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摘要：建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好企业的经济管理工作，谨记企业经济是企业赖以生存和发展的根本，重视经济管理，结合当前市场环境和企业自身特点合理解决经济管理中存在的问题，保证企业效益最大化，提升企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程经济管理；问题；解决办法
1建筑工程经济管理的意义
相对于建筑工程来讲，在这当中经济管理是其主要的组成部分，在实际的运行过程中非常复杂，其主要内容主要就是对成本和财务预算工作进行管理，同时，在这当中还有项目和技术管理工作等内容。在整体的建筑工程当中，加强对经济管理的重视，实现对每一个环节的有效连接，确保每一个环节的质量都能够实现保证，以此确保对建筑经济管理工作的合理监督。除此之外，建筑经济管理还能够从整体上进行科学合理的管理，对管理中相关内容之间的联系实现加强，确保各个企业的进度一致。强化经济管理可以确保企业的资金运转合理，保证资金的使用良好运行，确保企业资源最大化的合理配置，为企业的经济发展奠定良好的基础。建筑经济管理可以在整体上对建筑进行有效管理和监督，所以，相对于建筑工程经济管理工作来讲，在促进企业合理的发展中，对于企业的经济效益有着很大的促进作用。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1管理理念急需更新
为了适应当前激烈的市场竞争，建筑企业必须重视建筑经济管理工作，同时要不断更新建筑经济管理理念，当前部分企业在这方面工作还不够到位，主要表现为：①建筑企业管理人员长远目标设定不足，更为注重管理和分析现阶段出现的现象，动态管理工作开展方面跟进能力欠缺，很容易导致成本管理工作脱离现场实际情况；②部分管理者的管理理念缺乏全面性及系统性，部分建筑企业只注重显性成本的管理工作，对隐形成本缺乏管理。
2.2管理体系亟待完善
我国建筑经济管理实施时间较短，新技术日新月异，更新速度非常快，建筑经济管理与许多学科和管理部门有着密切联系，辅助管理工作的开展很难与当前时代发展相适应。部分建筑企业成本管理部门不健全，还有部分企业成本管理部门过多，责权无法落实到具体人，一旦出现问题极容易出现互相推脱的情况，这样不利于企业的发展；组织设置不合理导致无法责权到人，出现了发生问题相互推诿的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科学合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出入。
2.3制度建设急需优化
建筑经济管理工作开展过程中，许多企业由于部门和岗位之间权责与有效的考核制度存在不符合的情况，造成员工奖惩制度落实方面存在不足，降低了员工工作积极性，使建筑工程成本管理遭受巨大损失。建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考察员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业以后的管理工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。
3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
3.2对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
3.3加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5加强建筑行业中人员的综合素质培养
当前，因为建筑行业在对人员的选用中还没有相应的要求，同时对于人员的综合素质也缺少一定的要求。对于建筑经济管理人员来讲，其组成比较复杂，在这当中除了有刚毕业的大学生，也有经济管理的离退休人员等，在如此复杂的人员构成体系中，一些人员缺少相关经济管理的经验，同时还有很多人员缺少相应的经济管理知识，这样在实际的建筑经济管理当中就很难将其相应的工作范围进行承担。所以，强化建筑经济管理人员综合素质的提升非常重要，只有这样才能够在实际的工作中对于建筑经济管理的相关知识做好应用，才能够很好的将其自身的优势体现出来，以此来很好的促进建筑行业的健康发展。
3.6完善建筑工程经济管理体系
加强建筑工程经济管理体系的完善，也能够对管理质量不断提升，因此在这当中就需要对工程施工的每一个环节加强监督管理，以此保证没有额外的成本增加。同时，还需要强化对于管理人员自身的专业技术水平的培养，在企业的竞争中主要是人才的竞争，只有加强对于经济管理人员自身的工作积极性以及职业素养的提升，才能够确保每一项工作实现合理完成。对于经济管理体系的不断完善在一定意义上也能够不断实现企业可持续发展。
结束语
随着当前社会经济的不断发展，在整体的建筑工程中经济管理有着很重要的作用，对于建筑工程经济管理质量以及管理效益有着直接的联系。随着建筑市场竞争力不断增强，建筑工程企业的自身管理意识也在合理的提升，然而在实际的工程管理中因为受到相关因素对其的影响，使得其很容易产生很多问题，只有对所存在的这些问题合理的处理，才能够将建筑工程整体的经济效益提升，以此促进建筑行业的有效发展。
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