进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析李书军

进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析李书军

乐陵市住房和城乡建设局山东乐陵253600

摘要:近些年来社会经济模式不断变化,建筑行业逐渐发展,建筑工程施工现场的监理管理引起国家的高度重视,在建筑工程管控的阶段,安全化管理作为最重要的工作,是建筑工程开展施工任务的基础所在,也是推动过建筑工程快速发展的关键。在当前管控阶段需要对现场监理机构的工作职责进行确定,不断完善现有的工作手段,切实提升企业的综合效益。

关键词:建筑工程;施工过程;现场管理

引言

新时期下,我国积极倡导城市化的建设,因此为了使得城市的容纳率得到提升,就需要对其进行一定的建设,使得其实际的容纳率得到提升。国民关注的建筑方面的问题不仅仅在于能否提供住宿,更多的考虑在于其质量是否可靠,能否有提供一个安全的环境,然而在进行施工时,又有施工技术的问题,可能在一定程度上影响建筑质量,施工技术不能达到相关标准,则可能造成建筑的质量出现较大问题。

1建筑工程施工过程中的现场管理的意义

经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势,提高自身核心竞争力,是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中,科学合理的使用施工过程中的现场管理手段和措施,不仅能够确保工程目标实现,同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费,这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。

2建筑工程施工过程中现场管理的优势

2.1保障施工进度

房建工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用,而且在具体实践的环节,由于其自身所涉及的环节比较多,这就使得若想将整个工程能够有序的实施,就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性,若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以,把现场管理工作做到进一步的优化,对于整体工程的进展具有一定的促进作用。

2.2提升经济效益

建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益,若想进一步达成这个预期效果,就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进,从管理人员到具体的施工对象,从上到下的进行相关的制度改善,来进一步的降低相关的施工成本,继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升,进而保证社会效益的实现。

2.3确保施工安全性

在建筑工程施工的过程中,除了要有效保证工程的施工质量,还要保证建筑工程施工的安全,防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性,就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中,应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节,施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控,在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施,而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工,在一定程度上保证工程施工的安全,有效的制止安全事故的发展。除此之外,在建筑施工过程中,增强工程施工现场的管理还可以有效的保证整体施工安全,有效的减少了在建筑施工中发生安全事故的次数。

3进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析

3.1全面落实好对应的安全责任

建筑工程建设项目中,工程建设的各方参与人员,肩负着重要的职责,在工程建设的过程中,对参建单位的管理责任有严格的要求。结合法律规模和对应的建设需求等可知,需要明确对应的安全管理要求。结合对应的建设要求进行落实,建设施工单位必须下达安全文件,组织实施安全化检查,定期对施工单位的具体情况进行动态分析,需要注意的是进行对应的考核落实,只有自身有新的认识,才能将责任落实到个人身上。建筑工程施工阶段,监理方可以结合监理规范的流程要求实施,对实际施工情况进行详细的落实,只有负责监督和施工落实,才能确保组织形式的完善。监理单位可以结合现场的依据和实际情况进行预设,尤其是项目的施工方案和施工工艺等,需要详细进行检查。如何确保各项指标符合要求是关键,在实施阶段,如果存在异常施工或者其他类型的问题等,要求停止施工,依据实际情况进行整改,只有严格按照报告要求审核,才能确保稳定。

3.2加强建筑工程的施工材料控制

房屋建筑的质量与材料的质量有着直接的关系,只有确保材料符合要求之后才能对其质量进行控制。由于整个建筑施工过程所需要耗费的时间较长,而一般材料的供应是通过施工单位进行采购,因此为了使得其实际使用的材料的质量符合要求,就需要对进场的材料进行严格的控制,杜绝不符合规格的材料参与到实际的建设过程中。

3.3正确进行施工过程中的质量控制

加强建筑工程施工过程中的质量把控是整个建筑施工过程中极为重要的一部分。在施工过程中,要严格把控每一项施工工序,建筑企业要通过严格的制度控制内部工作人员的约束力,避免出现擅用职权的现象出现,导致建筑工程质量无法满足国家规范标准。现场的施工人员在完成本职工作的同时还需要互相协助,监督其他人员的工作行为。当遇到无法解决的工作难题时,要及时地上报,需求最科学有效地解决措施。严格控制每一个施工技术环节,注重细节,保证工程施工过程中的精准性和安全性。

3.4建立完善的管理体系

在施工技术安全保证体系构建的过程中,为施工建设方提供对应的法律保证和依据。在对应的安全标准和规定的基础上,建筑工程具体施工的过程中,必须以施工工艺作为基础,兼顾到具体的差异,采取正确的安全方式。在实际观察中,依据工程现场的施工情况,对施工过程中方式和方法等进行调整,此外施工方可以增设安全保证等模式,为了避免出现资金不足以及其他现象,进行科技创新调整,在实际作业的过程中,强化对新工艺的合理化应用。

3.5加强现场施工管理人员素质的培养

在具体的现场管理优化的实践环节,还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段,由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视,这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态,不仅造成相关的责任得不到明确的划分,还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此,需要对相关的管理人员开展相关的培训工作,让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识,这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。

结语

综上所述,城市化进程快速发展的情形下,重视建筑工程施工过程中的现场管理活动的积极有效开展,具有极其重要的现实意义,通过对建筑工程施工过程中的现场管理实际情况的深入了解,发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施,才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多,这个就需要对每一个环节进行有效的管理,因此,在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路,这个就需要我们不断的在实践中总结经验,并且积极探索出一条适宜的发展之路,对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。

参考文献

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