将质量管理与安全管理做联合教育，让施工人员意识到质量不过关则会引发对应的安全事故。出现事故问题将会让所有人从中蒙受损失，提升工作人员的责任感。要严格的做好质量审查，某个工序不合格，不可以开展后续工作，需要达标后才能确定后续工作的进行，质量不合格带来的返工会消耗更多的精力与时间，要让员工意识到欲速则不达的道理。要注重工作人员技术培训与审核，要保证工作人员能够胜任工作所需，同时要定期的做好技术层面的沟通交流，及时解除施工技术中存在的问题，确保技术达标。要充分发挥监理的作用，对现场情况做及时了解掌握，让质量问题得到及时纠正，避免愈行愈远。
四、结束语
水利工程施工中水闸施工属于关键性部分，对于施工人员技术水平要求高，工程规模大，难度系数高。对于管理人员而言，不仅要做好周全的管理计划，更需要贴合实际情况做好人员的调配管理，充分合理的达到资源优化配置。
参考文献
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