OccupationDevelopmentofEnterpriseEmployee胡平HUPing（湖南省水运建设投资集团有限公司，长沙410000）（HunanProvincialWaterTransportationConstruction&InvestmentGroupCo.，Ltd.，Changsha410000，China）
摘要院随着我国经济体制的改革发展深入化进行，我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力，就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究，使用多种调研手段，深入实践不难发现，我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在：企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调，导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时，对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。
Abstract:WiththefurtherreformanddevelopmentofeconomicsysteminChina,thebusinessmodelandgrowthpatterninChinaarefacingtremendouspressureoffundamentalchanges.Inordertobetterfacethepressureofreform,enterprisesneedtooptimizeandimprovethesystemofinternalhumanresourcemanagement.Throughthefullinvestigationandstudy,thispaperusesavarietyofresearchmethodsforin-depthpractice,it'snotdifficulttofindthatChina'scurrentmainproblemsofhumanresourcemanagementofsmallandmediumsizedenterprisesareembodiedin:thehumanresourceplanningbasedonthestrategictargetisnotharmoniouswiththeemployees'personaloccupationcareerplanning,whichleadstothelowemployeeinpidualperformancewhentheenterprisedevelopsintothebottleneckstage.Atthesametime,theoptimizationandupgradingofhumanresourcemanagementsystemforthesmallandmedium-sizedenterprisesplayacertainreferencerole.
关键词院深化改革；人力资源规划；员工个人职业生涯规划Keywords:deepeningthereform；humanresourceplanning；employees'personneloccupationcareerplanning中图分类号院F272.92文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）23-0167-02
企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。在现代社会发展过程中，一个国家的经济发展离不开科技进步，同时福利改善以及人民生活水平的提高都一定程度上离不开企业的发展。在21世纪，企业在各个方面都发挥着前所未有的作用，而这些作用主要是依赖于企业中处于各个岗位的员工来实现的。因此，我们必须看到，21世纪不同于以往时代，竞争更加激烈，中小企业的发展受到诸多因素的制约，尤其是严重的人才流失，严重影响了中小企业的成长。中小企业为了能够在激烈的竞争中占有优势地位，除了国家政策的扶持外，还需要有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争优势，使企业在发展中立于不败之地。
员工职业发展管理，在人力资源管理过程中是一项十分重要的工作，使员工职业发展规划能够满足组织和员工的双赢局面，以此更好地提高组织的竞争能力，使员工的职业潜能更好地发挥。在目前，我国很多企业还没有充分意识到职业生涯管理对企业发展的重要性，人力资源部还停留在人事管理层面，缺乏先进的管理理念和管理技术。
这样的现状下，企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业没有回报的成本，导致企业资源的人力流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。
据了解，当今部分企业在员工职业发展管理上仍存在以下问题：淤职业发展管理仍然处于萌芽阶段。企业尚未实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转型，管理制度和用人机制的滞后、缺位，从一定程度上阻碍了职业生涯管理的实施进程。
于“官本位”的思想在一定程度上阻碍专业技术人才的发展。优秀的专业技术人员只有通过专业的技术考核得以晋升，才能使能力得到认可，而专业的技术人才由于缺乏广阔的职业发展空间，因此很难发挥自己的才能。
盂高级工存在晋升瓶颈。由于晋升比例受到一定的限制，因此很多高技术人才不能够顺利晋升，这样长久以来就会形成一个晋升瓶颈。
榆企业新进员工，由于缺乏专业的导师辅导，在很长一段时间内很难适应新工作环境。因此，需要有专业的技术人员对其进行专业的技术指导和知识发展方面的引导，否则就会陷入一种静止或迷茫的状态，因此有着强烈事业心和进取心的年轻人，需要跳槽到更具有挑战性和创造性的企业发展。
一个人的职业发展总要依附于某个组织来实现，因此，个体的职业发展必然与所在组织的内部关系网络有密切关系。影响员工职业生涯发展的企业因素有企业目标与发展战略、企业的价值观、岗位供给、领导者理念、企业管理制度等多个方面。职业生涯管理是以提高企业人力资源质量和发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展的愿望与企业发展的战略需求相结合实现企业的发展。而企业的价值观包括质量观、服务观以及职工观等，在一定程度上决定了企业如何看待自己的员工。在所有的价值观中，企业与社会关系以及企业与员工关系两个价值观是居于核心地位的。但是不同的企业会有不同的核心价值观。
岗位所提供的信息对员工职业生涯计划有着很重要的参考价值，因此它更加直接地使“生涯机会”进入员工的视野。不进行岗位分析就制定的生涯计划大部分具有盲目性，很多岗位的供给受到企业规模、企业发展状况以及企业经营模式等多种因素的影响。
一个企业的文化和管理风格与其领导者的理念和管理风格有着很直接的关系，企业经营哲学往往都是企业家的经营哲学。领导者的管理理念都将成为企业政策制度的指导思想，成为企业管理行为的行动指南。作为领头人，一个企业的领导层是否有科学先进的理念，是否有事业心，都将在相当大的程度上决定企业在这一时期内的发展状况，这将会给员工提供不同的发展机会。
员工的职业发展，归根到底就是要靠企业管理制度进行保障，为的是企业的价值观、企业经营哲学能够渗透到各制度中，使企业制度更好地贯彻落实，就需要有合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。没有制度或者制度定得不合理、不到位，员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈。企业在设计员工职业发展通道时，应进行正确的定位，尊重员工的个性，并以多元化的激励、纵向与横向发展相结合，设计合理的职业发展体系和制度。
人才培养、企业员工职业发展不仅仅是人力资源部的职责，也是各管理人和负责人的重要职责，各级管理人员都要担负起员工职业发展的主要责任，而每一个主管都要了解下属员工所掌握的技能以及他们的兴趣和价值观以及发展诉求等。各管理人员与其团队之间必须就职业发展进行畅通的交流，通过对话与反馈，管理人员找出自己需要了解的员工的能力情况，以及如何去做才能提高每个员工的贡献程度和对工作的满意程度。
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