胡永吉（广西碧虹景观工程有限公司，广西南宁530001）
摘要：园林工程是当前城市发展中逐步出现的一种新型施工方式和施工工艺，随着当前社会发展中，环境问题的日益增加，人们对环境要求日益增加。园林城市的提出为当前城市化建设提供了发展方向和理论依据，其在城市发展和规划中有着不可替代的作用。园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。这就要求在施工中，其施工单位要采用科学化和现代化施工工艺施工，并对其管理方法要求日益增加。使用现代化管理方法在园林工程施工中有利于提高其施工工艺和施工效益。本文就当前园林施工中对其管理方法的应用方式和应用措施进一步探讨。
关键词：园林工程；施工；管理；组织
园林工程在当前施工中，是一套系统化的施工工程，其施工中工程涉及面广，涉及到的各个专业知识性多，因此其在施工中，要结合当前科学技术手段进行综合性分析和施工，提高施工质量和施工发展效益。园林工程施工中它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着当前人们对环境认识和审美观念的不断提高，在园林施工中要结合当前的社会潮流发展趋势进行分析，利用各种新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程在当前社会发展中其各种施工措施逐步加息，对其施工要求也在不断的增加，逐步朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就是的园林工程在当前发展中的发展模式逐步的应用，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，结合当前社会发展规律和园林工程运行的客观要求进行综合统一的分析和施工。对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此在当前的园林施工正用对其管理控制方法要进行严格而又切合实际的选择，对其施工效率有着不可忽视的作用。
1园林工程的施工类型及管理特点
1.1园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
基础性工程包括：
（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
1.2园林工程的施工管理特点
园林工程施工管理的特点表现在：
（1）科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构-现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
2确定合理的施工管理组织形式
2.1管理组织形式的确定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下几点原则：
（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。
2.2几种有效的组织管理形式
这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。
（1）直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
（2）职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从；各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。
3结论
园林工程是城市化发展中不可缺少的一部分，是当前环境保护措施实施的主要方式。园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。因此在当前园林建设过程中，要结合实际情况，进行施工，制定出能够满足当前现状的管理措施和管理方法，随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投标，借鉴当前社会发展趋势采用相应的管理和控制措施，保证建筑工程施工质量和园林的社会效益。